苏宁易购互联网战略探究_开题报告

一、国内研究现状

国内学者对于企业战略问题的研究主要基于西方企业战略管理理论。目前，我国的一些著名企业已经开始逐渐探索自己的发展战略，进行相应的战略管理，并形成了可供借鉴的成熟经验，例如《海尔集团的扩张之路》、《大连大显股份有限公司发展战略》、《长虹集团战略》等等。我国学者金占明编著的《战略管理》，从战略制定、战略实施、战略评价三个阶段，以及企业竞争战略、成长战略、国际市场的进入战略和组织结构的战略的分析思路，介绍了战略管理的一般概念和一般方法。张悦玫（2017）研究了战略实施的基本框架，分析了企业现有战略实施过程中的主要障碍，介绍了平衡计分卡（BSC）和战略地图的相关理论和方法，将战略目标在平衡计分卡的四个维度展开，利用因果关系假设找出驱动因素基于此，尝试将平衡计分卡作为战略实施的具体目标，形成系统的实施框架，而不仅仅作为一个评价体系。

二、国外研究现状

互联网与企业组织关系关系的研究主要集中在优化业务流程，减少地域性不良影响，适应环境的变化，组织结构的变革，互联网对组织结构的影响这5个角度。

优化业务流程：Hammer and Champy建立BPR的原始模型，目的在于帮助组织将顾客观念纳入到业务流程中，以优化业务流程，适应动态变化的环境。

减少地域性的不良影响：Homburg提出，跨域的企业可以通过互联网的便利性采用更加分权的组织结构。Lal认为分权和互联网之间存在正相关的关系，Hitt和Brynjolfsson用统计学的方法发现了IT用户的组织结构更加扁平，更好的IT能力使决策者能够根据环境做出更好的决策。

适应环境的变化：Pfeffer and Leblebici 认为组织结构和互联网的应用受外部环境影响，并提出互联网和组织结构是共变的，组织在变化的环境中应该更加重视互联网的建设，Ciborra通过研究，阐述了虚拟组织利用互联网实现柔性生产，以适应变化的环境。

组织结构的变革：随着互联网技术在企业组织中的应用，王松涛提出构建无边界组织的措施。杨勇等认为利用互联网化可以使企业组织结构集中化。杨路明认为中小企业应利用互联网构建柔性的组织结构，并提出了互联网背景下中小企业的组织结构模型。

信息处理的角度：组织结构和互联网都能配置组织资源，组织的任务之一是处理信息，一个组织的结构应该反映环境，同样，组织能够利用互联网处理信息并把信息传递到组织的每个角落。虚拟组织的结构根据自身的需求随时转换组织在价值链上的角色。互联网技术的发展使虚拟组织中的员工和合作伙伴能够实时获得所需要的信息。              

B. 范文提纲格式

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 中国互联网零售业发展现状

1.1.2 中国互联网零售业发展的不足

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究的思路和框架

1.4 研究的内容和创新

1.4.1 研究的内容

1.4.2 创新之处

1.5 文献综述

1.6 研究方法

2 苏宁易购简介及现状分析

2.1 品牌介绍

2.2 经营理念

2.3 经营模式

2.4 苏宁易购的现状分析

3 苏宁易购在中国的环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1政策环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2内部环境分析

3.2.1采购环节

3.2.2销售环节

3.2.3人力环节

4 苏宁易购波特五力模型

4.1 供应商的议价能力

4.2 购买者的议价能力

4.3 潜在竞争者进入的能力

4.4 替代品的替代能力

4.5 行业内竞争者现在的竞争能力

5 苏宁易购SWOT综合分析

5.1优势分析

5.2劣势分析

5.3机会分析

5.4威胁分析

5.5SWOT矩阵分析

5.6基于SWOT分析的战略选择

6 苏宁易购的战略实施及其建议

6.1 重塑企业文化，提升品牌影响力

6.2 发挥完整闭环体系，融入互联网时代

6.3 进行业务优化，全流程O2O融合

6.4 联姻阿里巴巴，需避免受制于人

6.5 大力发展便利店和体验店

7 苏宁易购的4P营销策略建议

7.1产品策略

7.2价格策略

7.3促销策略

7.4渠道策略

结论

C. 参考文献

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