温州家族企业核心人才流失的原因及其可持续发展的研究_开题报告

A. 文献综述

一、家族企业研究现状

家族企业以经营权为核心，是一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。

家族企业是世界上出现最早也是当今十分普遍的企业形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。

几千年的华夏文化给中国的社会经济组织打下了深深的“家族主义烙印”。我国的家族企业自诞生至今，为经济的发展做出了突出贡献，成为国民经济中不可忽视的一股力量。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268 家为民营上市企业，这其中460 家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。今年IPO的家族企业有62家，占今年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活跃。

我国的家族企业中具有家就是企业，企业就是家，家长文化就是企业文化的鲜明特征。在此特征下，家族企业的核心人员以血缘关系的亲疏远近为纽带，牢牢占据高层管理岗位。随着企业的发展、管理的复杂化，企业对职业经理人专业的管理需求增加，部分家族成员固有的管理理念已跟不上时代、企业发展的步伐。但又因家族企业中血亲远近的观念根深蒂固、盘根错杂，职业经理人想在家族企业中大展拳脚也困难重重。

同时企业权力高度集中，缺乏合理的规章制度进行有效的权力制衡；以血缘至上，缺乏合理公平的机制致使人力资源无法得到有效的配置，合理的人才管理更无从谈起，优秀的职业经理人离家族企业越来越远。

B. 范文提纲格式

一、温州家族企业的发展沿革和现状

（一）温州家族企业发展的历史沿革

（二）温州家族企业的经营现状

二、温州家族企业人才流失概况

（一）家族企业人才流失现状

（二）人才流失对家族企业的危害

三、影响企业人才流失因素分析

（一）落后的管理模式及观念

（二）缺乏合理的人力资源制度

（三）家长制作风的企业文化

四、温州家族企业的可持续发展之路

（一）提升管理者自身素养

（二）完善人力资源管理制度

（三）企业文化与企业制度刚柔并济

C. 参考文献

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