浅析当下互联网公司的创新能力管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

华东师范大何艳范文《中国软件企业发展创新能力管理》，重点探讨了中国软件企业的差异化竞争创新能力管理。中国软件行业的竞争已经饱和，趋于白热化，扎堆的竞争导致恶性的价格战，产品质量下降，没有更多的精力财力来进行新产品研发，无法进行技术革新等等严重问题，长期来说对行业发展非常不利。差异化的竞争创新能力管理指的是，不同规模、不同市场环境、不同技术能力的软件企业，应该根据自身的特点，所处的市场环境，制定相应的优势创新能力管理，融资、产品、渠道、服务等方方面面，做到扬长避短，不是在大而全的市场中盲目的投机性竞争，而是明确自身的优势特点，建立细分市场，精细化运营管理，累积自己的技术优势，吸引资本关注，从而寻找破茧而出的发展之路。王爱国范文研究了高技术企业的创新能力管理管理模式。传统的那种线性静态的创新能力管理管理模式显然已经无法适应当前的市场变革速度，尤其近十年来，摩尔定律已经被证明是有效的，技术的变革不断带动市场的变革速度提高，冲击传统的一切商业规则和模型，高技术企业深处时代前沿，对技术冲击带来的变革更加敏感，也是一个竞争更为激烈的领域，因此，如何适应变革甚至引领变革，同时要平衡企业内部管理带来的压力，是个非常棘手并且事关生死存亡的大问题。

互联网对于企业的改变目前仍旧是局部的。就行业本质而言，企业商不是 “盖房子的”那么简单，最核心的竞争要素是不动产的管理能力和社区服务水平。也就是说，管理的是物，那就要考虑让“物业”保值增值，服务的是人，那就要考虑让“业主”舒服满意。要实现这两个层面的管理升级，为了更好的触网，企业商就必须完成两个转变：一是角色的转变，从生意人变为产品人。互联网时代的成功是建立在好产品的基础上，而好产品又不必局限在新房子上，好的旧屋改造方案，好的物业管理创新，好的社区服务升级，也都是“产品人”思维的体现。二是商业模式的转变，从原来的单维度靠挤压成本要利润变为多维度凭服务增值要利润。互联网时代最重要的变化就是消费者主权意识迅速觉醒，以往由商家主导的市场已变为由消费者强势主导，顾客变成真正的上帝。正所谓“粉丝经济”的真谛，并非取决于商家自身有多强，而是取决于商家的姿态有多低。对企业商而言，也必须积极转换身份，全心全意地为业主服务。

（二）国外研究现状

1965年，安索夫写作《公司创新能力管理》，同年k．r．andrews出版《商业政策：原理与案例》，创新能力管理管理作为一门学科，理论基础就此奠定。安索夫认为激烈的市场竞争中，企业必须制定长远的发展规划，这种规划包括了对市场现有资源的认识、未来环境变化的趋势、自身的资源技术优势、内部如何优化等等充满洞见的清醒判断，对企业未来发展是纲领性的指导。这就是企业创新能力管理。1980年开始，波特在十年的时间里先后出版了《竞争创新能力管理》、《竞争优势》、《国家竞争优势》，一举确立了其在创新能力管理领域的主流地位，三部曲中相近论述了企业创新能力管理的属性和作用。以文章而言，1990年Prahalad在《哈佛商业评论》上，联合发表的《企业核心能力》一文影响至今，Prahalad认为，培养企业的核心竞争力，最重要的就是认识周边市场环境，持续优化内部系统，企业自身应该建设为一个学习型组织，才能在市场激烈的竞争中始终保持活力和动力。1996年摩尔写作《竞争的衰亡》，此书最有创见的论述了企业生态系统企业并不是单个独立的存在，企业既是一个大系统中的一份子，企业本身也是一个庞大的系统。系统中的各部分息息相关，联系紧密。系统各部分信息沟通顺畅，合作紧密，则系统健康且发展潜力巨大，反之则存在巨大风险。摩尔的理论中，最有价值的就是“系统论”赋予了审视企业的新角度。2005年，金和莫博涅出版了《蓝海创新能力管理》，此书一经面世成为企业家们的必读书目。已经饱和竞争激烈的市场被比喻成红海，相反，竞争对手还没发现的市场就是蓝海。企业的竞争不仅需要产品的创新，组织架构的创新，管理模式的创新，更需要市场探索的创新，企业就应该不断开发、拓展新市场，寻找市场的新疆土、新领域，突破自身的局限，调整自己观察市场的角度。

美国企业史学者钱德勒说企业的成长主要是依赖于两个变量，这两个变量决定企业的成长，第一个是战略，第二个是组织，且战略从属于时代，战略是根据时代的变化来设计，但是组织又根据战略的变化来变化。现在战略改变了，组织也必须要进行改变。传统的管理理论有三个要素：第一个是管理的主体，第二个是管理的客体，第三个是管理的手段。它是封闭的不开放的。原来的组织是金字塔式，最底层的员工上面有很多领导，很难自主做出决策是被管理者。现在要做成一个开放的平台生态圈，所以现在的组织从前期到设计、工程、成本、营销，一直到售后全部要直面用户，了解用户需求，使用户需求最大化，这样的产品才会是被市场接受的产品。因此，战略和组织改变后，能不能可持续优化，取决于薪酬体系和机制层面。传统行业的薪酬体系搭建一般会依据每个员工的职级和岗位等综合测算进行设计，绩效考核体系用的比较多的应该是KPI、360°考核等，但实际并没有达到激发员工工作热情的目的。在互联网时代，用户的需求是碎片化和个性化的，企业需要从“大规模生产”转向“大规模定制”。同时，用户的需求又是快变的，企业必须跟上“用户点击鼠标的速度”。因此，企业的管理模式必须做出改变——由最了解一线需求的员工做决策，之前的管理者则从“下指令者”变为“资源提供者”。把倒三角的科级组织变为网络化的小微自组织，从而让所有流程都能与用户交互，赢得了用户自然可以在互联网时代游刃有余。

二、范文提纲

一、绪论

二、互联网公司发展的环境分析

（一）互联网公司的业务范围

（一）宏观环境分析一基于政府电子化服务背景

（三）行业环境分析

三、互联网公司创新发展的内部资源分析

（一）联网公司的VRIO分析

（二）互联网公司的核心竞争力分析

四、互联网公司的创新发展创新能力管理框架

（一）互联网公司的创新能力管理使命、愿景与长期创新能力管理目标

（二）互联网公司的公司层创新能力管理

（三）互联网公司的业务层创新能力管理

（四）互联网公司的职能层创新能力管理

（五）互联网公司未来实施创新能力管理应采取的保障措施

五、结论

三、参考文献

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