创业团队的组建与激励机制研究_开题报告

（一）国内研究现状

1、激励机制的内涵

刘正周（1996）认为激励机制就是在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。刘志远等（1997）认为激励机制一般是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的总和。也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。候光明（1999）认为激励机制就是根据组织目标对管理激励进行系统的优化，使之相对固定地确定下来，并辅以“硬化了”的实施、执行制度和必要的监控手段，使之形成长期作用影响于人们思想行为的系统的管理激励目标、标准、程序等。简言之，激励机制就是管理的系统优化和硬化。其中，硬化包含三方面含义：一指将系统优化了的管理激励目标、手段标准等规定相对固定化、规范化；二为执行程序等方面规定的硬化；三指通过教育等方式使被管理者普遍接受并形成思维定势和行为规范。

2、绩效奖金对初创企业的作用

针对初创期企业员工激励及激励机制存在的问题，何敏（2009）指出初创期的企业，由于资金不足，实力相对弱小，此时，企业激励的重点应该是放在核心人员的薪酬外部竞争上，而淡化薪酬的内部公平性。在总体薪酬上，绩效奖金所占的比重较大，基本工资和福利所占比重则相对较小。

3、提高关键人才工作绩效

钟定国（2003）提出，初创阶段的人才激励策略是吸引和留住关键人才，鼓励员工创新，提高他们的工作绩效，让这些关键性人才实现自我价值，满足自身发展，以激发其工作热情。

4、按劳分配原则的实施

谢子春（2009）指出，处于创业初始阶段的企业，绩效考核的重点应当放在员工个人的综合能力上，可从完成工作的数量及质量上衡量。同时，以绩效考核作为薪酬指标的基础，加强薪酬体系与绩效考核体系的联系。把按劳分配的原则与员工对企业的归属感紧密联系起来，形成企业文化的一部分。

（二）国外研究现状

1、内容型激励理论

美国心理学家伯拉罕·马斯洛(1943)在他的著作《人类激励理论》一书中，首次提出了需要层次理论，该理论把人的需求分为五种层次，分别由生理层次、安全层次、社会层次、尊重层次、自我实现层次从低到高呈直线阶梯状前进。当这些需求中的任何一个得到基本满足后，那么下一个需求将会变为主导需要，而之前的那个得到满足的需求将不再具有激励作用。

美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（1969）通过对人的需求和动机进行研究，在《激励经济成就》(与D．G．Winter合著)一书中阐述了成就需求理论。该理论关注成就需要、权力需要和亲合需要三种需要。三种需要所占的比重和排列顺序因人而异。美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（1959）在《工作的激励》一书中提出双因素理论(激励——保健因素理论)。他通过调查研究发现，与工作本身有间接联系的保健因素，如工作环境或工作条件，不能直接对员工产生激励作用，只能对他们的不满产生预防作用或一定的消除作用。

2、过程型激励理论

美国心理学家亚当斯（1965）在《在社会交换中的不公平》一文中提出公平理论的观点。该理论认为员工不仅关心自己所获报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与他人报酬的关系。员工的这种对公平与否的判断会影响自己工作的积极性。美国心理学家维克多·弗鲁姆（1964）在其著作《工作与激励》中提出期望理论。该理论认为人们之所以能从事某项工作并实现组织目标，原因在于这些工作和组织目标能使他们实现自己的目标，满足他们某方面的需要。

3、强化理论

斯金纳的强化理论认为，人的行为可以通过外部环境刺激作出反应，这种刺激物就是强化物，它能影响人的行为频率，并且当外部的强化条件被创造或改变，人的行为就会随之改变。

（三）述评

对于企业来说，员工堪称企业的灵魂，是决定创业成败的关键因素。创业企业所处的特殊发展阶段决定了其员工激励有自身特点，而遗憾的是，尽管总体来讲目前对企业员工激励的研究成果已经非常丰富，但目前对初创期企业员工激励的研究还比较少，亟待投入更多研究力量。

二、范文提纲

一、绪论

二、创业团队组建问题分析——以享恬休闲食品有限公司例

（一）创业团队组建问题前期

（二）创业团队组建问题后期

三、创业团队组建激励问题分析

（一）企业文化的激励

（二）物质方面的激励

（三）权力的激励

（四）人生价值的激励

四、创业团队组建对策与激励机制的完善

（一）创业团队组建对策

（二）激励机制的完善

五、总结

参考文献

致谢

三、参考文献

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