浅析“三只松鼠”的企业文化建设_开题报告

（一）国内研究现状

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益成为企业竞争力的基石和兴衰的关键因素。企业的企业文化建设势在必行，重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。

企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念，扭曲的价值观念，理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成自己企业独特的价值观念。自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生可持续的强大后劲，建立一种，协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。

丁雯、陶金、吴嘉维在《企业文化研究基础》（2011年08月）中认为中国的企业文化深受中国传统文化的影响，是以儒家思想为中心，博采了道、佛、法、墨等各家之言，最终形成了以儒家为中心，包容各家所言的多元传统文化。传统文化中的优秀思想对中国企业文化建设的影响主要表现在：1、集体主义和团队精神；2、以人为本的思想；3、求真务实精神；4、和谐发展的思想；5、求索开拓业精神；6、“修己安人”的企业家精神；7、勤劳自强精神。

赵普在《管理伦理与企业文化》（2012年7月）中认为基于伦理价值观的企业文化，有利于企业塑造优良的企业形象。在市场竞争日趋激烈的背景下，优良的企业形象是企业的无价之宝。优良的企业形象可以激发企业员工的自豪感和光荣感，增强企业的向心力和凝聚力，从而提高全体企业员工的积极性和创造性，使企业充满活力。在伦理的价值观上针对于企业文化总结出：内得于己、外得于人、同心断金、品格制胜；大义于正义、义与利之辩、荣誉与正责任等。

王吉鹏在《企业文化诊断评估与考核评价》也指出出小企业靠人管人、大企业靠制管人、大集团靠文化管人；三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化；同时对于企业文化诊断与考评管理出具指导手册。

张如山，王子宏在《塑造现代企业文化和团队精神》，（2011年9月）中指出企业文化和团队精神建设两者相辅相成，不可分割，在知识经济时代，企业能否在全球经济竞赛中处于优势地位，需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化获得广大员工的认可，形成企业的一种团队精神。认为企业凝聚力与竞争力是一个企业的核心竞争力，而企业文化对塑造企业团队精神的核心作用有助于企业凝聚力与竞赛力的形成。因此企业应强化企业凝聚力和竞争力的建设，确保企业可持续发展。

（二）国外研究现状

国外企业文化研究起步较早，企业文化的源于日本经济发展。二战以后的日本，通过引进美国科学管理方法，从二十世纪六十年代实现经济起飞以后，在八十年代以后出现有取代美国经济霸主地位的趋势。对于日本快速发展的经济奇迹，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，很快转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等管理方向研究，进而进行定量化研究，在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

 John Kotter & James Heskitt在《企业文化与经营业绩》就指出企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用，同时提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

埃德加·H·沙因在《企业文化生存指南》中将企业文化分为表象、表达的价值和基本假设三个层次。在指出企业文化是特殊群体在处理适应外部环境及增强内部整合等问题过程中创造出、发掘出并将其进一步发展的一套基本假设的定式，这套定式因其行之有效而具有价值，并且被视为用来教化该群体的新成员如何感知、思考和体验以上类似问题的正确方式；

（三）“三只松鼠”企业的文化特色

三只松鼠致力于打造一个让员工有安全感有幸福感的公司，企业的创始人兼CEO章燎原先生给自己起了一个非常有松鼠特色的名字叫“松鼠老爹”。并且，称公司所有的员工为“小松鼠”，员工入职后也可以给自己起一个鼠名，在松鼠公司你的鼠名是唯一的，我相信这是在任何一家公司都没有的！

2015年9月16日，松鼠文化发布会在海螺国际会议中心圆满结束，包括全国各个发货点在内的近四百名小松鼠参与了会议。与以往传统发布会不同的是，松鼠此次带来的是一场文化理念发布会。会上，松鼠创始人章燎原发布了四大产品，即：迟来的奖金、有房一族、CEO和家长们的基金、11545文化行动纲领。此次老爹亲自套现两千万用来奖励一直以来辛勤付出的小松鼠们，一系列员工福利政策的曝光，引得台下阵阵掌声和欢呼，而其中最值得关注的“11545”，是由老爹亲自撰写的针对公司发展实际情况以及使命、愿景、价值观的文化行动纲领，这将是接下来各位小松鼠工作生活中需要严格遵守的。

范文提纲

一、企业文化概述

（一）企业文化的内涵

（二）企业文化的特征

（三）企业文化建设的重要意义

二、“三只松鼠”企业文化建设现状与存在问题

（一）企业文化建设现状

（二）企业文化建设存在的突出问题

1、企业文化建设有待深入

2、发展时间短，制度建设有待完善

3、组织架构有待完善

三只松鼠企业文化建设的途径

（一）精神文化为先驱

（二）物资文化为保障

（三）塑造队伍为重点

总结

参考文献

[1] [美]帕斯卡尔、阿索斯：《日本企业管理艺术》[M]，中国科学技术翻译出版公司，1985年

[2]刘光明.《中外企业文化案例分析》[M]，经济管理出版社，2000年

[3]江金权.《科学发展观》[M]学习读本，人民出版社，2006年

[4]施伟民.试论以人为本的企业文化建设[J].经济师，2015/5

[5]张勇.论科学发展观[J]，新华文摘，2016（2）

[6]罗长海.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，2013(8)

[7]欧阳航.“利润与道德并重”：企业价值观新论———“利润先于伦理”还是“伦理行先于利润”[J].湘潮（下半月），2014,（2）

[8]李伟阳，肖红军.企业社会责任的逻辑[J].中国工业经济，2015,（10）

[9]王余儿.基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例[J].现代商业，2014，（17）

[10]李俊亭.以企业项目管理模式实施企业战略发展导向[J].科技管理研究，2016,（9）

[11]杜子健.微力无边[M].北京：中国人民大学出版社，2014