东忠企业竞争力培育途径研究报告_开题报告

（一）国外研究现状

核心竞争力是经济学与管理学交叉融合的理论成果，正是由于其理论来源的交叉性和多样性，各学者研究的角度也是千差万别，所以，目前对于企业核心竞争力内涵的表述是仁者见仁，智者见智。主要的学术流派有：

1、基于技术观的核心竞争力 

普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Garry Hamel)(1990)是这一流派的代表。他们从技术开发和生产活动的视角提出并研究企业核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品与核心技术的发展过程。产品和技术平台是需要通过长时期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往的投资和学习所积累的具有企业特性的专长。作为组织的群体性学习，这个学习过程涉及:(1)企业中不同生产技能的协调；(2)企业不同技术的整合；(3)组织中价值观的传递。通过学习和核心竞争力的积累，企业就可能尽早发现产品和市场机会，因而，企业的持续发展是与核心竞争力紧密联系的，企业必须不断提高其核心竞争力。

2、基于知识观的核心竞争力

研究者从知识视角考察，从知识能否为外部获得或模仿的角度来界定企业核 心竞争力，认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易外泄的企业专有知识和信息。核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，学习能力是核心竞争力的核心。该观点代表人巴顿(Dorothy Leonardo-Barton)(1995)，他认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。它包括四个维度:技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。他还认为，核心竞争力构成了企业的竞争优势，它随时间积累而不易为其他企业所模仿。因此，企业为实现持续自主创新，必须以核心竞争力的持续积累为条件。

（二）国内研究现状

我国企业 90 年代初期进入建立现代企业制度的阶段。随着企业改革的深化，改革的重点将逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立，实业家和学者也逐步把研究的重点转到如何提高企业自身的核心竞争力这方面来。加入 WTO后，中国将更加开放，国内外企业的竞争将日益激烈，我国企业如何增强竞争能力，企业如何形成持续的创新能力，成为目前企业发展史中一个新的重要课题。 20 世纪 90 年代中后期，核心竞争力理论开始引入我国，对我国的企业管理产生了巨大的影响，出现了理论界、实业界纷纷研究、仿效和运用的局面，但在我国，该理论尚处于研究和开发的初级阶段。在国内，对核心竞争力的观点主要有: 

1、技术专长是企业的核心竞争力

由于科技革命和信息技术的飞速发展，科学技术在现代社会的作用日益重要，对于企业的发展同样如此。因此，技术的先进性和拥有其它竞争对手所没有的核心技术就可以使企业取胜于其它竞争对手，也就是说，核心技术就等同于企业的核心竞争力。

这一观点的代表人物是上海财经大学的杨浩，在《现代企业理论教程》与《企业核心专长论》中指出核心专长指的就是企业领先的、不易被模仿的技术。《企业核心专长论》一书综述给出了国内外企业核心能力研究的基本情况，试图清晰准确地介绍核心能力的基本概念、主要命题与理论体系的沿革，同时考虑到了核心能力在企业管理实践中成功运用的研究。

李建明在《企业核心能力》中表述，企业核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平。

2、企业在生产经营过程中的积累性知识和能力是企业的核心竞争力

陈佳贵在《培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团》中指出，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。项国鹏、汪良军在《知识视角的企业核心竞争力》一书中从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、更新过程中的知识流，提出核心知识竞争力和核心能力是构成核心竞争力的两个维度。

关于IT企业的竞争力研究，国内外所涉及的文献较少。其中赵敏（2004）对IT企业文化理论及IT企业核心竞争力理论进行了研究。作者先用比较研究法对IT企业文化理论在管理理念、管理模式、决策机制和劳资关系等方面进行了比较，再用定性分析和案例分析的方法对IT企业文化在形成企业核心竞争力中的作用进行了分析，并指导企业将企业文化融入其市场、效益和信息发展当中。

2006 年，王娜从新制度经济学角度对IT企业竞争力做了分析，认为人力资本专用性和技术的先进性都是构成IT企业竞争力的重要组成部分。

二、范文提纲

引言： 

一、相关理论概念

（一）核心竞争力概述

    从定义和特征两方面来概述核心竞争力

（二）我国IT行业核心竞争力概述

    概述IT行业现状，对IT行业的要素和特点进行分析

二、东忠企业核心竞争力的现状与问题分析

（一）东忠企业简介

（二）东忠企业竞争力现状及优势分析

（三）东忠企业核心竞争力存在的问题分析

三、东忠企业核心竞争力的培育和提升策略分析

（一）培育和提高管理核心能力

（二）增强创新能力，特别是技术创新

（三）加强企业文化塑造

（四）建立战略联盟

四、结论

三、参考文献

[1] 李庆峰.浅析中小企业如何构建企业文化[J]. 职业圈. 2011(20) 

[2]杨红梅.信息化对企业核心竞争力的影响分析[J].管理世界.2010.(4)66-67

[3]李卫军.信息化与我国中小企业核心竞争力研究[D].武汉理工大学.2013

[4]曹敏杰.中小保险企业核心竞争力评价研究[D].西北农林科技大学.2012

[5]翟文华.沈阳市中小企业核心竞争力培育研究[D].沈阳理工大学.2009

[6]石谦 孙文军，企业的核心竞争能力[D].《杂志大全》社会科学，2009年3月

[7] 李勇,丁日佳,王如燕.核心竞争力初探[J]. 商场现代化. 2013(01) 

[8] 汪波,高辉.核心竞争力内涵及其测评研究[J]. 内蒙古农业大学学报(社会科学版). 2011(04)  

[9] 沈占波.核心竞争力的理论基础分析[J]. 商业研究. 2011(22)  

[10] 胡大立,谌飞龙,吴群.核心竞争力的培育途径分析[J].科技进步与对策. 2010(07)