通信电源制造行业组织管理的现状及对策研究_开题报告

选题的目的与意义

    通信行业经过近30年的高速发展，取得了举世瞩目的成就，特别是近10年来我国通信电源制造业从全球跟随者渐渐地变成了领跑者。涌现出华为、中兴、动力源、中达等一批通信电源制造企业。随着我国经济从高速增长粗狂型发展转变到缓慢增长精细型发展模式，我们身处一个巨大的变革时代。5G通信、AI人工智能、大数据成为国家战略，区块链、智能芯片等产品技术迭代速度加快，互联网经济、共享经济、B TO B等商业销售模式不断变化，造成通信电源产业竞争环境非常严峻。近几年通信电源市场由标准化电源生产变为个性化、定制化电源转变，市场分工产品类型不断细化，电源企业组织结构中企业家式结构或职能型结构等模式出现越来越多弊端。企业中领导者制定决策规则，承担大多数决策工作，但又没有明显决策监督部门结构存在，往往一个重大决策失误会导致企业进入衰退期甚至处于破产的边缘。企业发展壮大中职能部门容易形成了部门壁垒，部门间对切身利益工作明争暗抢，无力可图的事互相推诿。导致部门间争权夺利明显工作效率低下。通信电源制造业激励制度简单粗暴，一般以业绩、KPI为评判依据单独做出判断，未从公司层面、跨部门层面个人价值创造等方面进行综合评判。只以物质作为激励手段，缺少对个人多方面需求深入分析研究。变革，管理提升越来越成为决定企业存亡的关键。综上所述，我认为组织机构变革、激励、创新是市场经济中求得生存和发展的唯一法则，通过研究通信电源行业组织管理存在的问题，尝试着从企业组织变革，员工激励，文化变革开始解放思想勇于创新，激发组织活力，提升管理绩效，走出一条破除困局之路。

国内外研究现状（文献综述）

随着全球化经济格局的变化，世界经济竞争状况发生了翻天覆地的变化，通信电源制造行业依靠廉价的劳动力优势、技术含量低的产品参与市场竞争模式已不能适应时代发展需求，企业新产品、新技术、新工艺自主创新都离不开组织在物质资源、人员资源等方面协调支持，而组织管理缺失严重制约企业发展。

英国学者科林·卡纳尔所著的组织变革管理出版建立了组织变革管理的理论基础。作者以长期企业组织变革实践及其追踪研究的经验积累，解释了组织管理结构6种模型及优缺点，解答了组织的困境问题，有效解决了组织变革中的相关议题，如集权与分权、变革与稳定等理论问题，使变革结构的概念发展成为变革管理的实际应用模型。通过学习我对组织结构、组织变革理论有了一定的了解，并对通信电源行业中存在的组织结构变革稳定性、激励不足简单、集权还是授权等问题形成了自己的观点。史蒂芬·布莱斯泰著的迅捷组织变革：关键在中层，针对于组织内部承上启下非常重要的折射层（中层经理）进行了研究。由于经理层的思维和高级组织领导层有巨大不同，造成高层的战略思想不能或部分贯彻到企业内部。通过学习我深刻认知组织结构变革领导层是关键，破除职能部门壁垒中层是关键。只有各部门的战略目标是一致的，战略方案的实施才能各部门分工协作，部门与部门间资源共同分享高效利用。陈春花著的激活组织：从个体价值到集合智慧重构了企业组织认知，通过激活个体为每个人搭建个人展示平台，并学习了激活组织的7种管理方法，把个人的价值和组织的价值紧密的结合在一起。还我学习了企业组织怎样设立新激励、怎样激励价值创造者。

    董国良和吴爱国著的简单管理：让管理回归简单让我们了解了管理的本质，简单管理就是复杂问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。通过学习了解了有效激励下属的7个定律效应，学会了组织授权的7个人方面，通过一个个真实案例故事及案例分析，深入浅出的阐述了不同的管理原理让人受益匪浅。美国管理大师彼得·德鲁克著的卓有成效的管理者是每个管理者必读的书籍。他早期从行为角度研究管理者至提出现代组织管理核心在于“自我管理”思想理论一直被大家所借鉴。本书讲述了管理者通过时间管理、有效的工作、正确的人际关系、如何发挥人的长处等方面，学习成为一个卓有成效的管理者。通过学习我了解了决策的5要素，组织结构中领导者怎么做出的决策时正确的，必须用事实来检验看法，正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础上。邱昭良著的复盘+：把经验转化为能力更是通过华为、联想、阿里巴巴、谷歌、万达等独角兽公司通过复盘这一学习方式打造学习型组织，不断进取更成为一种企业文化。通过学习我明白每个伟大的公司都是在不断变革中成长起来的。

   

解决问题思路及对策

通过对通信电源制造行业现有状况的研究，形成一定的认知，找出问题关键点。带着问题收集阅读相关文献资料结合实际提出自己的解决方法，深入研究并就几个解决方案进行详细的阐述，形成初稿。

研究方法：文献精读细读法、案例分析法、比较法、综合分析法等方法对通信电源制造行业进行研究。

主要解决问题：1、组织管理中组织结构不合理造成重大决策缺失监管，职

                 能部门缺少协作，执行力差工作相互推诿内耗加剧效率

                 低下。

              2、解决组织管理中激励不足导致员工人浮于事，满足于现

                 状不思进取。

                  3、通过授权激发管理者的潜能，把权力授予更合适的人。

            

范文提纲

一、企业组织管理变革认知、研究背景和意义2

（一）组织管理变革认知2

（二）研究背景3

（三）研究意义2

二、通信电源制造行业现状问题分析4

（一）通信电源制造行业现状分析4

（二）通信电源制造行业组织文化缺失4

（三）通信电源制造行业组织结构问题分析4

（四）通信电源制造行业激励不足分析5

（五）通信电源制造行业权力集中问题分析5

三、文化机制建立提升组织管理效果6

（一）搭建企业文化平台6

（二）文化让工作快乐6

四、组织结构变革破除组织管理困境7

（一）转变思维变革从管理层开始7

（二）战略解码关键在中层8

（三）复盘自我搭建学习型组织8

五、有效激励提高组织竞争力8

（一）激发下属打造高效团队8

（二）激励KPI更激励价值创造9

（三）成为企业的主人是最好的激励9

六、学会授权让组织管理更简单8

（一）充分授权并不等于撒手不管8

（二）让“好管理者”下岗9

（三）让员工承担更大责任9

五、参考文献

[1] 科林·卡纳尔.组织变革管理[M].皇莆刚 译.北京：中国人民大学出版社.2015.

[2] 斯蒂芬·布莱施泰.迅捷组织变革：关键在中层[M].王东川 译.北京：清华大学出版社.2018

[3] 陈春花.激活组织：从个体价值到集合智慧[M].北京：机械工业出版社.2018

[4] 董国良 吴爱国.简单管理：让管理回归简单[M].北京：中国华侨出版社.2015

[5] 彼得·德鲁克.卓有成效的管理者[M].许是祥 译.北京:机械工业出版社.2018

[6] 邱昭良.复盘+：把经验转化为能力[M].北京:机械工业出版社.2017

[7] 詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z·波斯纳.领导力：如何在组织中成就卓越[M].徐中 周政 王俊杰 译.北京.电子工业出版社.2017

[8] 埃德加·沙因.企业文化生存与变革指南：变革时代的企业文化之道[M].马红宇 唐汉瑛 译.杭州.浙江人民出版社.2017