某国有企业人力资源管理现状问题研究及对策分析_开题报告

    在当前的经济全球化和我国新经济背景下，企业之间的人才竞争愈加激烈，即便是资本实力相对更为雄厚的国有企业也深感到人才资源的重要性，但与此同时，据不完全统计，我国国有企业以技术骨干为主导的人才流失量占企业总人才数高达47%。近年来，国有企业虽然一直在进行现代企业改革，但仍普遍存在着诸如晋升通道单一，考核制度不完善导致晋升标准不公开、不够公正，以及由此导致的员工职业生涯规划薄弱、职位流动率低，以及国有企业人才流失等问题。综合近期我国有关的研究来看，主要存在以下观点：

职务晋升对员工激励有着长期性的积极作用。安静在《目前国有企业职业生涯规划存在的问题以及对策研究》中认为，员工职业生涯规划是现代企业人力资源管理中最重要的内容之一，但国有企业存在的员工职业生涯规划薄弱，用人机制僵化导致人员流动性、竞争性较差等问题，与员工中学历层次较高、上进心较强、对自己的未来有迫切上升要求的这一部分人群的需求相悖。作者认为，其主要原因就是国有企业的升迁制度存在弊端，由此导致了人才流失。并提出了提供三种晋升通道的对策和具体整理流程，即职务系列的晋升、技术方面的晋升和业务方面的晋升。

袁玲在《国有企业晋升制度的新思考》中认为，目前多数国企的晋升制度是建立在计划经济体制的基础之上的，存在许多缺陷，例如晋升标准不规范，晋升通道单一且不明确，又缺乏合理的下降通道。因此作者认为，应建立适度的淘汰机制，设计双重晋升通道，适度控制晋升速度，以健全国企的晋升制度。张俊在《国有企业人才晋升机制研究》中进一步指出，国有企业的晋升存在着资历优先的问题，导致了员工本身不重视努力，造成国企员工过于安逸的不良影响。作者认为应破除此类晋升观念，改变编制体制主导的能上不能下的现象，从而完善国企的晋升机制，保障人才晋升的顺利进展。

范文提纲

一、职务晋升的激励作用

（一）企业职务晋升制度的功能

1.选拔优秀人才

2.激励员工的工作积极性

（二）企业职务晋升的公正性

1.晋升过程与晋升结果的公正性

2.坚持晋升公正性的作用

二、某国有企业职务晋升存在的问题及原因分析

（一）问卷设计

（二）问卷调查结果及数据分析

三、针对问卷调查数据分析结果提出对策

（一）坚持晋升的公正性

1.保证晋升过程的公正性

2.保证晋升结果的公正性

（二）建立健全企业晋升机制的建议

1.完善绩效考核机制与激励机制

2.建立和健全职务晋升与技术/业务晋升双通道

参考文献

[1] 袁玲.国有企业晋升制度的新思考[J].湖南经济管理干部学院学报2006，17（2）：39-41. 湖南涉外经济学院. 

[2]安静.目前国有企业职业生涯规划存在的问题以及对策研究[J]. 商场现代化.2016.（27）：110-111.昆明理工大学. 

[3] 张俊. 国有企业人才晋升机制研究. 现代商业，2017.36.031. 

[4] 彭福臣. 国有企业职务晋升应注意的几个问题[J]. 煤炭企业管理.2005.6.

[5] 褚凤敏.职务晋升的公正性与激励作用[J].人力资源开发.福建省煤田地质局人劳处.

[6] 李馨. 如何构建、完善国有企业员工晋升发展体系[J].科技经济导刊 2019，27（06）. 神华工程技术有限公司, 北京. 

[7] 林立芸. 国有企业员工工作倦怠与工作投入的关系浅析.人力资源2015（6）. 江西省高速公路投资集团有限责任公司抚州管理中心.

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[10]王秀娟.国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2017(2):1-3.