X集团的核心竞争力研究-开题报告

（一）核心竞争力的由来

核心竞争力在1990年被首次提出，是由英国伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel)与美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在他们合著的名叫《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）书中提出的，在这篇文章中第一次正式提出了核心竞争力的概念，这标志着企业核心竞争力理论的创立。他们把核心竞争力定义为：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。简而言之， 核心竞争力是公司的某种知识和技能，也可以是二者的结合。

在核心竞争力的概念提出后的几年，各派专家和学者对这一理论进行了进一步的补充和发展。1992年，学界增加了对核心竞争力的研究广度和深度，斯多克、伊万斯、舒尔曼联名发表新作：《基于能力的竞争：公司战略新规则》，文中提出“企业的竞争优势来自于企业内部的整体核心能力”。 哈默尔（Gary Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)经过多年的持续研究，在1994年又在《哈佛商业评论》上发表了另外一篇极其重要的范文——《未来的竞争》，再一次重申未来的企业竞争必须要形成核心竞争力，并同时提出了新的概念：企业竞争战略杠杆作用和延展策略。1997年，提斯、苏安等几位学者有共同发表了《动态能力和战略管理》一文中也提出了“企业动态核心能力”的概念。作为全球知名的管理顾问公司麦肯锡，经过在长期的管理实践后，他们认为“核心竞争力是一个结合某一组织内部一系列的技能和知识综合知识体，在组织一项或多项业务时，它具有世界一流水平的管理能力”。各学者、专家以及社会机构提出关于核心竞争力理论的理论不断的充实核心竞争理论体系，使之日趋完善，成为各大公司的企业战略模式，指导着企业的发展。

（二）核心竞争力的特性及内在决定要素

核心竞争力具有如下4种主要特性，①整合性和异质性；②难以模仿性和难以替代性；③延展性和动态性；④局部优势性和增值性。

核心竞争力的内在决定要素归纳如下：知识和技术，这是构成核心竞争力的关键，一般知识技术强的公司，核心竞争力都比较强；企业能掌握的资源，这对任何企业来说都是核心竞争力的基础企业。只有实现具有自身特性的资源的持续积累，才能获取独特的核心竞争力。

（三）白酒行业现状及其竞争力研究

白酒行业现状的理论研究，杨柳在《四川白酒产业发展报告》中提到X集团所处的四川白酒以得天独厚的自然禀赋和世代相传的酿造技术，铸就了卓越的品质、创建了强势的品牌，成为该省最具比较优势的产业之一。但受国内外整体经济运行趋势、政策调整等各方面因素影响，川酒也由高速发展期转入调整期。2014年杨永华和郭旭在《变局下的白酒企业重构》中道出白酒产业这两年走在风口浪尖上，一是关于白酒的“性本善”与“性本恶”的社会舆论攻势强大；二是关于白酒产业的问题媒体给予了极大的关注，白酒连同房地产、贪腐等成为社会热点问题。2013年，白酒消费环境发生了巨变。随着新一届中央领导班子的励精图治，在限制“三公”消费，酒驾入刑以及转变作风等相关规定中，白酒成了众矢之的。同时，白酒刚刚走过产业快速成长期，被誉为“黄金十年”，进入了“寒冬”。

关于白酒行业竞争力的理论研究较少，没有完整的体系依据。在理论研究方面杨柳的《中国白酒业的核心竞争力研究》中指出竞争力源于企业内部制度创新、管理创新、技术创新、产品质量保证、生产经营、企业文化、人才支持、实施能力及营销策略等诸多因素的整合，但最终发力在白酒市场竞争力中。郭婷婷在其硕士范文《我国白酒企业核心竞争力评价指标体系研究》中建立了包括资本营运能力、技术创新能力、人力资源管理能力、市场营销能力、品牌竞争力五大指标的白酒企业核心竞争力评价指标体系。

二、范文提纲

一、引言

（一）选题的背景

（二）选题的意义

二、X集团现状分析

（一）X集团简介

（二）X集团发展过程中出现的问题

（三）X集团SWOT分析

（四）X集团战略分析

三、X集团的核心竞争力构成要素

（一）X集团的研发能力

（二）X集团的管理能力

（三）X集团的战略

（四）X集团的服务

（五）X集团的人才培养 

四、X集团核心竞争力的提升措施

（一）适当放权，转变家长式的管理模式

（二）重视人才战略规划

（三）建立合理完善的薪酬制度和员工申诉机制

（四）重质量，增加消费者的信任度

（五）有效实施品牌关系管理

（六）顺势而为，紧跟国家的政策

五、总结

三、参考文献

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