杭州欧酷服饰有限公司解决人才流失现状及对策研究_开题报告

王余银在其《转型期高校图书馆人才流失的诱因与治理》中，分析得出高校图书馆人才流失主要分为主观因素和客观因素两个方面。主观因素分别为：1、工作内容单调，枯燥无味；2、工作自主权有限；3、个人职务升迁困难或者工作成就感较低；4、与同事或读者关系紧张；5、对弹性工作的需求增加；6、对自身技能应对科技发展和能力要求多样化的压力增大。客观因素包括：职业高原问题、职业发展模式单一、人才评价和绩效考评不合理。

熊勇清使用问卷调查和定量分析，分析民营企业组织承诺、工作满意度、制度因素和流失倾向之间的关系。通过研究得到沟通因素和流失倾向存在明显正相关；晋升、薪酬和沟通因素通过努力承诺与流失倾向相关；薪酬、晋升、培训和沟通因素通过内在满意与流失倾向相关。

国内外家族企业发展现状

西方发达市场经济国家的家族企业的发展表现出如下趋势：1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神，在东方的日本，封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代，员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，使企业的所有权进一步社会化，企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。

目前英美家族企业处于公众公司这一阶段，日本也已基本上完成家族企业化阶段，海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业化阶段演进，而我国家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经成为上市公司，但绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段，企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进？除了选择正确的可持续发展之路外，还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。

研究内容与方法

通过阅读国内外企业人才管理相关理论研究及专业书籍，了解研究受调研家族企业的具体情况，研究该企业的人员流失现状与原因。针对人员流失的各个因素，探索各问题的解决方法，助理企业更健壮快速的发展。

主要研究方法如下：

通过广泛收集与查阅家族企业管理、人才流失等相关文献资料，建立一定理论基础知识。

对杭州欧酷服饰有限公司这个调研对象进行深入了解，通过问卷调查、实际访谈等方式，获取公司信息及存在问题。

收集国内外成功家族企业发展路线，对比受调研公司现阶段人才流失问题异同点，提供问题解决思路。

根据收集的资料为基础进行深入的思考，与老师同学或专家进行问题探讨，寻找该公司人员问题的解决方法。

二、范文提纲

引言：谈及家族企业发展和人才流失现状

一、国内外优秀家族企业管理模式探究

（一）英美优秀家族企业管理模式

（二）日德优秀家族企业管理模式

（三）韩国及东南亚国家优秀家族企业管理模式

（四）国内优秀家族企业管理模式

二、杭州欧酷服饰有限公司实际调研情况

（一）企业发展现况

（二）企业文化解析

（三）企业人力资源管理分析

三、杭州欧酷服饰有限公司人才流失问题分析与解决方法探讨

（一）人才流失问题分析

（二）解决方法探讨

四、人才流失问题总结与借鉴

（一）问题总结

（二）问题借鉴

参考文献

李新春，苏琦。家族企业公司治理与成长[M].经济科学出版社，2008

曾少军.家族企业与企业家族[M].经济管理出版社，2008.02

曾向东.中国家族企业发展研究[M].东南大学出版社，2009.05

朱锦余，赵如兰，陈红.企业内部控制规范实施情况问卷调查分析[J].会计之友.2008.01

朱晓珑.对我国家族企业内部控制问题的探听.《价值工程》第12期，2009

郭凡生.中国模式-家族企业成长纲要[M].北京大学出版社，2009.01

吴晓波.大败局[M].浙江人民出版社.2007.04

应焕红.家族企业制度创新[M].北京：社会科学文献出版社，2005

艾尔弗德雷.D.钱德勒.看得见手-美国企业管理革命[M].上海：商务印书馆1987

李洪伟，高化文.家族式企业管理.[M].科技文献出版社，2006.05

兰斯（lande）.世界上最伟大的家族企业.[M].机械工业出版社2008

周锡冰.中国家族企业大败局..[M].东方出版社.2009.05