浅议中小企业员工激励的关键性——以金华商贸公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

孔峰，宋国平（2011）在《股权激励下双重声誉的国企经营者博弈合同分析》研究中指出，职业经理人制度的产生，一方面实现了企业经营权与所有权的分离，提高了企业管理的专业性，在一定程度上帮助现代企业走出了管理困境，但经理人制度的广泛运用也引发了增加代理成本的种种问题。

于东智，谷立日（2001）在《上市公司管理层持股的激励效用及影响因素》研究中指出，企业所有人与经理人的目标并不是完全一致的，企业所有人希望能够实现股东价值的最大化，而经理人追求的是自身效用的最大化，这就可能导致经理人盲目追求以财务指标为体现的短期绩效，而违背企业所有者更关注的公司长远利益。其次，经理人与所有者之间存在不同程度的信息不对称，使这种目标的不一致更难以被察觉和控制。

辛清泉，林斌，王彦超（2007）在《政府控制、经理薪酬与资本投资》研究中指出，美国的菲泽尔公司在世界范围内首次推出股权激励计划，拉开了上市公司推行股权激励计划的序幕。到20世纪80年代，股权激励计划已在西方国家逐步流行病广泛实施，并对上市公司产生了深远的影响。

张玮婷，魏紫洁（2005）在《大股东特征、股权制衡与公司价值——基于EVA的实证研究》研究中指出，自2009年以来，实施股权激励的上市公司数量大幅增长，而各上市公司对股权激励方案设计的个性化和差异化也越来越明显。但总体而言，我国实施股权激励计划的时间尚短，股权激励计划的实施效应仍有待验证和强化，我国上市公司实施股权激励计划的效应仍有巨大的研究意义和空间。

胡俊帅，李冰（2013）在《国有企业管理层薪酬管理的问题及对策研》研究中通过对委托代理关系理论的研究，判断通过向管理者实施股权激励可以使其拥有企业剩余收益的分配权，以激励其以更积极的态度努力提升企业长期经营绩效。

曾启玲（2015）在《工程施工企业薪酬管理问题及对策分析》研究中运用委托代理模型，发现通过实施股权激励，最优激励程度与企业业绩呈现反比例的波动关系，当长期激励的边际效应呈现衰减趋向时，最优激励水平也不断弱化，其预期效果难以充分发挥。

张文齐（2014）在《国企薪酬改革：多类非国资委管理央企被纳入》研究中对企业管理层持股激励效应因素进行研究，对管理层实施股权激励后企业绩效没有明显变化，其进一步指出，管理层持有公司股票与企业绩效在各显著性水平上均没有显著的解释效用，采取对管理人员赠予股票的方式难以起到作用。

（二）国外研究现状

LJ Liu（2014）在《Research on Compensation Management of the Value of Natural Resources》研究得出结论：当管理者持有股份时，与股东之间便形成了利益共享、风险共担的关系，这种关系能够有效调动公司管理者的工作热情，从而提升公司绩效。

X Zhang（2014）在《Research on design of experimental teaching system innovation of professional core course of Compensation Management of human resource management specialty》研究中认为，股权激励对企业绩效并没有促进作用，相反可能会降低公司绩效。 

B School（2014）在研究中运用了固定效应模型和分阶段线性回归方程等方法，最终得出了股权激励与公司业绩不存在相关关系的结论，同时指出，高管人员实施股权激励与企业财务欺诈存在紧密关系。如果上市公司的股权过于分散，则不适合对代理人员实施股权激励，因为代理人员可以凭借其“便利地位”，对财务报表进行操纵，由此对企业绩效的提升产生负面效应。

二、范文提纲

一、激励机制的理论基础

（一）激励的基本模式

（二）激励的主要作用

二、中小企业激励的优势与弊端分析——以金华商贸公司为例

（一）金华商贸公司激励的优势

1、薪酬福利激励

2、企业绩效管理激励

3、精神激励

（二）金华商贸公司激励的弊端

1、激励手法单一

2、激励缺乏长久的效用

3、没有建立完善的绩效管理方法

三、针对中小企业激励管理问题的建议

（一）明确激励管理的重要性

（二）掌握多种激励手法

（三）完善企业的福利体系

四、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]张维迎.企业理论与中国企业改革.[M].北京.北京大学出版社.1999:75-84.

[2]孔峰,宋国平.股权激励下双重声誉的国企经营者博弈合同分析[J].商业研究,2011(8):112-117.

[3]于东智,谷立日.上市公司管理层持股的激励效用及影响因素[J].经济理论与经济管理,2001,V(9):24-30.

[4]辛清泉,林斌,王彦超.政府控制、经理薪酬与资本投资[J].经济研究,2007(8):110-122.

[5]张玮婷,魏紫洁,游士兵.大股东特征、股权制衡与公司价值——基于EVA的实证研究[J].会计与经济研究,2005(29):91-92.

[6]胡俊帅,李冰.国有企业管理层薪酬管理的问题及对策研[J].究商场现代化,2013,(7).

[7]曾启玲.工程施工企业薪酬管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,(12).

[8]张文齐.国企薪酬改革：多类非国资委管理央企被纳入[J].21世纪经济报道,2014.

[9]郭方.浅析绩效考核在企事业人力资源管理中的作用[J].读写算：教育教学研究,2014,(3).

[10]李晓轩,刘莹.科研人员的薪酬设计:公务员制,还是市场模式?[M].第五届世界华人论坛,2013.

[11]盛昊飞.S呼叫中心全面薪酬战略的应用研究[D].华东师范大学,2014.

[12]王胜华.知识型员工激励研究—理论分析与机制设计[D].西南交通大学,2013.

[13]任里.互联网行业知识型员工全面薪酬激励分析[N].中国政法大学,2013.

[14]LJ Liu.Research on Compensation Management of the Value of Natural Resources[J],Prices Monthly,2014.

[15]X Zhang,J Hu,B School,S University.Research on design of experimental teaching system innovation of professional core course of Compensation Management of human resource management specialty[J].Experimental Technology & Management,2014.