企业文化：价值观的影响-开题报告

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判我国企业存在着“价值观缺失症”。价值观在企业经营实践中被“证实”或“伪证”直接影响到价值观能否得到认同，影响到企业文化建设能否顺利开展。

企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待、如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。成功的企业文化，似乎不免有很多相同特征：价值观的统一、英雄人物的树立、仪式的构建……与企业的管理构架相比，企业文化更多意义上是体现企业治理的复杂性，而不是规律性。

范文提纲

企业文化的内涵与层次

价值观是文化的灵魂

价值观的人性化体现和组织力量的缩影

价值观对人们的行为产生的影响

文化传播企业信念和价值观

价值观如何影响组织业绩

良性影响

存在风险

组织目标范畴

文化的类型

硬汉性文化

尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程性文化

如何推动文化变革

重要因素

信息沟通

传递并强调双向信任

变革的形式

国内外企业文化观察

华为

安然能源

宝洁

谷歌

参考文献

著作：

[01] Terrence E.deal Allan A.kennedy 《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》 人民大学出版社 2008：

[02]Terrence E.deal Allan A.kennedy 《企业文化：重获工作场所的活力》 人民大学出版社 2009：

[03]Peters.T & Waterman.R. 追求卓越 中央编译出版社 追求卓越 2003

[04]韦华伟 企业文化：价值观的力量 教育时报 2011

[05]Douglas B.Holt  《文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌》 商务印书馆 2014  

[06]陈广 《华为的企业文化》 深圳海天出版社2012

[07]迪凯、段红 《看不见的管理：企业文化管理才是核心竞争力》 电子工业出版社 2014

[08]王祥武、黄建江《企业文化的逻辑》电子工业出版社 2014

[09]Meg Whitman，Joan O’C Hamilton《价值观的力量》机械工业出版社 2010

[10]西蒙·L·多伦等 《价值观管理——21世纪企业生存之道》中国人民大学出版社 2009

[11]Eric Schmidt,Jonathan Rosenberg《重新定义公司》中信出版社 2015