企业的核心竞争力分析与改进对策——以A企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

张海军（2015）核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力的有机结合表现出来的。在核心竞争力的内部，企业文化力位于其中心，是学习力、创新力的精神动力源;学习力位于文化力和创新力之间，是他们的桥梁和纽带，它使企业获得知识的积累，也为创新力提供了知识基础;创新力位于核心竞争力的最外层，它使企业形成核心专长，使企业最终在市场竞争中获得竞争优势。

夏爽（2015） 核心竞争力超越了具体的产品、服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。

陈淑英（2018）分析创新型中小企业核心竞争力的特征，归纳创新型中小企业核心竞争力的影响因素，在此基础上构建创新型中小企业核心竞争力评价指标体系，对创新型中小企业核心竞争力的评价提供了依据，为进一步培育和提升创新型中小企业核心竞争力提供了方向。 

陈媛（2017）核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展战略意图，建立科学的管理机制，技术创新，培育现代人才竞争机制等方法，来培育出自己的核心竞争力。 

赵莹莹（2016）通过对海尔成功培育出企业核心竞争力的案例分析，得出我国其他企业在培育核心竞争力时值得借鉴的启示:科学管理体制的建立是培育企业核心竞争力的基础;加强独特的企业文化建设是培育企业核心竞争力的动力源泉;创建学习型组织，加强人力资源开发是培育企业核心竞争力的根本;企业持续创新力的加强是培育企业核心竞争力的关键。

（二）国外研究现状

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里.哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

C. K. Prahalad，Gary Hamel（2009）研究认为企业的核心竞争力是受到企业战略影响，作用于企业执行力并影响其市场竞争地位的作用路径。现代市场竞争中，企业的核心竞争力被越来越多的提及到，这直接关系到企业最终经营成效。

Dorothy Leonard-Barton（1992）企业的核心竞争力是受到企业战略影响，作用于企业执行力并影响其市场竞争地位的作用路径。现代市场竞争中，企业的核心竞争力被越来越多的提及到，这直接关系到企业最终经营成效。企业的核心竞争力主要体现在市场竞争能力中，市场竞争最终必然体现在企业内外部资源的比拼上，由此可见，企业内部的科学的现代化企业管理、企业长期战略目标、明确的创新意识，创新精神和创新能力等是企业核心竞争力形成的内部因素。而企业外部的行业间有效联合，科学竞争、政策法规的正确引导等也是企业核心竞争力形成与提升的关键因素。

二、范文提纲

一、引言

二、理论概述

（一）企业核心竞争力的内涵

（二）核心竞争力的指标体系和要素

三、A企业核心竞争力现状

（一）企业介绍

（二）A企业核心竞争力建设现状

（三）A企业核心竞争力建设评价

四、A企业核心竞争力存在的问题分析

（一）自主创新能力匮乏

（二）缺乏互联网+的品牌管理

（三）单一领域投资发展压力较大

五、A企业核心竞争力的改进对策

（一）强化自主创新

1.联合创新扭转颓势

2.积极培养具备较强创新力的核心团队

3. 加强自主知识产权保护

（二）构建互联网+的品牌管理系统

1. 准确进行品牌定位

2. 突出品牌个性

3. 维护品牌形象

（三）实施多元化投资战略

1.增强上下游产业投资

2.创新对外投资策略

结论

三、参考文献

[1]张海军.石晶公司核心竞争力研究[D].北京交通大学，2015

[2]夏爽.企业技术创新与核心竞争力互促机制研究[J].科学管理研究，2015（4）：32-33

[3]陈淑英.山东创新型中小企业核心竞争力提升路径[J]. 当代经济. 2018(17)：33-34

[4]耿继辉.中国企业核心竞争力研究[J].现代营销，2014（6）：49-50

[5]孙洋.知识管理对中小企业核心竞争力的影响研究[D].沈阳师范大学，2014

[6]陈媛.企业核心竞争力建设研究[J].管理学报，2017（9）：23

[7]赵莹莹.企业核心竞争力研究[J].中外企业家，2016（8）：44-45

[8]薛小攀.企业核心竞争力与核心团队的关系[J].商场现代化，2017（2）：17-18

[9]王菲菲,张晓莉.浅谈企业如何提升核心竞争力[J].办公室业务.2018（22）：39-40

[10]童元秀.浅谈如何提高我国自主品牌汽车的核心竞争力[J].南方企业家.2018（01）：22-23

[11]刘代华.国有企业政治优势转化为核心竞争力的有效策略[J].时代报告.2018（09）：81-82

[12]宋怀瑾.浅论中小企业核心竞争力的成长路径[J].散文百家（新语文活页）.2017（02）：76-78

[13] Allen TJ.Managing the flow of technology:technology transferand the dissemination of technological information within the R&Dorganization. . 1997

[14] C. K. Prahalad,Gary Hamel.The core competence of the corporations. Harvard Business . 2009（9）

[15] Dorothy Leonard-Barton.Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal . 1992