邮储银行转型过程中企业文化的建设的思考_开题报告

（一）国内研究现状

胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现,而我国的企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。王利平(2000年)在宏观意义上对中国管理的文化特征进行了总结,指出中国传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化,并对中国的“单位”提出了许多新的见解。

中国企业文化研究会常务理事长张大中认为，企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，是企业真正步入市场，走出一条发展快、效益好、素质高以及协调发展道路的基础。清华大学教授、著名的经济学家魏杰先生于2002 年出版的《企业文化塑造》一书中，将企业文化定义为：企业文化，就是企业信奉、倡导并付诸于实践的价值理念和经营理念。张德、吴剑平等于2003 年出版的《企业文化与CI 策划》一书中，结合国内外企业文化的对广义定义和狭义定义的研究，把企业文化划分成三个层次，即物质层、制度层以及精神层，认为影响企业文化的主要因素是外来文化、民族文化、制度文化、企业文化传统和个人文化等五个因素。

2003 年李宗红、朱沫等在其出版的《企业文化：胜敌于无形》一书中表示，企业文化主要是一种观念形态，以企业的价值体系为基础，并与企业的管理哲学和管理模式紧密相连。申望于2003 年编著的《企业文化实务与成功案例》中认为，企业文化应该强调人的作用，倡导一种以人为中心的管理方式，强调要把企业构建成一种具有共同使命感和责任心的组织。综上所述，我们发现企业文化可以是一种管理方式、管理方式，也可以是一种观念形态

（二）国外研究现状

美国的Deal和Kennedy(1982)在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。Martin等(1983)等学者提出企业文化八要素，即哲学、价值观、意识形态、假定、期望、态度、信仰和道德规范。Ouchi(1981)提出由传统和风气构成的公司文化，其作用是确定活动的意见及行为模式，并在此基础上不断传递新的价值观等。

Pastale和Athos(1981)认为企业文化是指导企业制定公司制度，并以顾客政策为宗旨的价值观。Williams等(1989)认为企业文化是企业中相对稳定的价值观和态度。Peters和wateman(1981)认为企业文化是企业领导者与职工的共同信念和共同价值观。综合各位学者的意见，学者们对于企业文化的关注点在于其内涵的构成上。

1992年，哈佛大学工商管理学院的John Kotter & James Heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。

美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。七十年代末，日本经济实力得到了迅速的发展，与此同时也对其他地区的经济产生了巨大的竞争压力，引起了各界人士各国学者们的关注。八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了“Z 型文化”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。还有R·帕斯尔和A·阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。

二、范文提纲

一、企业文化的概念

二、企业文化的重用性

三、邮储银行文化发展现状

四、邮储银行企业文化建设存在的问题

（一）缺乏系统的筹划

（二）没有认识到企业文化就是银行的核心竞争力

（三）注重外部宣传，不注重内部建设实施

五、建立完善科学的企业文化管控制度体系

（一）完善以公平绩效考核为主的正向激励机制

（二）构建以合规文化为引领的内控管理机制

六、构建适合可持续发展的企业文化创新路径

（一）构建适应市场竞争的产品创新通道

（二）充分认识企业文化建设就是企业核心竞争力的提升

（三）企业文化与员工创新相连

（四）建立健全的企业培训体系

七、总结

三、参考文献

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[3] 宋伟.社会转型时期中小企业伦理建设研究[D].哈尔滨工程大学.2011年

[4] 轩苗.中国当代国有企业文化探究[D].外交学院.2012年

[5] 鹿志超.试论当前国有企业文化建设与创新[D].中共中央党校.2012年

[6] 弭帅.国有企业文化建设路径分析[D].吉林大学.2014年

[7] 徐佳欣.国有企业文化建设中存在的问题及对策探析[D].吉林大学.2015年

[8] 许拥军..浅谈我国如何建设具有中国特色的企业文化[J].经营管理者.2013年04期

[9] 刘消寒.企业文化、企业创新动力与创新能力的关系研究[D].吉林大学.2011年

[10] 刘琳琳.我国企业文化建设的实效性问题研究[D].哈尔滨工程大学.2007年

[11] 郑有良.加强企业文化建设 提升金融业核心竞争力[J].海南金融.2004年06期

[12] 童开霞.赵冠星.当前企业文化建设存在的问题及对策[J].中国劳动关系学院学报.2006年05期