浅谈中小企业如何利用网络平台管理员工与互动_开题报告

1、选题的目的、意义

互联网经济已经是当下社会发展的主流经济，并且也高速的影响着人们的生活，企业的发展也逐渐的依赖于互联网的经济，并且与互联网的发展越来越密不可分。许多大型企业已经开始探索如何利用互联网平台加强企业的管理，并取得了一定的成果，但占全国98%左右的中小型企业在企业管理中存在的各种问题，如何利用互联网平台来解决企业发展中对员工的管理问题，并加强企业的管理，从而使企业更加高效、快速的发展。本选题主要针对数量众多的中小型企业，研究中小型企业如何在现有的社会背景下利用互联网平台来加强对公司的监管和监控，在节省公司运营成本的同时提高公司的盈利能力。

研究现状（文献综述）

中小企业占全国企业总量的98%以上，为国家解决就业的贡献率达到了85%，所以无论是对国家的经济发展还是就业岗位都产生了非常重要的影响。可见中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而我国许多中小企业平均寿命仅为4.2岁，民营企业甚至更短，对国家经济产生如此之大的中小型企业为何普遍的存在如此明显的问题，这些问题是如何出现的，如今的网络发展又该如何解决此类问题。

    而在发达国家以及一些注重发展中小企业的区域，先进的中小企业管理普遍注重公司结构治理,强调战略目标管理,尤其是在质量管理、信用管理和社会责任管理方面明显突出,同时还十分注重企业文化建设和企业风险管理。经过调查后发现，如果经济体具有良好的财务框架以及高效率的司法系统，中小企业更容易成长为大型国际化企业。他们经过研究后发现，提高专利保护能够增大技术密集型企业的规模。，因此国外对于中小企业的发展提供了良好的社会环境和完善的制度保障。

梁悠在《浅析中小企业内部控制问题及对策》中指出主要由于企业管理层内控意识淡薄或认识不清，内控组织机构以及制度不健全，会计与审计制度不健全导致，而解决的途径不单单是企业主要提升自身的认识问题，同时也要完善企业的内部监控以及审计制度。

张桂芝在《我国中小企业内部控制现状分析》中指出我国中小企业内部控制目标定位太低，内部控制环境欠佳，财务会计控制控制不健全，缺乏有效的制度监督，等导致了我国中小企业现在管理存在了很大的问题，而不改善现状将会将会严重的影响企业的经济效益和对外的竞争力。

赵付春在《企业微创新特性和能力提升策略研究》中提出企业如何进行微创新管理方面，提出对于型企业而言，需要关注雇佣观念、控制干预、创新支持、产权保护和创新平衡五个方面，使微创新成为企业研发体系的有机的组织部分。对小微企业来说，需要重点关注于发展方向和被模仿的问题，提升微创新能力。利用微创新来实现企业的逐步转型和加强对企业的监督。

吴群在《互联网+中小企业”的发展致思》中指出“互联网+”优化了企业的组织结构使组织结构由由原来的垂直化管理转变成了扁平式，集中型、层级式的组织结构将由合作型替代，降低规模经济的重要性，大企业平台化、中小企业的重要性增强。互联网化的管理是利用互联网精神改造中小企业内部的经营管理和产业的上下游商业价值链，以数据为基础，强调数据资产的规范化管理。利用信息化平台解决中小企业仓库、连锁门店以及业务销售人员的管理问题，将整体管理提升到一个新的层面，在降低成本的同时，开启了新的数据反馈管理模式。

在互联网浪潮的冲击之下，中国中小型企业已经进入了必须要转型的阶段，如何利用互联网+的模式来成功的进行企业的转型和提升企业的竞争力将是现阶段各中小型企业必须要考虑和面对的问题。 

选题研究的内容

何为企业的内部管理和控制

中小型企业内部管理和控制的现状

3、造成中小型内部控制问题的原因

三、主要解决问题

互联网平台在企业管理中的作用

如何利用互联网平台来实现对中小型企业的管理

如何利用互联网平台形成有效的管理手段

如何利用互联网平台长期有效的对企业进行监管，并保证形成的管理手段实行

四、总结

良好的内部管理制度是公司可持续发展的基础，而在此基础上长期有效的监督手段更是保证此公司良好运营的必备条件，中小企业在社会高速发展的今日必须借助互联网来优化自身管理存在的问题，籍此才能做到在快速发展的社会经济浪潮中保证自身正确的航向和良好的性能，才能在快速航行的过程中避免企业被颠覆的可能性。除此之外，中小企业无论是管理者还是员工都应该自觉地提升自身的素质和业务能力，立足于以人为本，打造一个良好的团队，才能保证企业长久不衰，进而向更高的方向迈进。

参考文献

[1]梁 悠. 浅析中小企业内部控制问题及对策[J]. 大众商务,2010(109):88.

[2]倪晓庆，我国中小企业内部控制现状分析[J]，中国高新技术企业，2008（5）：36-39.

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[5]吴群.互联网+中小企业”的发展致思[J].

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