国有企业员工的激励机制研究——以浙江X为例-开题报告

国内研究现状

在当代社会中，企业的竞争，特别是国有企业的竞争归根结底就是人才的竞争。在21世纪的今天，在全球经济快速发展的前提下，如何通过制定有效的员工激励机制来留住人才，已成为当前人力资源管理的热点和难点。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

袁冬梅在《我国国有企业员工激励机制研究》中认为激励机制可以激发企业员工积极性、主动性、创造性，是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法和各种措施相结合，实现企业良性循环、快速发展的激励体系。并且以企业业绩为导向，科学、合理的确定对企业整体和不同员工的激励机制，以提高企业的竞争能力和经济效应。合理有效的激励机制不但能有效激励员工工作的积极性与主动性，增强团体、组织的向心力，提高工作效率，而且能在人才竞争日益激烈的当代社会中，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

陈刚、关东宁在《国有企业员工激励机制存在的问题及对策》中提到激励，就是指通过创造满足员工各种需要的条件,激发员工的工作动机,使员工努力去完成或超额完成组织的任务,实现组织目标的过程。激励的科学与否直接关系到员工积极性和创造性的发挥。

傅夏仙在《人力资源管理》人员激励一章中提到激励是指激发人的内在动机，鼓励人们朝着所期望的目标采取行动的过程，是对员工的潜在能力进行开发。激励机制的作用在于变消极为积极，使员工努力地谋求上进，并充分发挥自己的才能，从长远来说，通过激励，还可以鼓励员工不断提高自己的能力，为企业作出更大的贡献的同时，也能达到员工自身所期望的目标，使员工生理、心理、社会需求得到满足，实现共赢。

孙威 、刘欣妍在《国有企业员工激励机制》中认为在现代企业人力资源管理中激励机制是一项重要内容，激励机制能留住优秀人才，提高人力资源质量，制定激励机制的最终目的就是为了激发人才的潜能，实现人才的自身机制，满足员工的自我实现心理，以此最终达到吸引人才和留住人才的根本目的。激励的基础是激励对象的需求，一种单一的激励手段不可能满足所有人的需求，因此应当重视员工激励方式的科学性，注重对激励对象的需求的研究和区别对待。

陆爱秋在《论国有企业激励机制的构建》 中提到，在我国国有企业员工激励中，忽略了对员工精神的激励，并且在激励过程中缺乏沟通，需要确定对企业整体和不同员工的激励机制，才能提高企业的竞争力。

刘龙龙在《论企业员工激励机制》中认为，激励时机的选择是非常重要的，超前的激励可能会使工作人员感到无足轻重，迟来的激励可能会使工作人员觉得多此一举，应当选择恰当的激励时机。基本原则是及时性，应该在需要激励的事情结束后马上进行，才能达到激励的效果。 

王磊在《浅析我国中小企业核心员工激励机制问题》中提到，我国大多数企业，导致员工流失的内部因素中，对薪酬的不满意已经成为许多员工选择离职的最重要因素之一。员工对薪酬不满意主要体现在薪酬激励不具有外部竞争性，薪酬的内部不公平，福利计划缺乏灵活性，薪酬的激励水平低于员工的期望值，激励措施无差别化。认为企业要留住人才,就应建立有效的激励机制。

国外研究现状

相较国内而言，国外对于人员激励机制做了大量研究。从科学管理之父—弗雷德里克·温斯洛·泰罗起就已经在研究如何制定科学的作业方法，实行有差别的计件制来提高员工的工作效率以及积极性。美国心里学家马斯洛在1943年提出的需要层次理论，是激励理论中最基本、最重要的理论，他认为员工是带着自己的需要走进企业的，激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。美国学者卢瑟·古立克博士指出，激励最基本的功能就是效率，通过大量激励服务引起员工最普遍、最崇高的兴趣，培养员工性格、发展员工前程成为员工最珍视的爱好。被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇在他的《赢》一书中提到创立有效的激励机制，要通过金钱、认同和培训机会来激励和留住员工。他认为在当今全球竞争非常激烈的情况下，公司很难给员工提供终生的雇佣的承诺，但是公司能够承诺为员工提供一切机会，培养员工职业能力，能够给员工指引一条成长的道路，让他们知道公司关心他们的成长，并且要让他们有一个更好的将来。

英国、法国、德国等西方发达国家的一些学者对激励机制的实践进行了深入探讨，尤其是在企业员工招聘及晋升机制的操作中，都是在比较透明条件下进行的。例如英国在企业中建构了“开放结构”的职务晋升模式，坚持“任人唯贤”，不再实行分类定终身的晋升制度，法国把功绩制融入到工资报酬制度中，并在职务晋升制度中更加突出；德国实行的传统级别工资或职务工资制，也逐步被“功绩制”工资所取代，它考核的结果与员工工资待遇和职务晋升挂钩，以工作实效与贡献大小，作为员工提高福利待遇的主要依据。

二、范文提纲

一、激励机制研究动机与目的

（一）研究动机

（二）研究目的

二、激励机制的概念与作用

（一）激励机制的概念

（二）激励机制作用

三、浙江雷博现行激励机制的现状及存在的问题

（一）激励机制执行力度不够

（二）绩效考核流于形式，员工缺乏积极性

（三）激励形式过于单一，物质激励占主导

（四）不公平的晋升制度

四、改进激励机制问题的对策

（一）提高激励机制执行力度

（二）严格执行绩效考核，提高员工积极性

（三）运用多样的激励方式

（四）建立公平的人员晋升制度并严格执行

三、参考文献

[1]袁冬梅.我国国有企业员工激励机制研究[J].继续教育研究，2009，（3）

[2]陈刚,关东宁.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家，2014，（2）

[3]傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：浙江大学出版社.2003：153-172

[4]孙威,刘欣妍.国有企业员工激励机制[J].环球信息市场导报，2014，(19)

[5]陆爱秋.论国有企业激励机制的构建[J].企业科技与发展，2009，（10）

[6]刘龙龙.论企业员工激励机制[J].现在农业，2010，（2）

[7]王磊.浅析我国中小企业核心员工激励机制问题[J].商业经济，2010，（8）

[8]亚伯拉罕·马斯洛.人的动机理论[M].北京：华夏出版社.1987

[9]杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇.赢[M].北京：中信出版社.2010：86-89