大数据形势下中国传统企业的转型升级——以A百货公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

程芷依(2015)对我国传统零售业向互联网模式转型升级进行了深入的研宄和分析。程芷依认为新型电子商务模式成为了传统零售业转型的最佳模式。程芷依通过运用SWOT分析法对我国传统零售业向互联网模式转型的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析，认为我国传统零售业向互联网模式转型优势大于劣势，机遇大于威胁，具有广阔的前景和发展空间。程芷依认为互眹网模式在我国兴起时间尚短，我国传统零售业向互联网模式转型大多处于试水阶段，存在着各种各样的问题。在研究中，程芷依还针对传统零售业向互联网模式转型存在的规模问题、线上线下运营问题和诚信问题进行了根源剖析，并对政府监管、传统零售企业和第三方商务平台给出建议，为传统零售业运用互联网模式线上线下融合可以长足发展提出战略意见。�崳�

贾琳琳、房进（2017）在现今互联网时代对下研宄了我国的传统零售业的转型情况。贾琳琳、房进的文章篇幅较短，但是从思路上，对本文的研宄有一定的启发和借鉴意义。�崳�

曹怀虎、梁月（2016）对电子商务影响中国传统零售业升级转型做了实证性研究，并为政府和企业提供了相关的建议和意见。�崳�

陈益峰（2016）著有文章《互联网冲击下传统零售业的转型发展》。陈益峰在人们离不开网络的年代，传统零售业会在互联网的冲击之下进行转型发展，传统零售业与互联网之间宄竟会相互依赖还是会分出胜负。陈益峰在文章中详细分析了互联网时代传统零售业转型升级的必要性和必然性，有很强的实际意义。

张雪智、杜远（2017）基于财务的视角，在当今互联网时代下旧的传统零售业在转型过程中存在的问题和对策做了详细的论述和分析。张雪智、杜远对比传统零售业和“互联网＋”零售业，提出了传统零售业向“互联网＋”零售业转型的4种主要模式，探究了“互联网＋”背景下传统零售业转型中出现的筹资风险、投资风险和收益分配风险及财务管理工作中出现的问题，并提出在将财务风险控制在可接收范围之内情况下，还需要完善大数据甄别系统、加快符合“互联网＋”零售业需要的复合型财务人员培养等等对策。��

苏文（2017）基于百联和阿里巴巴合作的案例，分析了“互联网＋”背景下我国零售业商业模式转型。苏文以“互联网＋”大背景下的零售模式创新为视角，首先探讨“互联网＋”对传统零售模式的影响，其次以百联和阿里巴巴的战略合作作为典型案例，研究“互联网＋”背景下零售模式的创新路径，这对丰富互联网思维下传统零售模式的创新理论，促进“互联网＋”背景下零售企业的转型升级，推进“互联网＋”与实体零售的融合发展等方面具有重要作用。苏文的研宄对本文的研宄思路，有积极的影响和启发。�崳�

（二）国外研究现状

Clayton M.和RichardS.(2000)通过深入细致分析两种零售业态一旧的传统型和新的网络依托型，得出基于网络的零售业存在明显优势，比如交易不局限于时空并且价格更优惠。因而旧的业态急需变革。Maximilina(2003)同样研究了基于网络的零售业态下，对顾客和企业进行追踪调研，得出旧的零售业态需要顺势而行，跟上时代的步伐。B .Green(2006)则将麦当劳作为研宄对象，通过深入研究，他认为网络时代对于零售业的影响并不是根本的，二者并不矛盾，而旧的业态需要借助新兴力量优势协调发展。

二、范文提纲

一 前言 

（一） 研究的背景 

（二） 研究的意义 

二、 相关概念与理论概述 

（一）互联网＋的定义�� 

（二）SWOT分析法 

（三）分析法 

三 大数据形势下百货面临的环境分析

（一）某百货概述 

（二）外部环境分析 

（三）内部环境分析 

四A百货公司SWOT分析 

（一）SWOT分析 

1.抓住机会发挥优势（SO战略）�� 

2.利用机会弥补劣势（WO战略） 

3.利用优势规避威胁（ST战略） 

4.克服劣势规避威胁（WT战略） 

五 A百货公司战略研究 

（一）线上线下互动发展战略 

（二）配送服务配套管理战略 

（三）经销商、供应商协同战略 

（四）网络服务和线上营销战略 

结论 

三、参考文献

[1] 程芷依．我国传统零售业向互联网模式转型升级研究[D]．哈尔滨商业大学，2015．�崳�

[2] 贾琳琳，房进互联网＋”战略下我国传统零售业转型研究[J].国际商务财会，2017(03):57-59.�崳�

[3] 曹怀虎，梁月．电子商务影响中国传统零售业升级转型的实证研究[J].现�嵈�管理科学，2016(09):100-102.�崳�

[4] 张雪智，杜远，刘斌“互联网＋”背景下传统零售业转型财务管理问题及对策[J].科技创业月刊，2017，30(16):88-89.�崳�

[5] 苏文互联网背景下我国零售业商业模式转型思考——基于百联和阿里巴巴合作的案例分析[J/OL].商业经济研究，2017，（23）:31-33.��

[6] Clayton M.Christensen.Richard S.Tedlow.Patterns[J].llanvard E3usiness Review.2000(1):6-8.��

[7] Maximilian Teltzrow,Bettinsa Berendt.Oliver Giinteher.Consumer Behaviour at Multi-Channel Retailers[J].The Fourth IBM e-Business Conference.Surrey UK.2003:20.

[8] David.B.Green Mcdonald’s: From the traditional retail to the network[M].Branding the Digitalea.2006:17-30

[9] 李晓影．基于体验营销视角的零售企业营销策略分析[J].山东纺织经济，2011，（8）:121-122.�崳�

[10] 李嶙屹．电子商务环境下苏宁电器战略转型的研宄[D].上海：华东理工大学，2011．�崳�

[11] 张枝军.运用电子商务策略加快传统零售企业转型 [J].中国市场,2011,(5):79-81.  

[12] 姚国章.从沃尔玛看传统零售商的电子商务发展转型[J].南京邮电大学学报,2011,(1):27-33.  

[13] 刘文虎.周长荣.我国电子商务的现状与发展战略[J].经济论坛.2002.13 

[14] 项欣.浅析我国零售企业发展电子商务的新思路[J].中国商贸,2011,(10):21-22.  

[15] 樊秀峰，王美霞．我国零售企业经营效率评价与微观影响因素分析--基于22家百强零售上市公司的实证[J]．西北大学学报，201l(5)：26—31．