永安电子电器制造有限公司经营管理中存在的问题与对策研究_开题报告

林威在2017年指出：目前，我国中小企业的投资主体是比较丰富的，既有国家背景公有制的投资主体类型，也有集体所有制主体类型，同时混合所有制以及私人所有制也并行存在，而就目前的投资主体来看，我国的中小型企业还是以私人所有制为主，混合所有制为辅，国家公有制和集体所有制的中小型企业相对来说更少，在广大的乡镇地方，个体私营和联产经营的中小型企业占据了1/3到一半的占比，大大超过其他投资主体，因此可以总结为，我国的中小企业投资主体是多样化的，以私有制主体为主，集体所有制和混合所有制、国家公有制等主体为辅。

姚飞飞在2016年指出：我国的中小型企业广泛的分布在全国各个区域，东部中部和西部都有分布，而由于经济发展的发达程度不同，各地的中小企业分布数量规模也不同，东部地区要大于中部地区，西部地区的中小企业规模最小，以区域的眼光来看，在省会城市、特区、直辖市等都市圈，中小企业和集体所有制企业各分天下，在广大的乡镇、农村地区，中小企业占比更高。

李军在2014年指出：中小型民营企业是构成我国经济的要素之一，如今经济进入新阶段，产业需要完成升级转型，中小企业此时在市场上所表现的重要性就越来越突显出来，为了保证经济进入合理科学的可持续发展途径，我国的中小企业，特别是私营的中小型企业，都是在改革开放以后不断的发展壮大的，因此留给中小企业的时间并不多，中小型企业内部存在组织的结构不科学、产业结构不专业等现象，一窝蜂的追求小而全，难以与大型企业竞争，无法细化的分工提高生产效率，同时在技术管理和资金方面，得不到专业的支持。同时由于各种因素的影响，中小型企业的战略眼光不长远，一旦有好的项目，为了追求利益一拥而上，造成资源浪费，没有挖掘自身领域的纵深的能力和策划。

王烨在2013年指出：我国的东部由于开放的时间比较早，经济活力要大于中部和西部，因此东部的许多中小企业发展水准都要高于中西部，而即使放眼到东部沿海来看，许多发展的不错的中小型企业，放到国际上也是不够专业的，缺乏一定的技术研发能力，因此我国整体的中小型企业的发展水准呈现参差不齐的现象。

刘冲宇在2012年指出：我国改革开放以来，企业得到真正的专业化发展也就短短几十年，不像西方发达国家经济体，已经形成成熟的企业竞争机制，我国的企业经营者普遍都缺乏真正的企业家精神，没有良性竞争的思维。

综上所述：目前来看，中小企业同质化的竞争非常严重，一旦有什么项目出现挣钱的苗头，国内的中小企业都会一拥而上，加上中小型企业从事的行业一般准入门槛较低，此时，原来的“蓝海”就会在段时间内变成“红海”，涌入了大批一模一样的企业；同时，一旦进入到企业之间的恶性竞争，许多中小企业就会采取以量取胜的方法，拖死竞争对手，这样会造成资源的极大浪费，降低生产效益，降低资金使用有效率；再次，企业之间的价格竞争十分激烈，除了以量取胜的方法之外，以低价策略或者补贴战略打价格战，是我国的中小企业竞争的主要现象之一，而这种价格战得到的结果往往是两败俱伤。本文通过对永安电子电器制造有限公司经营管理中存在问题进行分析，给出合理化对策，能够加强我国中小企业经营管理水平。

B. 范文提纲

一、引言

二、永安电子电器制造有限公司经营管理中存在的外部客观因素问题

（一）成本投入过大

（二）税收改革带来更大的压力

（三）融资较为困难

三、永安电子电器制造有限公司经营管理中存在的内部因素问题

（一）企业经营者缺乏专业长远的战略眼光

（二）存在“家族式治理”或“人治”的管理模式

（三）知识产权保护意识薄弱

四、针对永安电子电器制造有限公司经营管理存在的问题的解决对策

（一）提高经营者自身的综合经营管理能力

（二）建立现代企业专业性管理的人事及财务制度

1.引进优秀人才，实现所有权和经营权分离

2.加强财务管控，健全财务制度

3.运用市场规则，科学运作

（三）推动改善中小型企业的经营外部环境

五、结语

C. 参考文献

[1]林威.浅析我国中小企业管理模式[J].改革与开放,2017(1):123-124.

[2]姚飞飞,王淑芹,李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化,2016(8):107-108.

[3]李军,张云起,吴拓华.中小企业管理提升的路径[M].2014:134-176.

[4]王烨,武忠远.论我国中小企业经营者领导力的开发[J].现代营销(下旬刊),2013(3):9-10.

[5]邱建,甘婧.浅谈新经济下中小企业经营策略[J].科技、经济、市场,2014(12):40-40.

[6]刘冲宇.当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈[J].内蒙古科技与经济,2012(5):15-16.

[7]吕劲松.关于中小企业融资难、融资贵问题的思考[J].金融研究,2015(11):115-123.

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[10]陆建新.探究如何提升中小企业经营管理的策略[J].中外企业家,2016(8).