浅谈乡镇企业管理中存在的问题与对策_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我们在审计工作中发现,许多乡镇企业管理中存在着不少的问题,给企业造成了巨大的浪费和损失,严重制约着企业自身的发展,必须对其进行认真分析和研究,采取相应的对策,以保证乡镇经济的健康发展。鲁天婵-《商场现代化》: 我国乡镇企业在取得巨大发展的同时,在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏,基础工作薄弱、人员素质低等诸多问题.对此,企业应采取相关政策应对,同时,政府也需给予乡镇企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督.

车畅-《经营管理者》:社会主义经济的发展及改革开放的深入进行,给我过乡镇企业注入了新的生机与活力,使之一跃成为国民经济发展的半壁江山。我国乡镇企业在取得巨大发展的同时,仍面临着严峻的考验和挑战。随着世界经济一体化和中国经济市场化的推进,在竞争加剧的情况下,乡镇企业陈旧的经营管理方式应经跟不上市场的步伐。所以乡镇企业不得不全方位、深层次的审视自身,完善体制,加强管理,去面对赖以生存的外部环境的变革。本文就乡镇企业管理中的一些问题进行分析并就有关问题的解决方法提出一些浅见。彭攀-《科海故事博览:科技探索》: 乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式,在改革开放30年以来,乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力,对我国的经济发展做出了重大的贡献。本文简单的探讨当下乡镇企业管理存在的问题及对策。

乡镇企业的迅速发展对于经济社会发展特别是农村经济社会发展起到了积极作用。但管理上特别是财务管理上存在的问题,制约了乡镇企业的发展。针对当前乡镇企业财务管理普遍存在的一些问题,提出了加强乡镇企业财务管理的相应对策和建议。古丽皮亚木·吐尔逊-《大陆桥视野》:乡镇企业作为我国城镇的基层企业,在推动我国乡镇发展进程中发挥着重要的作用.因此,发现并解决我国乡镇企业财务管理中存在的问题,为解决好'三农问题',发展地方经济,构建社会主义新农村建设意义非凡.周啸枫-《时代金融》:乡镇企业是我国农村经济的重要组成,对解决三农问题,促进农村经济发展有着重要作用。但是乡镇企业在发展中受到资金、运行机制等限制,会产生不少财务管理上问题,这在一定程度上影响了乡镇企业的可持续性发展。笔者在研究乡镇企业财务管理特点的基础上研究了其财务管理的现状,找出了其中存在的问题,并提出了行之有效的解决对策。程茂军-《设备管理与维修》:正当前,我国乡镇企业蓬勃发展,新技术新设备广为应用,设备管理工作的水平也有一定提高.但是,由于遍布全国各地的乡镇企业在规模、设备固定资产的装备水平及技术人员拥有量、职工整体文化素质等方面干差万别,设备管理工作的水平亦如此.我国的乡镇企业在生产过程中,有的机械化程度非常高,甚至是自动化生产,设备管理工作的开展比较正规、全面,但这是少数;大多数乡镇企业的生产是机械化或半机械化,设备管理工作的基础比较薄弱、松散.笔者在实际工作中,曾与江淅等地数十家乡镇企业

（二）国外研究现状

乡镇企业的是由社队企业这个前身在1984年转变而来的，是我国才有的一种企业形式，所以国外研究人员、学者对乡镇企业的研究也从1984年开始。我国乡镇企业的外国学者研究的比较少，但都给予了很高的评价。魏茨曼和许成钢(1994)在"Chinese Township Village Enterprises-as Vaguely Defined Corporations”一文中指出:中国古老的文化理念与文化传统对中国的乡镇企业的成败影响重大。Jeans.Oi(1995)在“The Role of the Local State in China's Transitional Economy”一文中指出，乡镇政府同乡镇企业的关系就像公司内部关系一样，乡镇企业的成功源于政府的干预。韩国李钟植(2007)在他的研究《中国乡镇企业的社会责任研究》中提出，乡镇企业的最大责任最后会落实到追求全体社会价值和认知价值上去。Deana antediluvian Lavaliere (2009)在“A Study on Township and Village Enterprises in China”一文中指出，中国贫困的农民消除饥饿，收入实现增长是因为中国乡镇企业的带动。加藤弘之(2010)在《试从文化论角度解释中国经济制度一一论“包”的伦理规范》一文中提出，政府和乡镇企业不是竞争者，还是合作者，因为他们没有太大冲突，甚至很多时候利益出发点是相同的，合作空间很大，如果乡镇企业能够抓住契机好好合作，双赢就出现了。  

从以上文章可以看出，国外专家学者对于我国乡镇企业的研究主要是分析乡镇企业成功的原因一一源于中国合作性的文化传统，亦或是源于政府的干预;还有乡镇企业的社会责任感以及乡镇企业的意义和乡镇企业的经营方式等。这些研究主要还是在乡镇企业兴起发展后开始研究的，鲜有超前的、为乡镇企业提供参考的研究，研究范围也很有限。这些研究给虽然不多，但是给中国乡镇企业提供了一定意义上的理论与学习价值。

二、范文提纲

摘要

Abstract

引言

一、 乡镇企业管理的原则

（一） 群众参与原则

（二） 系统规划原则

（三） 经营创新原则

（四） 战略调整原则

二、 乡镇企业发展的现状

三、 当前乡镇企业管理中存在的问题

（一） 盲目管理

（二） 思想观念保守

（三） 员工素质和管理能力有限

四、 提升乡镇企业管理能力的对策

（一） 创新管理观念

（二） 创新企业组织结构

（三） 注重技术创新和人才培养

（四） 创新营销方法

（五） 完善人事制度

结语

致谢

参考文献

三、参考文献

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