浅析杭州兆林科技有限公司人力资源管理现状分析及对策研究_开题报告

　　在外部体质环境改善、市场越来越承受的情况下，中国提高国际竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题，而这个管理问题的核心也恰恰是人力资源问题。这一点不仅与中国经济体制改革的大形势相吻合，而且也与企业管理的国际潮流相适应。事实上，人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为中国许多企业发展的‘瓶颈’。一些企业在有充足的资金、优质的项目和广阔市场的情况下，仍然业绩增长缓慢，甚至逐渐变得举步艰难。这种情况往往是由于企业人力资源管理这条‘短板’所致。研究企业如何用最少的人力投入来实现组织的目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低人员标准，通过招聘和录用规划，控制招募，创造效益。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

国内:人力资源的管理上，大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态。只见“事”,不见“人”，只见某一方面,而不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单一方面静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”：把人视为一种成本,当作一种“工具”,注重的是投入,使用和控制。 

   国外:人力资源的管理上，实现最高度专业化和制度化。国外的企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控制，对常见问题处理的程序和政策都有明文规定。企业分工精细、严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作，不得随便交叉。 

　　人力资源主要依赖外部劳动力市场。企业具有组织上的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束。 

范文提纲

引言：1+1<1,1+1=0:一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。人力资源管理，就是运功现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人力资源经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织目标。

（一）杭州兆林科技有限公司简介

1. 公司简介

2.公司人员状况

（二）杭州兆林科技有限公司人力资源现状

1. 人力资源规划

2. 企业员工培训与开发

3. 企业薪酬绩效管理

（三）杭州兆林科技有限公司人力资源管理上存在的问题

1. 企业人力资源规划上存在的问题

      (1) 公司缺少人力资源规划，管理层对人力资源规划的重要性认识不足 

2. 企业员工培训与开发方面存在的问题

  (1) 培训制度不完善,忽视对员价值观的培训

 （2）培训内容与员工培训需求脱节，缺乏优秀的培训人员

3. 激励机制存在不足，绩效评估机制需要完善

（四）存在问题的解决方法与建议

1. 建立健全企业人力资源规划

 （1）充分调查企业需求，制定相关需求计划

2. 重视企业员工的培训， 建立完善的培训体系

 （1）提前培训招考人员，提高其素质与技术水平

3. 做好绩效评价工作，建立行之有效的激励与约束机制 

（五）结束语

三、参考文献

著作：

 [1]张岩松，人力资源管理案例精选分析[J].中国社会科学出版社 2012 .61-62

 [2]李庆海，中小企业人力资源管理实训[J].北京交通大学出版社 2010.97-102

 [3]郝德芳，员工关系管理[J].高等教育出版社 2012.78-79

 [4]袁圣东，绩效与薪酬管理[J]高等教育出版社 2013.23-25

 [5]李中斌，国际人力资源管理[M]中国社会科学出版社2011.67-68

 [6]周施恩，世界顶级公司人力资源管理实操详解[M]中国纺织出版社                      2012.45-47

 [7]赵署明，国际人力资源管理[M]中国人民大学出版社 2012.16

 [8]魏华颖，国际外派人力资源管理[M]经济管理出版社2010.99-103

 [9]孙显嶽，60分钟掌握人力资源管理六大模块[M]三联书店 2011.113-115

 [10]张浩 ，新编人力资源规范管理制度[M]北京工业大学出版社2010.73-75

 [11]靳玉晨.如何制订房地产企业人力资源规划.中国人才，2008，21