国产电梯企业的核心竞争力提升途径研究_开题报告

国内庞大的市场需求引发了电梯企业激烈残酷的竞争，近十年国内的电梯企业如雨后春笋般冒然而生，目前电梯生产制造企业已经近百家，各家纷纷进入市场想要瓜分这块大蛋糕，国内电梯企业主要有奥的斯、三菱、日立、通力、迅达、蒂森克虏伯等为代表的外资品牌和以康力、江南嘉捷、博林特、东南电梯等品牌为表的民族企业，外资企业和民族企业之间较量不相上下，由过去 60%比 40%的市场格局变为 55%比 45%的格局。此外，还有一些民营企业也纷纷进入电梯市场抢占商机，在激烈的市场竞争中，电梯产品质量的良莠不齐、产品滞销、技术价格趋同等问题也相继暴露。由于市场经济的优胜劣汰作用，我国的电梯行业必将面临一场新的大洗牌，预计市场会淘汰一些规模较小、产品质量一般、缺乏核心竞争力的电梯企业。因此，对于其他企业也一样，要想保持市场份额，就要从各方面增强企业的综合实力，制定科学合理的发展战略，进而提升自己的核心竞争力。 

研究意义

由于经济全球一体化更紧密，商业环境也变得复杂多变，企业将面临更加复杂的内外环境，企业面临空前的生存发展压力，企业怎样生存于残酷的商业环境中并且保持领先地位，这和企业的竞争发展战略是密不可分的，因此研究企业的竞争战略是当下比较重要的课题。对于电梯行业，面临着经济下行、去房地产库存压力和对电梯质量要求提升等外部不利因素，奥的斯如何保持其原有的竞争优势，以确保其在中国市场的份额是其面临的首要问题，本课题从宏观环境、中观环境及企业自身条件分析出发，得出相应的结论，为企业制定竞争战略提供有效的决策依据，便于企业更好更快地适应复杂多变的市场竞争环境，这对于电梯企业保持核心竞争力有重要的现实意义。

三、文献综述

（一）国内研究现状

华南理工大学工商管理学院副教授刘向阳对我国电梯制造业和竞争格局进行了研究，提到了通过使用新材料促使我国电梯制造业升级换代，进而实现低成本的竞争战略。

桑国磊调查了我国电梯制造业，总结了其中成功的经验。认为技术进步、科学地管理、思想政治教育、业务培训、开展企业文化建设等措施可以提升电梯制造企业的竞争力。

李峥通过调研A电梯公司的情况，认为成功的竞争战略致力于实现企业的低成本、优势资源整合、产品质量管理及生产率的提高。

周静琼通过对电梯制造业的研究，提出在国内电梯制造企业中实施竞争战略，主要是进行企业供应链管理。

扬州大学管理学院教授陈耀，研究认为电梯制造企业在竞争环境下，面临产品上市时间成本和生产成本双重压力，因此提出研发与采购相整合模式，将采购由战术地位升至企业战略地位，借新产品的研发抢占市场先机的竞争战略。

国外研究现状

Koen H深入研究了电梯制造业竞争战略，认为电梯制造企业赢得竞争优势的战略：低成本战略、差异化战略、聚集战略。

    Graves S C 认为在追求企业规模经济效益基础上，降低企业产品的所有成本，用成本优势战胜竞争对手，是电梯制造企业成本领先战略的核心。 

    Soete  Luc 综合使用多种研究方式对电梯制造业战略发展的归核化问题进行了研究，进一步完善了电梯制造企业核心能力理论，给出了更有操作性的测量指标。

四、范文提纲

国产电梯企业的核心竞争力提升途径研究

导论

研究背景

研究意义

国内外研究现状

研究思路

相关理论基础

战略管理理论

企业竞争战略

PEST分析法

国内电梯企业竞争力分析—以A电梯企业为例

宏观环境分析

行业竞争分析

国内电梯企业竞争力提升策略

建设高品质的环保电梯

实施企业品牌差异化

做好企业服务差异化

推进企业战略保障

五、结语

三、参考文献

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