浅析金华地区家族企业代际传承问题研究——以浙江义乌新光控股集团周虞家族传承为例_开题报告

中国民营经济随着改革开放应运而生，从无到有，逐渐发展壮大，为国民经济发展发挥了举足轻重的作用，做出令世人瞩目的贡献。在全球经济缓慢复苏的背景下，中国经济增长逐步放缓，中国民营企业也将面临新的机遇和挑战。家族企业第一代创业经营者已届退休年龄，众多家族企业开始面临代际传承的问题。而家族企业能否顺利传承，不仅直接关系到企业自身的顺利经营，而且将关乎国民经济、就业、环保，甚至是社会稳定等问题。大部分家族企业已经进入一二代间权力交替的关键时期。同时，受计划生育政策的影响，相当一部分家族企业创业者只有一个子女，这就使得接班人的人选范围变得十分狭小。目前，2015年和2016年GDP增长率分别为6.9%与6.7%，依托于制造业等传统行业的大部分中国家族企业面临十分严峻的考验。而对于完成传承的家族企业，二代对于企业的掌控能力也将受到市场巨大的挑战。在这一特殊阶段，无论对于已经完成还是未完成管理权交接的家族企业，都面临着巨大的考验。

我国大约90%的私营企业采用了家族式组织和家族式管理，在企业内部广泛存在着家族制管理。受在任者年龄、精力、知识结构和决策能力等因素影响，国内家族企业进入代际传承的高峰期。波利（Birley，1986）和汉德勒（Handler，1989）研究表明，只有30%的家族企业能成功传递到第二代，仅有10%-15%的家族企业能成功传递到第三代。

义乌，我国民营经济发源地之一，在近几年的世界贸易热潮中，这个小城市的名字贯穿全球，“买全球，卖全球”、“一带一路”和“义新欧班列”，它得天独厚的市场优势、廉价多样的商品赢得了人们特别是来自欧美、中东、非洲等地区的人们的青睐。义乌的飞速发展堪称一个奇迹，而它主要以家庭式或小作坊式的经营方式就是一大特色。它是以家族企业为特色的民营经济非常活跃，研究其家族企业代际传承问题具有一定的代表性。本文将选取浙江义乌新光控股集团周虞家族传承案例为例，通过新光家族的发展历程，家族传承过程，如基层轮岗，深入企业、磨合团队，培养默契、帮助家族企业转型以及担任行业协会职务等方面进行粗浅分析。对正在或即将进入继任期的家族企业提出一些意见和建议以供参考。

二、范文提纲

引言

一义乌家族企业代际传承概念和形式

（一）家族企业概念

（二）义乌家族企业代际传承形式

1子承父业方式，即代际传承

2家族近亲属接班方式

3泛家族人继承方式

4聘用职业经理人管理方式

 二义乌家族企业代际传承的现状

义乌家族企业代际传承的现状

1过分注重丛家族内部选择接班人

2继承人接班意愿不足

3创业者对权利的贪恋

4存在多个继承人

5职业经理人市场的信用及法律体系不健全

三解决义乌家族企业代际传承问题的对策

解决义乌家族企业代际传承问题的对策

1制定严密的传承计划

2重视对继承者的培养

3建立具有延续性的企业文化

4建立解决继任问题的协调机制

四浙江义乌新光控股集团周虞家族传承案例分析

新光控股集团背景介绍与业务概述

1新光控股集团背景介绍

2新光控股集团业务概述

新光控股集团代际传承的过程

1继承人的确定

2基层轮岗，深入企业

3磨合团队，培养默契

4帮助家族企业转型

5担任行业协会职务

新光控股集团代际传承的经验总结

五结论

三、参考文献

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