跨领域合作带来的企业创新——浅谈小米企业的数字化转型_开题报告

一、国外研究现状

跨领域(Crossover)指跨越不同行业、领域进行合作,又被称为跨领域协作。Miller和Rice(1967)首次提出将边界划分为任务边界和知觉边界两种,其中任务边界是一种有形的、具体的工作边界,知觉边界是一种可感知到的无形的、隐含的边界；Hirschom和Gilmore(1992)在Miller和Rice基础上将组织边界划分为政治边界、权威边界和任务边界三种，并提出了心理边界的重要性。Nerkar（2001）将边界分为组织边界和技术边界两种类型。Hernes(2004)依据区分机制的观点，进一步将组织边界划分为物理边界、社会边界和心智边界三种。其中物理边界反映了组织对任务的执行程度和对资源使用的自由程度；社会边界通过社会联系而形成的，在一定程度上界定了该群体或组织与其他群体或组织的边界；心智边界指组织成员形成的对组织环境间关系的理解、观点和信念,并以此来引导个体和组织的未来行动。国外学者Leifer和Delbeco（1978）曾将边界定义为两个系统或区域的分界线，从而将跨领域活动界定为当外部环境发生变化时，针对边界内外主体进行的主动保护内部成员的活动，并对进出系统的信息流、物流和人流进行管理。Oliver（1990）指出，跨领域活动是各个组织为了实现特定的目标面向外界自愿与其他合作主体联合在一起的行为。Joshi（2017）等人认为跨领域起源于团队成员的经验、理解、态度、价值观、认知或行为，并将其视为一种聚合的团队层次的现象，一种“共享的团队所有权”的表现。

二、国内研究现状

跨界合作行为是企业与外部利益相关者建立联系并进行有效管理的行为，是一种相对内部活动而言的独立概念，不需要依据企业内部规范进行，因而跨界合作行为本身更具有一定的创造力，可以实现企业间供应链上物质流、信息流和资金流的无缝对接，从竞争关系的已赢变成竞合关系的共赢。现有研究已经表明，跨界合作行为对企业从外部获取互补资源和关键信息、赢得关键利益相关者的支持、保护企业内部资源、维持内部成员的持续承诺和团队归属感，以及促进企业有效性等方面均产生显著正向影响。

跨界合作行为尤其是跨越不同领域、行业乃至文化的互动已经成为平台经济下影响创新付山丹（2012）在研究跨界搜寻时将企业所需要跨越的边界分为认知维度边界和地理维度边界两种。其中认知维度边界包括不同产品领域之间的边界、不同技术领域之间的边界等；地理维度边界包括组织与组织之间的边界、区域与区域之间的边界、国家与国家之间的边界等。张虹以时尚品牌作为研究对象指出，时尚品牌跨领域合作是一种更强的商业合作模式，是通过消费者高度认可或相互矛盾的元素彼此交叉，彼此互补而形成的，包括垂直互补关系与横向水平关系。

具体而言，垂直互补关系的跨领域合作行为是一种行业内部合作的跨领域方式，横向水平关系的跨领域合作是一种行业外部合作的跨领域方式。其中横向水平关系的跨领域合作是目前跨领域活动发展的趋势所在。如饮料行业可口可乐公司拥有年轻时尚品牌内涵，强大的宣传平台；服装行业班尼路在亚洲拥有3000多家专卖店，遍布中国的零售营销网络，这两个完全不同的行业之间的公司彼此取长补短携手领路潮流，跨领域将可口可乐与班尼路这两个不同领域品牌的优势集合在一起，由此挖掘出巨大的市场空间，彰显出强大的生命力，实现双赢。不同行业、地域、文化和制度之间的合作并由此产生的跨领域产品、跨领域技术、跨领域营销等不断涌现，跨领域合作已然成为一种新锐的商业模式创新。综合以上研究成果，本研究将跨领域合作行为定义为，行为主体跨越不同行业和领域以吸收和分享异质性要素，采取共同联结的合作形式进而实现创新产出的一种垂直互补的外部商业协调的双向行为模式。

B. 范文提纲格式

摘要

Abstract

一、绪论

（一）本课题的研究背景及研究意义

（二）文献综述

二、跨领域合作的相关理论

（一）企业跨领域合作概述

（二）企业数字化转型概述

三、小米企业数字化转型的手段

（一）数字化的营销方案

（二）结合传统制造企业

（三）深度结合新媒体

四、结论

参考文献

C. 参考文献

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