基于现阶段国有企业战略转型若干问题探析_开题报告

中国自改革开放以来，带动经济发展的重心从国有企业逐渐转向民                              营企业，因此对于国有企业战略转型迫在眉睫，直接关系到未来中国企业的发展。如今世界经济发展呈现出新的态势：一是经济全球化进程加快，国家之间的经济联系日益紧密，国际竞争愈发激烈，中国要想发展就必须积极的参与和融入这一时代潮流；二是作为经济全球化重要原因和动力的科技进步和科技创新，飞速发展日新月异，在为各国经济发展带来机遇的同时也带来了不容回避的挑战。国有企业原有模式在复杂的国际环境和国际金融危机冲击下，显示出了企业产业结构的矛盾，转型与升级成为中国企业的必修课。本文从国有企业转型的必要性、如何转型和转型的风险来简单介绍中国国有企业的转型问题。

二、范文提纲

一、国有企业的特点

国有企业经过多年的发展壮大，已经成为中国经济发展的重要力量。其身份特殊，存在无法替代的比较优势：

1.融资能力比较强，业务制度健全，经营合法合规，管理相对完善，财务规范，银行信用等级也比较高，企业融资更容易获得金融机构的认可。

2.政府支持力度较大，承担了很多基础设施、公益性项目，承担了促进地区就业、做好地区公共服务等社会职能，又是本地的主要税收来源之一，因而更容易得到政府政策、资金等方方面面的支持。

3.法人治理结构较完善，国有企业均依照《公司法》要求组建了股东会、董事会、监事会，形成了责权利相结合的经营管理体制，法人治理结构相对健全。

4.监管工作比较到位，随着《企业国有资产法》的出台，国有资产监督管理部门对我国有企业监管的力度越来越大，国有企业的国有资产保值、增值率不断提高。

国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用。

二、国有企业战略转型的必要

中国走新型工业化道路的必要性：  

第一，济知识化，信息化和全球化的必然要求。时代背景和历史条件是决定工业化道路的主要因素，时代和条件变了，工业化道路也必然需相应改变。  

第二，中国国情的必要选择。中国新阶段的工业化面临着资源环境人口和技术的严重制约，这种国情决定中国必须克服中外传统工业化道路的缺陷。选择更有利于节约资源保护环境，增加就业，技术进步的新型工业化道路，之所以提出新型工业化道路是“科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的道路，主要就是针对现阶段中国工业面临的四大制约而言的。

因此，国有企业在中国产业结构中占主导地位，但现阶段中国经济面临下降风险，为了保增长，调结构，必须要对国有企业进行战略转型。

三、国有企业战略转型方向

   （一）发达国家经济转型的借鉴

根据发达国家的经验，在绝大多数产业内都有一个被公认的市场领导者企业，这个企业占有最大额的市场份额，通常在价格变化，新产品引进，销售取代和促销强度上对其他企业起着领导作用，可有效的防止产业内过度竞争。那个市场领导者的存在，起到了维持竞争秩序的作用，在产业内位居次要位置的就成为那个市场的追随者，因为实力的限制，其战略倾向于追随而不是挑战市场领导者。

   （二）中国企业战略转型方向的依据

引进技术与自主创新相结合的工业化道路，以技术创新推进产业升级换代，产业调整最终是要达到提升产业竞争和管理的目的。考虑产业调整不仅仅是解决当前的经济结构问题，而且要考虑通过结构调整发展新的增长点，支持未来的经济增长，这就提出了产业升级换代的问题，实现这一目标，主要靠技术创新。

(三) 中国企业战略转型的具体方向

一．促进企业技术创新，增加产品竞争力，任何企业都是利用产品来表现市场存在，进行市场竞争的。  

二．加快高科技产业化，推进产业结构升级。高科技产业化包括两个进程：一是用高科技改造传统产业，推进传统产业的技术升级与产品更新。二是直接发展高技术产业，如微电子产业，生物工程产业，信息产业，光电产业，新材料产业，航天航空产业等。

(1)促进企业技术创新，增加产品竞争力，任何企业都是利用产品来表现市场存在，进行市场竞争的。  

(2)加快高科技产业化，推进产业结构升级。高科技产业化包括两个进程：一是用高科技改造传统产业，推进传统产业的技术升级与产品更新。二是直接发展高技术产业，如微电子产业，生物工程产业，信息产业，光电产业，新材料产业，航天航空产业等。 

四、国有企业转型面临的问题

企业战略转型面临着一个转型业务的投入回收期的问题。前期收不到钱，或者收益不明显，需要以前的传统业务加以支持，这就产生了新的问题：转型的步伐小，无法达到转型的目标，在未来新的环境下，经营和竞争就会滞后；而如果都做转型业务，那么传统业务根本不足以支撑转型业务，即使转型最后能够取得成功，但在开始回收前企业就会被拖垮。这时候中国政府方面的扶持计划就显得尤为重要，一个好的扶持计划能帮助企业减缓转型中的痛苦，加速企业完成转型，更快更好的完成转型计划。 

五、国有企业战略转型方案探析

   （一）提升国有企业核心竞争力

国有企业要树立核心竞争力的思想,制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略,并着眼于核心竞争力的提高,着眼于企业的长远发展,着眼于在国际市场上形成持续的竞争优势。 建立规范的现代企业制度,提高企业管理水平。提升企业核心竞争力必须有制度保证,所以,提高企业的制度创新能力,实现企业制度的不断创新是提升企业竞争力的基础。

   （二）国有企业供给侧结构性改革

推动国企供给侧结构性改革，要加快解决历史遗留和企业结构的社会问题。完善相关政策，建立政府和国有企业合理分担成本的机制，多渠道筹措资金，采取分离移交、重组改制、关闭撤销等方式，剥离国有企业职工家属区“三供一业”和所办医院、学校、社区等公共服务机构，继续推进厂办大集体改革，对国有企业退休人员实施社会化管理，妥善解决国有企业历史遗留问题，为国有企业公平参与市场竞争创造条件。

   （三）鼓励国有企业“走出去”

“走出去”战略是党中央、国务院根据我国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的面向21世纪长远发展的重大战略方针，鼓励有条件的企业“走出去”，开展跨国经营。党的十六大报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展发展空间，以开放促改革、促发展。

六、展望国有企业的未来，实现中国愿景

   （一）未来国企的类型

未来的调整会使国企向两个方向集中，逐渐形成两种不同类型国企：公益型国企和竞争型国企。这一分类有利于推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一。

   （二）以决绝的改革终结“国企家天下”

“家天下”，似乎可以成为这些贪腐行径、不正之风的代名词。一段时间以来，由于国企稳定的收入、较高的社会地位，不少管理者纷纷将子女安排至麾下。再加上监管的漏洞百出，企业内部逐步形成了利益交换、疏通的种种管道。有的地方因人设岗、甚至“因人设业”，让优质的国有资产任凭管理者的子女们、亲属们鲸吞、挥霍。这些都从根本上背离了国企的本意、远离了社会的公益，为人所不齿。希望在不久的将来这种现象越来越少,彻底完成国企的战略转型。

三、参考文献

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[2]林峰《跨国公司战略调整与中国对策》，2006年 

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[5]刘伟《工业化进程中的产业结构研究》，中国人民大学出版社，1995  

[6]戚聿东《国有经济战略调整与国有企业改制研究 》，经济管理出版社，2003

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[8]郑弘亮《走向战略调整-国国有企业改革的重大抉择》，广东经济出版社，2000 

[9]朱美光:国有企业提升核心竞争力发展战略研究[J].生产力研究,2006(5)

[10]王东民:论培育国有企业核心竞争力[J].平顶山工学院学报,2004(1)

[11]梁建军:浅谈提升国有企业的核心竞争力[J].科技情报开发与经济,2007(25)