小企业生存和发展之道———浙江X汽车公司为例-开题报告

国内研究现状

南京工业大学经济管理学院院长赵顺龙在《企业战略管理》一书中指出企业战略管理的演进大致经过了四个阶段：20世纪60年代的战略规划理论、70年代的战略理理论、80年代的竞争理论、90年代的资源基础论与核心能力理论。进入20世纪90年代以后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理范式面临挑战。在经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。

我国著名的心理学家和战略管理专家刘红松在《战略管理新思维》一书中指出：战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上录求突破,冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理

 闫会心指出在《我国中小企业生存与发展战略研究》中指出，中小企来问题是一个世界性的课题，不论是发达国家、新兴工业国家，还是发展中国家，都存在大量的中小企业。他还指出，21世纪几大新趋势的出现，必将对中小企业生存发展的环境产生深远的影响，这意味着基于生命周期理论所提出的中小企业生存与发展战略也必将随着四大趋势的出现而发生变化。

随着改革开放的深入和市场经济的发展，鼓励私营经济，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章。而回望历史，当计划经济往市场经济转型的过度当中，一大批中、小型民营企业已经逐渐成为了国内自由竞争       市场的中坚力量。    上世纪八、九十年代，国内大部分民用消费品制造行业和流通行业，因为主要生产方式以来料加工为主，不需要自主核心技术研发，进入门槛不高，国际市场容量庞大，国内市场细分和行业垄断局势不明显。但是，随着时代的发展和进步，市场格局的改变，竞争的日趋激烈，民营企业很快就遭遇了发展的瓶颈.而民营企业在随着整体国民经济的发展壮大之后的可持续性发展问题，一直绷紧着很多民营企业管理者的神经。

（二）国外研究现状

          企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

          日本经济学家、名古屋大学名誉教授末松玄六在他的《中小企经营》一书序言中对中小企业给予了不同的评价。许多人信奉“大量生产原则”、“大规模经济效益”的说教，而他去认为规模越小的企业，利润率、投资效益等生产率越高。由于大企业控制市场和系列化，有人主张中小企业应该资本集约化、设备现代化、大量生产化、并寻求经济联合才能生存下去。而他认为，中小企业应该坚持独立自主原则、在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，才是确保生存能力的有效途径。因此，他认为中小企业是独立自主的企业，在经济发展上起到巨大作用，是大企业的支柱，完全可以自主经营。

         美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业发展战略有：一是权变胜出奇以绝-善于运用奇正策略，二是扬长避短，乘势而行-善于运用聚焦策略。三是避实击虚，乘虚而入-善于运用虚实策略，四是见缝插针，乘隙而进-善于运用穿插策略。五是抢占先机，以快取胜-善于运用快反策略。六是虚拟经营，共享资源-善于运用借势策略。

二、范文提纲

一、中小企业概述

（一）中小企业定义与及其划分标准

（二）我国中小企业的特点

（三）我国中小企业发展现状

（四）我国中小企业发展中存在的问题

• 二、企业发展战略概述

（一）企业发展战略的内涵与特征

（二）企业发展战略的本质

（三）企业发展战略的内容

（四）企业发展战略的意义

（五）企业发展战略的制定

三、我国中小企业发展现状及其分析

（一）浙江三花汽车零部件有限公司的现状及存在问题描述

（二）浙江三花汽车零部件有限公司的问题剖析

（三）浙江三花汽车零部件有限公司的规模

（四）浙江三花汽车零部件有限公司的特点

四、我国中小企业科学发展的战略思考

•••  （一）建立合理的治理结构及实施科学的发展战略

   （二）浙江三花汽车零部件有限公司的战略思考及十年规划

   

三、参考文献

年03期。

【6】李子彬，刘迎秋；中国中小企业2014蓝皮书—经济转型与中小企业发展 【M】出版社：中国发展出版社，出版时间：2014年10月1日。

【7】赵红英  中小企业管理【M】出版社：机械工业出版社，出版时间：2012年9月1日

【8】徐昱东  俄罗斯中小企业发展研究【Z】中国知网

【10】杜玉梅，吕彦儒，企业管理（第三版）【M】出版社：上海财经大学出版社有限公司,出版时间：2012年8月