浅谈互联网企业的人力资源管理_开题报告

（一）选题背景

随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断进步,伴随着全球化经济的影响,使得我国的各项市场竞争愈演愈烈。在复杂多变的市场化条件下，企业为了能够得以更加快速的发展，必须进行自身组织机构管理模式的创新与改革，实现自身企业的弹性与柔性化发展。互联网公司作为当前一个新兴的行业来讲，其本身具有自身独有的行业特点。互联网公司多方位的发展需要不同的管理与价值模式，在不同的经营理念的基础上，实现人员的多元化和多层次发展，从而实现不同的员工在企业战略发展环境形成自我价值的发挥。

本文通过研究互联网企业的人力资源管理模式，针对行业自身的独有的特点，根据人力资源的基本理论与现代管理学概要，形成一个新的人力资源管理模式来促进企业发展，并结合当前互联网公司人力资源管理的特殊性，提出了当前互联网公司人力资源管理有效的管理机制，为互联网公司的人力资源管理提供了很好的帮助。

（二）选题的意义

作为当今的互联网企业来讲，其整体具有复杂多变快速发展的特点，伴随着技术的革新，组织机构的变革向着智能化和虚拟化方面前进，使得互联网公司的人力资源管理更加具有挑战性。为了能够对互联网发展起到很好地促进作用，促进企业的可持续发展的一个关键的内容是人力资源管理的科学化，实现互联网公司与人力资源管理有效地结合起来。一个单位的构成必须将相关关联和作用的部门进行结合，组织工作和员工成为一个有效地系统，在人力资源管理的作用下，实现整个系统的有效运作。人力资源管理体系的建立，主要的目的在于通过对一系列的组织，指导和控制等管理方式完成公司目标的实现，该管理模式贯穿于公司的整个管理过程中。

在互联网公司的决策管理中，人力资源管理为其提供了很好地建议与支持。作为一个对员工进行有效管理的综合职能部门，可以更好对社会经济与人才的需求进行掌握了解，便于人力资源管理的战略和方式得到有效的实施。故公司管理的高层可以通过人力资源部门提供的信息对整个行业发展有着战略性的掌握，对企业发展起到很重要的作用。在企业员工的方方面面的利益和权益的保护都在人力资源管理得到了规定，人力资源管理必须对其进行很好地处理，保证员工工作关系和谐，增强整体的凝聚力，实现企业经济快速发展。 随着经济的发展，人的因素已经作为公司成长与发展重要的奠基石，没有一项事业的发展离开人的作用。因此在如此激烈的市场竞争中，必须对人的管理和开发进行重视。

通过本文的研究不仅促进了人力资源管理理论的发展，同时使得原有管理理论学的实践活动进一步的丰富，促进管理水平的进一步提高，促进企业的快速健康的发展，为互联网公司人力资源管理提供很好的实践参考，对我国企业的发展具有重要的意义。

二、文献综述

（一）人力资源管理概述

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即: 1. 对人力资源外在要素 -- 量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2. 对人力资源内在要素 -- 质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

（二）关于人力资源的国内外研究现状

国内主要成果：

对于人力资源的管理的相关理论的研究，我国还是停留在比较浅的方面，自从人力资源管理理论进行研究以来，主要是通过对国外关于人力资源的吸收后完成理论的适应性分析与发展。经过多年的研究与分析，我国的人力资源管理取得了很大的进步，形成了一定的发展高度，促进了社会的发展。但是和国外学者关于人力资源管理理论的研究还是存在很大的差距，主要表现在于人力资源的管理的浪费、网络化程度低、激励机制不完善、管理制度僵化等问题。

我国关于人力资源管理相关理论的研究，都是停留在一个粗浅的层面上，没有结合相关的实际进行人力资源规划，大部分研究一致性很多，理论研究比较多。对于互联网公司的人力资源管理的研究也很少，所提出的的关于人力资源管理的解决对策与模式都不足，没有一个很好的实践证明，创新性明显的不足。因此本文对互联网公司的人力资源管理研究具有重要创新与实践性意义，对公司的发展提供了很好的基础。

国外主要研究成果：

人力资源管理的思想最早起源于国外，经过了多年的丰富，形成了一个很好的管理体系。在企业的发展中，人力资源管理是企业的重要资本形式，对中小型企业至关重要。但是随着企业的发展与规模的壮大，企业对人才的招聘显得诸多不足，往往良好的运行管理机制随之代替的是家族式的管理模式。Brian S.Klass，John A.Mcclendon 等对人力资源外包行为分为了综合性活动、交易性活动，人力资本有关的活动以及人力资源获取活动四种，上述活动构成了一个统一的整体，对人员的招聘、培训、管理、薪酬等方面都进行了描述。上述对人力资源管理的外包的性质的划分为管理提供了很好的指导作用，将两者管理模式有机的结合起来。在此基础上，Switser 提出了为了使得企业具有良好的竞争优势，必须将人力资源管理的外包形式从成本节约的思想中向人才竞争的转变。对于人力资源管理的形成的原因的分析过程中，为了使得企业能够更快的发展，企业运行更加快速，Greet，Youngblood 和 Gray 提出了企业再次变革，竞争能力进一步加深，全球化进一步扩展等方面的研究。Argyris（2006）对人力资源管理的研究中，创作了行为科学的战略性的学习管理理论方法，将社会理论与管理、组织、教育等方面存在的问题进行相关因素的组织行为的影响分析。Porter，M．E（2007）提出了著名的抽屉式的管理方法，将职务能力与人力资源管理结合起来促进企业的发展。

为了实现人力资源管理的有效运作，促进管理具有良好的竞争优势，在人力资源管理的研究中，国外某些研究者将组织文化与企业管理相互结合，并将其上升到战略性的高度。该方式可以为组织管理提供很好的动态机制管理，使得人力资源管理具有很强的吸引力，促进各项工作的发展。

进入二十一世纪以来，伴随着国际形式的不断变化与进步，人员的整体素质都得到了很大的提升，人力资源不再是单单的以前的招聘、选拔、培训、考核等模式，赋予了新的内容，形成了一个适应当前社会发展独有的人力资源管理方式。将人力资源管理与企业发展战略有机的结合起来，实现企业管理的前瞻性的管理体系的建立，实现企业的快速发展。

（三）人力资源管理的发展趋势

通过分析我们可以发现，传统的人力资源管理工作与网络时代的人力资源管理工作是有差异的，随着社会和网络技术的发展，尤其是移动互联技术的不断发展，这种差异能够在组织人力资源实践过程中体现出来。

1.数据化管理

当今时代是大数据时代，组织各项职能的运转都可以通过实时的数字来标识和管理，人力资源管理工作实际上也可以由数据来说话。由于网络信息技术的发达和组织管理的标准化程度越来越高，组织管理可以将每项职能和每项活动细化到每一个成员的实时行为，并通过标准化的数据将每个成员的实时行为用标准化的数字表示，这就为人力资源管理的信息化和数据化提供了基础支撑。实际情况来看，很多组织的人力资源管理在组织管理的定量化方面都进行了大量的工作，相对于定性的标准，定量化和数据化更能比较直观的反应组织人力资源的状况，也更容易被管理者接受，因此组织的人力资源管理工作都比较多的借鉴了信息技术和数据化管理。

2.人才无边界

在网络时代中，组织成员的内涵在悄然发生变化，成员是不是属于组织的固定成员已经是个值得商榷的问题。组织的人力资源管理工作已经不再单纯强调“招人归我所有”的重要性，而是侧重于外部人才能否为我所用、为我创造价值，这些人才和组织的联系就带也就是两者共同最求的价值，这些人才可能也逐步发展为一个独立的自由职业群体，他们可能和业内的所有组织都可能发生关联，形成人力资源和价值共享，而这种共享脱离了网络和信息技术是很难实现的。

3.组织扁平化

网络的发展使得高层可以直接和最末端的人员进行沟通和传递组织信息，可以通过数据直接获取他们的工作信息，可以通过相关技术分析他们的工作绩效，这首先从技术上压缩了组织层级，科层制的设置某种程度上是为了减小管理幅度以提高管理效率，但是网络技术的发展和办公自动化的普及，这种科层制受到了挑战。虽然科层制仍然需要存在，但是组织的扁平化却不可避免。

4.情感至上

网络满足了组织内部成员的零距离沟通，成本也显著降低，在虚拟的社区中组织成员可以自由地表达自身的情感和诉求，并形成一定范围内的舆论，这种舆论的形成就是基于共同的价值观和情感交流的有效性。因此，组织的人力资源管理更重视情感因素，希望通过情感这个纽带解决组织内部的冲突，为组织发展提供和谐的人力资源环境，尽量避免人的因素给组织发展带来的负面影响。

三、范文提纲

一、绪论

（一）题目背景与意义

（二）国内外研究现状

二、人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的含义

（二）关于人力资源的国内外研究现状

二、互联网行业的特点和人力资源战略

（一）互联网的行业特点

（二）互联网的整体人力资源战略

（三）互联网企业与传统环境下人力资源管理的比较

（四）人力资源管理对互联网企业的关系

三、互联网人力资源管理模式现状及问题分析

（一）某知名互联网企业人力资源管理模式现状 

（二）互联网企业人力资源管理存在的问题

（三）互联网企业人力资源管理问题原因分析 

（四）如何加强人力资源管理工作的策略

四、对策与建议

（一）如何构建管理体系

（二）对策与建议

结论

致谢

参考文献

四、参考文献

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