浅谈时菱公司生产管理中存在的问题及对策_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

目前有很多的国内外专家对生产管理进行研究，并发表了大量的书籍和相关杂志。对生产管理现有状况表达了自己的见解，并提出了对生产管理未来的发展的一些相关建议。这些书籍主要对生产中如何提高效率、需求预测管理、生产设计、供应链管理、技术的改善、新产品的开发、生产运营管理、库存控制管理等进行研究。

张群主编，马士华副主编的《生产管理》一书中强调生产管理对组织效率与竞争力提升的重要意义，突出生产运营战略、产品/过程设计、供应链管理、计划、运行控制与生产运作系统改善技术在运营领域的具体应用。使我们能了解生产运作管理的理论架构；了解组织生产产品或提供服务所需的过程与活动；掌握生产与运作管理中的一般理论、技术与方法论；能够将生产与运作技术与方法应用于制造业或服务业的实际运营中。全球化浪潮及新技术的迅猛发展，使生产管理面临众多挑战。书中着重强调了灵活运用生产运作管理中的重要理论、技术与方法论，解决行业具体的复杂运营问题。

张群主编的另一本生产管理书籍《生产与运作管理》是在总结以往教学经验基础上，结合现代生产与运作管理的新成果编写而成，主要内容有：需求预测与管理、新产品研究与开发、设施选址与布置、工作设计与业务流程再造、流水线组织、综合生产计划、生产作业计划于控制、库存控制、企业资源计划、设备管理、质量管理、新型生产运作方式及供应链管理等。但此书缺少生产企业管理实例，不能直观的体现书中理论。

安维洲、刘利军主编的《工厂生产管理实务》工厂是制造型企业的中心，工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。基于此，《工厂管理丛书》，引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。本书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法.

（二）国外研究现状-生产现场管理的研究

1、日本:《现场改善: 低成本管理方法.》一文认为,在生产过程中,任何一个环节都永恒存在着低成本改善的机会。通过以下三种途径可以实现低成本改善:消除Muda浪费、标准化和环境维持主要指的是5S。“现场低成本持续改善论”包括:基本的价值观念与活动方式;生产作业过程的要点;生产过程的质量、成本与交货期的关系;生产作业过程规范性操作;生产作业过程与现场环境;现场作业消除浪费现象;生产过程与作业方法改进与调整等。(今井正明,2000)

近年,《现场力》一文又提出了现场力的概念,认为现场力是企业战略实施的组织能力,是企业综合能力的体现;他还认为构成“现场”的只能是“人”,以人为本,重视人、尊重人,激发人的无限的可能性;而且提出了测量现场力的四个尺度:质量、成本、速度、持续力。(远藤功,2007)

 2、美国:《从欧美现场管理看一线管理者的中心作用》一文关于 “一线管理中心论”,认为现场管理应该以生产第一线现场管理人员为中心。一线现场管理人员在生产过程中,需要扮演多重角色,包括领导者、决策者、助手以及受过良好教育和培训的管理人员等。与此相适应,他还需要掌握多方面的的管理技能,包括人际关系的处理技能、价值取向、领导艺术、扶助手段、工作绩效、直观思维、决策工具以及非传统型职员等。“一线现场管理人员中心论”的主要内容包括:一线现场管理人员面临的挑战、职能和任务、组织能力、价值伦理观念、思维方式、业控制、的沟通协调、控制监督、职业生涯等诸方面。

 生产现场是企业赖以生存发展的基础,一线管理者相当于我国的车间主任、工段长、班组长等处于作业管理中心的位置,现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理,而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。一线管理者在企业现场一线的中心地位是不可挑战和动摇的,具有重要的作用。这一高度集权统一的管理方式对目前国内外企业组织结构的扁平化的发展趋势,层次减少是非常适应的。

二、范文提纲

引  言

一、时菱公司的概述

二、时菱公司的生产管理存在的问题

（一）部门沟通与合作

1. 沟通的机会少

2．缺少合适的信息交流载体

3．部门条块分割意识强，合作意识淡薄

（二）绩效目标考核不明确

三、.时菱公司生产管理存在问题原因分析

（一）生产系统的组织结构分析

（二）部门沟通问题原因分析

1．主动沟通的意识不强

2．缺乏沟通的平台

（三）公司激励手段不到位

1．激励的作用降低

2．激励手段单一

四、时菱公司优化生产管理措施

（一）生产部门组织结构的改进方案

1．提高采购部门的地位

2．赋予采购部门适合的权利

3．减轻生产中心的管理任务，提高其管理效率

4．将原材料库存水平的绩效考核目标明确化

（二）绩效考核指标改进方案

（三）生产系统改进方案实施的保障措施

五、结语

三、参考文献

（10篇以上）

1.段伟利,陈国华. 《企业安全生产管理责任矩阵应用》[J].中国安全科学学报,2010,01:118-124.

2. 张群, 马士华. 《生产管理》[M],2006.3:56-70

3.王海丰. 《长客庞巴迪公司车间生产管理优化研究》[OL].吉林大学,2014:6-8

4.贺克,陈晓慧.《 基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统研究》[J]. 机械,2010,07:1-6.

5.蔡洋,李铁克. 《面向订单的钢铁企业生产管理一体化系统》[J]. 北京科技大学学报,2008,03:302-306.

6. 张群，《生产与运作管理》[M]第3版，机械工业出版社 2014.1.1:104-111

7. 安维洲、刘利军《工厂生产管理实务》[M]，中国时代经济出版社2008.6.1:25-34

8. 龚国华，龚益鸣，《生产与运作管理》[M]，复旦大学出版社 2003.1:105-123

9. 潘家轺，曹德弼，《现代生产管理学》[M]，清华大学出版社 2011.1.1:156-176

10. 宋克勤，陈文安，《工业企业生产管理与控制》[J]，立信会计出版社 1997.1.1:23-34