浅谈我国民营企业人力资源管理问题_开题报告

（一）国内研究现状

我国的理论研究相对匮乏，引入国外的研究成果和国内实践相互结合是当前很长一段时间需要继续走的道路，因此，我国国内理论研究面临着，研究人员的缺乏和实践水平不足的问题，理论与实践相互影响，正因如此，我国的实践需要进一步得到推进。未来，民营企业的人力资源管理理论和实践内容将逐渐丰富。

随着20世纪90年代海外留学生学者对国外其他先进理论的研究和引进国内，人力资源管理的概念和理论从起步到逐渐丰富的过程，这个过程中，民营企业的人力资源管理正处在问题严重束缚企业发展的时候，许多研究学者和企业家逐步开始将民营企业的有关特性与人力资源管理的理论相互结合，探讨民营企业人力资源管理存在的有关问题。南京大学的赵曙明（1992）在《国际企业人力资源管理》中系统地介绍了西方人力资源管理的体系，以及人力资源管理的发展趋势。赵曙明（1995）又在《中国企业人力资源管理》中尝试将西方的人力资源管理理论与中国实践结合起来，从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势和劣势。卢瑞甫（2002）研究了我国民营企业，特别是民营企业人力资源管理中存在的问题，包括缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步规范、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等。同样，卓博（2004）也对民营企业人力资源管理问题进行了研究，特别是家族化问题进行了研究，认为民营企业存在着机制不健全、人员配备专业化程度偏低等问题。蔡而迅（2002)通过调查和跟踪港台地区、内地区域内的快速进入市场和退出市场的民营企业，这些民营企业的表现风格相似，主要是家族式管理风险与收益的讨论。

保育钧（2005）则认为，我国民营企业发展的关键是建立现代企业制度，健全职业经理人制度，完善人力资源管理体系。周文明（2008）研究了我国民营企业人力资源管理中存在的问题、原因，并提出了一定的对策。曾漫丰（2009）也对我国民营企业人力资源管理问题进行了研究。吕媛（2012）以河北省为例对我国民营企业人力资源管理问题也进行了研究。

（二）国外研究现状

人力资源的理念的提出可以参照美国管理学家德鲁克在1954年出版的《管理实践》内容。德鲁克认为，人力资源必须视同为企业的特殊资产，人力资源管理正是对这种特殊资产的有关管理工作的总称。而20世纪50年代，美国经济学家舒尔茨在研究的基础上，对传统的资本概念进行的修正，认为人力资本是管理中的重要因素，需要充分认识这种资本，管理需要充分研究其行为和要求。舒尔茨认为人力资本是作为一种生产要素而存在于人体内的具有经济价值的所有知识、技能、体力和健康等的总和，能为其投资者现在和未来带来一定量的收入流。迈尔斯（1965）在《哈佛商业评论》的研究范文提出人力资源管理模式理论，认为管理的内容需要转变，需要对员工的帮助和沟通，这种沟通表达企业内部的关心和支持，员工能够认可企业组织是关键，并转变传统的管理模式，向人力资源管理阶段进行过渡。美国管理协会出版的由达萨特尼克（1972）编著的《改革人力资源管理》一书强调了员工的需求、兴趣、期望和组织目标之间的一致性，以及“在组织中，人是最主要的观点”。彼得森和翠西（1979）年在《人力资源系统管理》中认为，人力资源管理或人际和工业关系在一个企业里都包含着招聘、翻选、绩效评估、薪酬和员工开发以及劳资谈判等活动。整体上看，人力资源管理经历了从传统人事管理和现代人力资源管理两个阶段，在第一个阶段，人被看成为成本，在第二个阶段，人成为企业最为宝贵的资源。两个阶段在管理观念、管理模式、管理的重心、管理方式等方面都有显著差别。在管理观念方面，在现代人力资源管理阶段人被作为重要资源来加以开发。在管理模式方面，现代人力资源管理主要是围绕着开发人的能力和激发人的活力来展开。在管理的重心方面，现代人力资源管理以人为中心。

Taylor和Francis（2004）通过研究比较了印度国有企业和私营企业的人力资源管理（HRM）。调查数据来源137家大型制造企业（国有企业81；私营企56）的问卷调查。分析的关键领域包括人力资源部门，企业的变化，招聘和选拔，薪酬和福利，培训和发展，员工关系，强调人力资源管理战略的关键的作用，人力资源职能的结构。

Thang V. Nguyen和Scott E. Bryant（2004）研究中、小型企业人力资源管理的问题，通过调查89家越南的中小企业样本，对人力资源管理的一个主要挑战（中小企业）是为了平衡这些小公司的正式政策和非正式的文化。研究结果显示，公司的规模越大，非正式文化的情况就越严重，非正式文化发展情况与企业绩效成正相关关系。这项研究对管理人员和政策制定者的能够产生实际影响。

二、范文提纲

引言：浅谈我国民营企业人力资源管理问题

一、相关理论概述

（一）民营企业的定义及特点

（二）人力资源管理的概念、内容及其作用

二、我国民营企业人力资源管理现状及问题

（一）我国民营企业人力资源管理现状

（二）我国民营企业人力资源管理面临的问题

三、我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析

（一）传统家族式管理的制约

（二）管理制度的不健全

（三）管理方法不科学

（四）民营企业管理人员素质偏低

四、完善我国民营企业人力资源管理的相关对策

（一）转变传统家族管理模式 

（二）差异化的人力资源管理

（三）完善绩效考核体系和激励等科学管理方法

（四）健全和完善管理制度

五、总结

三、参考文献

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