浅谈精益生产在浙江中小型民营制造企业中的应用-开题报告

（一）国内研究现状

我国几乎没有提出关于精益生产的研究创新性的新理念和观点，但在已有的国外研究的基础进行了改进与完善。1996 魏大鹏著的《丰田生产方式的技术支撑体系》较为全面、系统地分析研究了丰田生产方式的技术支撑体系，以及各项技术间的相互关系。 赵晓波、周兆英（1997）主要介绍丰田生产系统中以看板为信息传播媒介的生产管理方式，着重说明其两个核心概念 JIT 和自动化,系统分析该系统的特点。探讨了我国开发生产系统的可行性。邓修权和齐二石（2000） ，将精益生产方式拉动生产系统的支撑条件分为设计性条件和改善性条件，并在仅考虑设计性条件的情况下对精益生产方式拉动生产系统的设计程序进行了初步的总结和研究。在我国，精益生产随着改革开放被引进。一汽集团中国第一代精益专家孙忠民先生，在1980年的时候，就到丰田公司去学习并将所学带回一汽集团，一直到今天，一汽集团的解放集团、一汽大众轿车服务公司等都成立了工业工程科，这在我国国有大中型企业中属于具有开创性的举措，对推动一汽集团改善工作的开 展，提高企业的基础管理水平具有重要意义。同时带动了众多国有企业学习和应 用精益生产产生重大的作用。进入 21 世纪后，精益生产广受关注，它对于改造民族制造业，提升现场管理水平起到了强心剂、催化剂一般的推动作用。目前，在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产与 MRPII（制造资源计划）的影响最为广泛，并进行过大量的实践，是最为有效的一种提升生产效率的方式。中国自1990 年到 2004 年持续保持着年 10%的经济增长率，并于2005年成为继美国、德国之后的世界第三大贸易国家，底特律大学的 Shahram Taj 教授认为“精益生产”对于中国保持竞争力至关重要。2008 年 10 月 21-22 日，中国首个关注精益生产的大型奖项 -- “中国精益大奖 (China Lean Award)”在苏州盛大开幕，更推动了精益生产在中国的发展。精益生产理论的中国化对于中国企业转变增长方式有重要作用。

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（二）国外研究现状

1978年大野耐一先生的书《丰田生产方式》出版，它讲述的是一种汽车行业 根据自身的特点，逐步创立的独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方 式，揭秘了日本汽车工业快速崛起之谜。1985 年美国麻省理工学院筹资 500 万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划” (IMVP) 的研究项目。在丹尼尔·鲁斯 教授的领导下，组织了 53 名专家、学者．从 1984 年到 1989 年，用了五年时 间对 14 个国家的近 90 个汽车装配厂进行实地考察。查阅了大量公开的简报和 资料，并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，最后于 1990 年著出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为 Lean Production ，即精益生产方式。这个研究成果汽车业内的轰动，掀起了一股学习 精益生产方式的狂潮。2003 年，美国“生产效率开发团队”编著了《现场看板》 、《现场改善》及《识别 现场浪费》 ，三部著作分别论述了拉动生产，现场改善及消除生产过程中的各种浪费。2004 年，石渡淳一和力日藤贤一朗探讨研究了如何运用工业工程方法对生产现场进行改善，并著了《大野耐一的现场管理》，将精益生产方式精辟的概括为：“必要的产品只有在必要的时间以最低的成本完成必要的数量”。 精益生产的理论与方法随着环境的变化，理论的深入而不断发展，越来越多的专家投入到了精益生产的研究中，提出了不少基于精益思想的新理论，精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。 接着在 1996 年，经过四年的“国际汽车计划” (IMVP) 第二阶段研究，著 出了《精益思想》这本书。《精益思想》弥补了前一研究成果并没有对怎样能学习精益生产的方法提供多少指导的问题，而这本书则描述了学习丰田方法所必须的关键原则，并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。在此阶段，美国企业界和学术界对精益生产方式进行了广泛的学习和研究，提出很多观点，对原有的丰田生产方式进行了大量的补充，主要是增加了很多IE 技术，信息技术，文化差异等对精益生产理论进行完善，以使精益生产更适用性。 精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的， 特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象 ，各种新理论的方法层 出不穷 ， 如大规模定制 （ mass customization ） 与精益生产的相结合、单元生产 cell production ） JIT 、 5S 的新发展、TPM 的新发展等。很多美国大企业将精益生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系，例如： 1999 年美国联合技术公司 UTC ） ACE管理获取竞争性优势 （Achieving Competitive Excellence ） ， 精益六西格玛管理，波音的群策群力，通用汽车1998年的竞争制造系统 (GM Competitive MFG System) 等。这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。将每一工具实施过程分解为一系列的图表，员工只需要按照图表的要求一步步实施下去就可，并且每一工具对应有一套标准以评价实施情况，也可用于母公司对子公司的评估。在此阶段，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出成功地在建筑设计和施工中应用，在服务行业、 民航和运输业、 医疗保健领域、 通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用，使精益生产系统更加完善。

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二、范文提纲

引言：浙江中小型民营制造企业应用精益生产的现状及精益生产的重要性

一、精益生产方式概要

（一）何谓精益生产

（二）精益生产管理的思想内涵

二、精益生产应用概况

（一）精益生产在中小型民营制造企业的应用概况

三、精益生产在中小型民营制造企业应用过程中存在的问题

（一）管理人员同作业人员的观念没改变

（二）欠缺基础管理

（三）员工素质有待提高

（四）标准化管理体系欠缺

（五）急功近利,只注重短期行为

四、精益生产应用的策略

（一）企业家要有强烈的危机意识

（二）意识引导，培训先行

（三）现场改善,5S开始

（四）实行知识型精益TEAM工作法

（五）实现标准化作业

（六）持续改善,永无止境

（七）实行全面质量管理

五、结束语

三、参考文献

著作：

[1] 大野耐一（日） .谢克俭， 著. 李颖秋译.丰田生产方式 [M] 北京： 中国铁道出版社， 2006.4 . （2006.12 重印）

[2] 刘胜军.精益生产方式——现场 IE [M] 企业管理 生产管理 海天出版社 . 

[3] 肖智军.精益生产方式 JIT [M] 企业管理 生产管理 海天出版社 .

[4] 魏云峰.基于精益生产的 MRPII 实施 [D] 精益生产 制造资源计划 分布式计划 学位论 . 文

[5]鲍海霞.中小型制造企业精益生产模式研究[D].大连海事大学,2011.

[6]王民海.基于中小型制造企业的精益生产探索[D].贵州大学，2014

[7]余康.浅谈精益生产在企业中的应用 文章编号：1006-4311

[8]大野耐一著.高志明,崔柳等译.大野耐一的现场管理[M].北京:机械工业出版社，2006. 

[9]魏大鹏.准时化生产方式的技术支撑体系[J].工业工程与管理,1998. 

[10]邓修权,齐二石.精益生产方式拉动系统设计程序的研究[J].工业工程与管理，2005. 

[11]李祺,王毅捷和(日)山田基成.中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析[J].技术经济与管理 研究,2004. 

[12]杨平宇.中小企业实施精益生产的障碍及对策研究—以温州中小型制造企业为例[D].改革与战 略.2009. 

[13]陈辉.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[D].合肥工业大学,2008.