家族企业员工的薪酬管理问题探究_开题报告

一、国内研究现状

梁靖（2017）指出对于企业来说，成本的补偿和成本的控制息息相关，同时也和企业的收入产生了紧密的联系。企业所制定的薪酬管理制度和企业拥有的人力生产资料共同发挥作用，就会为企业带来理想的经济收益。

宁光杰（2017）指出薪酬制度和企业的发展之间无法脱离彼此而存在。薪酬制度是增强企业经济效益的一个主要途径，管理人员可以通过薪酬制度的实施，对员工工作情况做出合理的评价。然后根据员工表现的区别，来制定薪酬上的差异，提高员工工作的积极性，保障员工的工作质量。充沛的工资可以为员工带来物质和精神上的满足，而且也可以帮助员工追求实现现代化自我的目标。

刘欣（2016）指出企业对工作进行梳理，需要以企业实际的发展情况为出发点，确保工作的流程能够顺利的开展，不仅能够保障工作中的问题及时的得到解决，而且也可以提高员工的工作效率。

夏小玲，朱云鹃（2015）指出：以高薪作为吸引人才的手段并不可取，因为对于高素质，高技能的人才来说，吸引他们的并不仅仅是薪水，而是平台足够大，领导层和工作带。成就感和更多。事实上，家族企业并没有这些条件，但他们对这些因素对员工的影响并没有给予足够的重视，导致各种问题似乎无法解决。另外，许多家族企业有很多高素质的员工，但他们的学历较低。薪水制度偏向学历，挫伤了学习的动力。

熊敏鹏（2016）指出：目前，中国许多家族企业没有科学公开的薪酬制度。一方面，公司渴望人才。另一方面，薪酬不能与内部和外部的竞争相一致。员工工资大多是以公约或公司负责人的主观规定为依据的，员工报酬的设计大都缺乏严谨性。

二、国外研究现状

国外学者对于企业薪酬的研究，侧重点在于：1.薪酬福利的前期设计。2.薪酬管理的特异性研究。3.薪酬动态管理的调查和分析。

国外学者对薪酬的研究，也是对薪酬概念不断完善的过程，Martin Lawrence Weitzman认为企业中工人的工资要符合时代的发展，市场上企业利益高低决定着员工的工资，所以员工工资要随着企业利益的改变而改变。Milkovich认为薪酬管理方法还包括直接货币和非直接货币，直接货币和非直接货币两者的关系不同，但都联系着企业的利益，直接货币是由工资和企业对员工的奖金组成，非直接货币是由公司给员工的一些福利组成，企业把更多的福利带给员工。

Joanne认为企业要想有很好的收益，就要符合薪酬管理体系，设计薪酬管理体系时要符合公司的发展情况，不能盲目的制定，薪酬管理体系要符合外部竞争力，要综合考虑薪酬管理体系的制定。George T. Milkovich认为薪酬管理体系要更符合企业发展，符合员工情况，不是所有的战略都适用于各个企业，企业发展形式不同，发展情况不同，就要制定不同的战略。DT Eisenberg在制定薪酬战略的过程中，政府也要参与其中，同工同酬，平等的对待员工，加强绩效考核标准，企业和政府两方面对薪酬战略大力支持，所以能更好的适用于企业中。

薪酬管理方面，Richard Thorpe指出企业中领导者和员工要经常交流，及时了解薪酬方面的信息，薪酬管理体系要进行很好的完善，出现问题时及时解决，并分析这些问题出现的原因，保证以后避免这些问题的发生。

目前国际上对于企业的薪酬管理研究目前国际上对于企业的薪酬管理研究，未来的研究趋势是薪酬的动态管理，如何结合这些研究应用到我国企业实际情况当中，是未来国内学者研究思路的另一种途径的拓展。

综上所述，家族企业薪酬管理专家研究问题时，我们不难看出，家族企业薪酬管理正在不断变化，研究专家学者对于家族企业薪酬管理问题的研究还是相对比较透彻的，但是在针对性方面有一定的不足之处，本文以华财鼎轩有限公司为例，对家族企业薪酬管理进行更有针对性的研究。

B. 范文提纲

引言

一、华财鼎轩有限公司介绍

（一）企业的薪酬制度

（二）企业的薪酬构成概况

（三）企业岗位与薪酬情况分析

二、华财鼎轩有限公司薪酬管理存在的问题

（一）薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学

（二）薪酬分配不公

（三）奖励行为不规范，缺乏激励价值

（四）福利政策缺乏灵活性且与中小企业战略不一致

三、华财鼎轩有限公司薪酬管理问题的解决对策

（一）进行职务分析，做好薪酬管理

（二）建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制

（三）将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新

（四）调薪的方式要透明和公开，调整管理方式

结论

C. 参考文献

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