完善我国中小企业人力资源管理的对策研究_开题报告

一、文献综述

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。

随着人力资源重要性的日益凸显，对企业人力资源的研究已经成为国内外学者的重要研究课题之一。综合分析已有研究文献，国内学者对企业的人力资源管理问题的研究主要从人力资源规划、人员甄选、引导培训、绩效管理、薪酬制度、职业发展等方面展开。

（一）国内研究现状

刘栋，在《我国中小企业人力资源管理问题及对策分析》中认为，当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。

（二）国外研究现状

“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克(Peter Druck)于1954年在《管理的实践》一书中提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即:“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。经理们可以利用其他资

源,但是人力资源只能自我利用。 

在彼得·德鲁克提出“人力资源”的概念以后,怀特·巴克(E.Wight Bakke), 在1958年发表了《人力资源功能》一书,详细阐述了有关管理人力资源的问题,他是把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的。他认为,人力资源的管理职能对于组织的成功来讲,与其他管理职能如:会计、生产、金融、营销等一样是至关重要的。根据巴克的观点,人力资源管理的职能包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等各个方面。

二、范文提纲

一、中小企业人力资源管理的概括

（一）中小企业人力资源管理的特点

1中小企业管理者的综合能力较强

2中小企业企业扁平化的组织结构管理者易于了解员工

3中小企业人力具有灵活的人才雇佣、选拔机制

（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题

1人力资源管理观念落后，缺乏长远的人力资源战略规划

2人力资源管理制度不健全，人才激励机制、考核机制不完善

3人力资源投入不足，缺乏对员工的后期培训

4人力资源结构不合理，家族式人力资源管理模式较为普遍

5企业文化建设滞后

人力资源部门内部职能分工不清晰

 二、人力资源管理在我国中小企业管理中的重要地位

（一）环境快速变化需要中小企业加强人力资源管理

（二）人力资源竞争力是企业核心竞争力

（三）人力资源战略是企业战略成功实现的重要

三、优化我国中小企业人力资源管理对策建议

（一）更新人力资源管理概念，完善管理机制创新，推进人事制度改革战略

（二）完善管理机制创新，推进人事制度改革战略

（三）加大人力资源的投资，实行人力资源优先战略

（四）重视和完善培训体系，充分调动起员工的积极

（五）树立员工正确的价值观，打造优先的企业文化，营造共好的企业环境

三、参考文献

著作：

[序号]主要责任者.文献题名[M].出版地：出版者，出版年.起止页码（可选）

[1]刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004 

[2]费英秋.中小企业人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2012

[3] 彼得·德鲁克.管理的实践[M].美国：机械工业出版社，2009

[4] 赵曙明.中国企业人力资源管理[M].南京：南京大学出版社，1995

[5] 傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：浙江大学出版社，2003

[6] 傅夏仙.管理学[M].杭州：浙江大学出版社，2007

期刊文章：

[1]刘栋.《中小企业管理与科技旬刊》[J] , 2009 (27) :61-62 

[2]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012

[3]吴鸣.中小企业文化建设的重要性[J].企业家信息，2005

[4]庄卫民.关于中国人力资源战略的若干思考[J].人口与经济，1999，(3)．   

[5]刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设[J].甘肃行政学院学报，2002，(3)．   

[6] 张清华.知识经济时代的人力资源管理[J].工业技术经济，2004，(4)．