对福田公司发展战略的分析_开题报告

一、文献综述

国外的文献及观点主要在于对企业发展战略的理论研究上，而且相比于国内，国外在相关理论的研究处于前沿阶段。

企业战略管理理论最早出现是在上个世纪四十年代末期，美国的著名经济学家巴纳德提出了战略管理的观念，他认为企业以及组织要想获得长久的发展就必须研制出一套有效的战略方案。随后，钱德勒与安德鲁斯开始针对企业发展战略的研究进一步深化，尤其是安德鲁斯，在八十年代初期便明确了企业管理战略的制定以及实施方法，这为后期的企业战略理论发展奠定了基础。安德鲁斯认为，企业的发展战略主要受到市场发展方向、企业自身实力、管理者价值观以及企业的社会责任感几点影响，企业的发展战略也应该分为战略制定以及战略实施两个阶段，他认为在战略制定阶段主要就是对企业的优势、劣势、机会以及威胁几点进行分析，并根据分析结果更好的对自己所拥有的资源进行有效的配置，形成自身具有优势的核心竞争力，最终促进企业得到长久的生存与发展。

加拿大的管理学大师亨利·明茨伯格在二十世纪末期提出了综合战略理论的模型，他认为一个成功企业的发展战略是随着自身对环境变化的不断适应形成的，并且随着外部环境的变化以及企业的发展进入不同发展阶段企业发展战略也是不断变化的，而且针对不同性质的企业而言，战略的内涵也都不尽相同。他的这一思想指导在二十一世纪初期才得到各界学者的认可，并且随着学者研究的不断深入，综合战略理论也逐渐发展的更加全面，广义上来说，综合战略理论就是认为企业在发展战略制定的过程中要综合考虑外部环境、内部资源以及增值能力几个方面;也就是说，企业首先要观察行业发展以及政治、经济等各方面的环境，其次分析白身所拥有的各项资源，包括人力、资本、技术等等，最后，战略的制定也要符合企业的长期发展战略，也就是能够让企业持续增值，这也是企业发展战略制定的最终目的。

战略管理理论在我国的发展时间并不太长，随着改革开放，此理论在上世纪的80年代逐渐开始被我国管理者所了解和学习，并结合我国企业管理的特点，使得我国的战略管理理论研究也逐渐取得了一系列的发展和研究成果。例如企业的核心竞争力理论、社会关系网络理论、多元化发展理论、基于人本导向的企业发展战略理论以及和谐管理理论等都逐渐被各企业所接受并在实践中进一步发展成为自身独有的企业发展理论。总的来说，经过多年的理论研究与实践，加之现在全球信息的同步更新，国内现有的集团战略管理理论的发展，虽然只有短短几十年的时间，但己经逐渐与全球的集团战略管理理论并肩前行。此外，随着学术研究的全球化交流，国内私有企业的快速增加和发展，国内现在的战略管理及发展理论研究也开始着眼于如何更为规范化地，通过大量数据分析为依据地进行理论研究，并得出更为精准和有说服力的结论。

韩正野在《鸿发汽车公司发展战略研究》一文中针对鸿发汽车公司的发展战略进行了研究，该文中指出，鸿发汽车公司是我国山东省具有一定影响力的汽车公司，但是从战略角度来看，鸿发汽车公司存在战略定位不准确、发展思路不清晰等问题，文中同时进一步提出了鸿发汽车公司2013年至2017年的发展战略，认为发展型战略措施以及多样化发展战略更加有利于鸿发汽车公司的发展。

方晓龙的《日本新能源汽车产业发展战略分析》针对口本的新能源汽车企业发展战略进行了研究，文中认为日本作为当前国际上汽车产业相对发达的国家，其在能源上遇到的瓶颈也正是我国及其他发展中国家汽车产业未来发展的阻碍;日本当前已经开始制定并实施新能源汽车产业的国家发展战略以及企业发展战略，比如丰田汽车的精益生产战略以及模块化平台战略等等。该文的最后一个部分指出了日本在该方面建设为中国汽车产业带来的启示，认为中国汽车产业的蓬勃发展离不开政府及企业的共同努力，认为我国汽车产业应该加大技术研发力度，政府方面则应该提供大力的政策扶持。

孙竞的《上海通用汽车的发展战略探讨》一文中针对当前我国汽车产业发展面临的严峻形势进行了分析，孙竞认为当前我国汽车产业面临的不仅仅竞争日益激烈的问题，同时也面临着汽车行业利润逐渐透明化的现状，上海通用汽车虽然在过去的几十年中取得了一定的成就，但要想进一步发展，还要选择有利于自身长久生存的发展战略，该文不仅对上海通用汽车的发展战略选择提供了引导，同时也提出了保障措施。

二、范文提纲

一 、引言

二 、战略管理概述

（一）企业战略管理的概念

（二）战略管理相关理论

1、PEST分析法

2、波特竞争五力模型

3、SWOT分析

4、核心竞争力理论

三 、福田公司发展现状与存在的问题

（一）福田公司简介

（二）福田公司发展过程中存在的主要问题

四、福田公司的经营环境分析

（一）外部宏观环境分析

（二）市场竞争结构分析

（三）公司内部环境分析

（四）福田公司的SWOT分析

1、优势分析

2、劣势分析

3、机会分析

4、威胁分析

五、福田公司发展战略的制定与实施

（一）福田公司目标市场选择与定位

（二）福田公司的战略制定

（三）福田公司战略实施与保障

三、参考文献

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