管理创新理论在现代创业企业中的应用_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

管理过程就是创新过程，管理就是创新。刘珈鳞（2017）认为:“产品创新和应变环境都是管理创新.企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。”这一过程也是管理过程本身，因此，“管理过程就是创新过程”。

颜为民（2014）认为:“企业管理创新，是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式和方法。

肖怿（2015）认为:“管理创新是指为了更有效的利用资源以实现日标而进行的创新活动或过程，或者说是一个新的管理思想从提出到首次付诸实施并取得预期效益的非连续性创新过程。”

而杨毅, 党兴华等（2017）也曾就企业文化、激励机制技术创新的影响进行研究。个人层面的影响因素，国外已有多位学者从不同层面对个体因素进行研究，王雁飞等认为个人变量也应该纳入影响组织创新绩效的研究中。

经过归纳整理，影响企业创新绩效的因素可以分为4个层面:1.环境因素,是指企业所处的产业市场环境和宏观环境，体现为行业的竞争与垄断程度、进出口、市场化程度、协调机制、政府政策等因素对企业创新绩效的影响。2.结构因素，是指企业与外部组织或个人的联系与互动关系，包括与供应商、买方、竞争者、用户、政府部门、中介机构的联系等。主要体现为技术机遇、知识溢出、需求状况、融资等。3.组织因素,强调企业本身及内部因素的重要性，主要体现为企业规模、激励机制、组织结构、企业文化、人力资源管理、战略管理，也包括基础设施网络和设备水平等。4.个体因素，主要研究企业家、高管及技术人员的个体特征对企业创新绩效的影响。

国外研究现状

对创新的系统的论述最早出自于经济学家约瑟夫。熊彼特1912年出版的《经济发展理论》一书熊彼特认为，创新就是“新的组合”，它包括五种情况:(1)采用一种新的产品;(2)采用一种新的生产方法:(3)开辟一个新的市场;(4)掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源:(5)实现一种I:业的新的组织。在此基础上，人们进一步提出管理创新的概念。

科斯(1937)及其追随着威廉姆森用“交易费用”的概念即市场交易成本为我们提供了观察组织产生发展及创新的新视角，即组织创新的源动力在于节约交易费用的目的。钱德勒七十年代末在《看得见的手》一书中，进一步证明了企业的组织创新与发展是管理创新的一部分。德鲁克(1986)在《管理的前言》中提出技术创新不仅仅是个技术问题，也是个管理问题。 Ray.Stata (1989)把组织学习看作是管理创新发生的主要过程，认为个人和组织学习的速度是唯一持续的竞争优势.Pierre-Jean Benghozi (1990)把管理创新与市场创新和技术创新区别开来，指出面对多元化、市场的不稳定、企业间竞争加剧、技术变革的加速等，企业要解决的问题不只是技术问题和经济问题，还包含管理的问题.Paulo Romer认为管理创新是在创造和掌握新知识(管理知识)的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程.管理创新至少包括下列5种情况:(1)提出一种新经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是可行的，而且对所有的企业来说都是新的，这便是管理方面的一种创新.(2)创设一个新的组织机构并使之有效运转。(3解出一个新的管理方式方法.一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业既定目标和责任.(4)设计一种“新”的管理模式。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，是指企业总体资源有效配里实施的范式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则是一种创新.(5)进行一项制度的创新。管理制度是企业资源整合行为的规范，既是企业行为的规范也是员工行为的规范。

范文提纲

引  言

管理创新理论的内涵

企业管理创新的必要性

（一）企业管理创新是实现“两个转变”的要求

（二）企业管理创新是知识经济时代的要求

（三）企业管理创新是加入WTO 的要求

三、创业企业管理创新存在的问题

（一）企业经营观念落后

（二）企业战略缺乏对环境长期适应性

（三）企业管理人才严重不足

四、创业企业管理创新存在问题的解决对策

（一）积极推进企业管理思想的创新

（二）重视战略管理

（三）大力开发人才资源

结语和展望

参考文献

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