浅谈中小型房地产公司在市场经济条件下的经营战略-开题报告

房地产行业作为我们国家经济增长的支柱性产业，近年来得到了强劲的发展。但是同时，随着房地产市场机制的逐步深化，房地产企业将面临市场消费主体、供求关系、配套体系和消费者的需求等方面不断的变化，宏观调控后房地产开发企业整体盈利能力明显下降，房地产企业间的竞争日益激烈。房地产企业在应对国内同行的竞争，还将同时面临大量外资企业抢滩国内市场的带来的巨大挑战，房地产企业进入“与狼共舞”的竞争时代。

中国房地产开发企业，绝大多数属于中小企业，而中小企业是国民经济当中一支非常重要的力量，在世界各个国家的经济发展中都起着战略性的作用。国际学术界、经济界普遍认为，中小型企业将是21世界经济发展的主角。中国作为全世界最大的发展中国家，中小型企业在国民经济中的呈现的地位和发挥的作用更加显著。作为中小型企业的不可分离的组成部分，中小房地产开发企业在房地产业中起到的作用和呈现地位也是至关重要。尤其在目前，中小型房地产开发企业无论在数量方面、投资规模方面、经营收入、利润方面，都占有绝对的行业地位和作用。可以非常认真的说，没有蓬勃发展的中小型房地产开发企业，就没有今天的中国房地产业。

我国中小型房地产开发企业的成长过程具有一定的普遍性，这些企业大多依托近年来我国房地产市场的迅速发展、依赖于某个资源或某个机会发展起来，企业的管理水平相对较弱、人力资源缺乏、企业可支配资金相对较少，企业规模还不是很大。目前，我国中小房地产开发企业的开发市场遍布国内各线城市，其中在一、二线城市进行开发的企业具备一定的资金积累，开发理念较新；三、四线城市的中小型开发企业资金积累相对较弱，开发理念、开发水平一般不是很高。

随着市场环境的逐步规范、土地门槛的不断提高、银行贷款融资难度的增加，我国房地产市场的竞争格局将产生重大的变革。环境的变革加剧企业的竞争，降低企业的活力能力，但是庞大的市场仍然可以长时间支撑我国房地产业行业的健康发展。在这种情况下，中小型房地产开发企业应该如何发展，应该怎样开拓市场，是摆在每个企业面前不容回避而且必须高度重视的问题。

研究我国中小房地产企业发展方向，探究适合企业的发展战略，促进企业健康快速发展，已成为我国房地产在新世纪迫切需要解决的重大问题。

随着我国政府地产宏观政策的相继出台，中小型房地产企业的经营越来越困难。目前中小型房地产企业的发展状况可以说是步步艰辛，土地、资金、收益和市场各方面问题的对其生存和发展提出了严峻的挑战。因此本课题正是在此大环境下，对上诉呈现的问题作初步层面的分析及探究，寻找中小型房地产企业在当前市场环境下存在的问题，为促进企业得以持续和发展寻求一条可行的道路。

社会主义市场经济繁荣离不开中小房地产企业，同时国民经济快速发展，中小房地产企业所起到的作用不可忽视，所以本文探索中小型企业当前存在的问题及将来的发展战略就显得相当必要而且紧迫，这也是本文研究的必要所在。

当前中小型房地产企业同整个行业一样正在迅速发展当中，虽然在这个过程中生存和发展还存在诸多问题，但是因其对于国家宏观经济具有不可替代的作用，所以它的存在和发展都是必要的。

当前中心型房地产企业面临的主要问题是体现在缺少土地资源、企业融资困难、市场定位难等方面。其中造成土地资源难获得主要原因是国家土地宏观政策调控因素使土地资源紧缩，其次行业竞争局势加大了中小型房地产企业获取土地资源的困难。造成企业融资困难的成因主要是目前中小型房地产企业间接融资比重偏大，并且针对中小型房地产企业的融资方式相对单一；同时，由于中小型房地产企业自身体现的问题也导致了市场大环境对其存在一定的看法。市场及产品定位难的原因主要还是宏观政策的影响，因为宏观政策的推出会使企业来不及解决土地和融资问题，又要立刻开始面对房产品的市场需求问题，结果使中小型房地产企业应接不暇，难以应对市场环境发展，此外自身资源配置的制约也影响到了企业的市场定位。

中小型房地产企业存在是满足市场需要、行业发展所必须的，同时通过国外同行业的发展经验证明其存在和发展是必须的。通过中小型房地产企业内、外部优势与劣势、机会与威胁的深入分析，可以较好的确定未来中小型房地产企业发展应选择的企业联盟的发展战略。企业联盟应建立在核心能力的互补、战略性的互相学习和保持各自独立的基础上，以国家、行业宏观政策的扶植和企业自身能力提高为基础，为谋求企业的发展而采取多种方式的联合。

大型房地产开发企业的战略管理通常是一个比较明确的、正式的过程。企业的管理层利用战略管理的过程来合理安排企业的经营，同时对外界及内部复杂、动态的环境作出积极的反应。

但是，中小型房地产开发企业因为规模的限制，诸多大型企业采用的战略管理方式及技术不适应于中小企业。所以，部分人说中小型房地产开发企业没有、也不需要战略管理。其实，不管企业大小，经营的过程中都离不开战略管理的思想，只是我们不能拿大型开发企业的战略管理过程来审视和评价中小企业的战略管理，中小型房地产开发企业的战略制定、实施过程往往是一个非正式的、不明确的隐性战略。

企业战略管理是关系到企业长期存在、全局成长和发展导向的重大决策问题，是企业在千变万化的环境中谋求生存和发展，在充分分析企业外部环境及内部条件的基础上，确定企业目标，保证目标落实并使企业使命最终得以成功的一个动态过程。本文以我国中小型房地产开发企业在市场经济条件下的经营战略为研究目标，试图通过分析说明，在当前市场环境下，中小型房地产开发企业如何谋求生存与发展。

二、范文提纲

一  绪论

研究背景

研究目的及意义

研究的理论基础及方法

二   中小型房地产企业的外部环境分析

（一）企业宏观环境分析

（二）行业环境分析

三   中小型房地产企业的内部环境分析

（一）企业资源与价值分析

（二）企业战略能力分析

四   中小型房地产企业的战略布局

（一）企业总体战略

（二）企业竞争战略

（二）战略协同与战略联盟

五   中小型房地产企业的战略制定与选择

六   中小型房地产企业的战略实施与控制

七   中小型房地产企业的战略拓展

（一）企业技术创新战略

（二）企业战略与组织结构

（二）企业战略与企业文化

结束语

参考文献

致谢

三、参考文献

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