人力资源管理工作（绩效管理薪酬管理）改进研究以日子企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）企业管理现状

当今社会这瞬息万变的外部环境和日趋激烈的市场竞争，要求现代企业的管理者必须站在战略的高度，为企业的管理者必须站在战略的高度，为企业的发展进行谋划，保持并提升核心竞争能力，以确保长期可持续的健康发展和战略目标的实现。绩效管理体系是企业达成战略目标、实现员工个人发展的双重作用。

在众多人力资源管理工作中，绩效管理工作如果做得好，可以激励士气，提升绩效，获得员工个人和企业发展的双赢局面；反正，绩效工作如果做得不好，将有可能造成员工内耗，对企业的绩效产生负面影响，影响企业的发展。改革开放之后，东莞地区的经济发展迅速，东莞也从沿海地区的一个小县城发展成为世界制造业名城，来自各个国家和地区的企业聚集于此，这些来自不同国家和地区企业的绩效管理体系也各有特色，有深刻的民族特点、社会背景文化、地区文化特点的烙印。

绩效管理目的

第一点随着经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代贸易企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么？管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好的评估了管理水平的高低。

第二点绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线。

第三点绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。

二、范文提纲

（一）关于在日企的感受

第一点在华的日资公司的总经理、部长等重要职位全都是从日本总公司调派日本人过来任职，五年左右一更换；相信原因是由于日本人对中国人的不信任，害怕如果由中国人任职的话会向中国政府透露机密信息。

第二点是日本人有一种对于中国人的优越感，他们觉得日本人有着大和名族的优良传统和优秀品质，对工作更加认真负责，想问题更加周全仔细。做事更加沉稳冷静。而中国是劣等民族，需要更加优秀的民族来进行统治和管理。

第三点是为了追求利益最大化，而将这些实体企业不断外移到劳动力相对廉价的国家，进而导致国内企业空心化，就业率不足。

第四点在日资企业工作的中国人根本没有多少升职空间，最多就是升到课长，本公司无中国人从事课长一职。再加上日企绝大多数都是扁平结构，而男性员工偏向于求升迁，而女性员工偏向于求安稳；所以男员工的离职率非常高，慢慢的就剩下一大推女员工。

第五点就是各项规章制度相对于中国私企来说更加规范，五险一金都会按国家规定交，带薪休假节假日以及节假日物资等福利很齐全。除非重大过失基本不会随便炒人。准时发放工资，给与女职工产假以及哺乳假，这更使女职工安心，更多的能招进女性职工。

第六点制度却严重僵化，官僚主义作风严重，在华日企也不例外。日本人一向以本国企业的管理能力为傲。管理方法都属于“盯人”式管理，好像得了强迫症一样，同一件事或者同一份申请需要由上到下层层审批，等到结果就是黄花菜都凉了，浪费了大量人力物力。

（二）日企绩效管理

根据各部门人员责任进行详细述说。

例如人力资源部负责管理制度的指定、修改、培训、解释等工作。

高层序列人员的责任保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核。

各级主管的责任负责下属的绩效管理工作与绩效管理体系的沟通。

员工个人将认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程。

根据考核周期

每年一次的考核，对每一位职工进行年度考核，绩效考核。

绩效考核执行

每个考核时间开始后，考核人与被考核人就上一考核期间的表现进行沟通，并按考核表所列绩效指标对被考核人在本次考核期间内的表现作出评估。

实证研究

针对本公司各项规章管理制度提出自己理解并提出改进方案

（一）

总务方面：

请假制度：年休假、病假、产假管理

薪资发放制度：考勤透明化、个人各项工资构成方面透明化（工资属于个人隐私，只针对个人）

（二）

采购方面：

个人所管辖范围内采购物品申请采购人分清。

（三）

仓库方面：

仓库明确职责，连个人工作内容分清。

（四）

公司还需改进的方面以及制度

参考文献

著作：1、杨玉春    走进日企  

戴维.P.诺顿  绩效管理—如何考评员工的表现

姜定维  蔡巍   绩效管理实务手册

张建国    战略导向的绩效管理

赵国军    薪酬设计与绩效考核全案

卫尔琦    绩效考核与量化管理全案

戴维.帕门特      关键绩效指标

稻盛和夫      卓越企业的经营手法  

稻盛和夫      企业经营的真谛

稻盛和夫      企业成长战略