小企业供应链管理探析_开题报告

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）目前国内小企业供应链管理现状分析

根据我国学者马士华对供应链的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式”。

最近几年，原材料价格不断上涨、人力成本也在持续走高，导致企业利润越来越少，特别是小企业，生存更是越来越困难；另一方面，产品的寿命越来越短，客户对交期的要求越来越苛刻，但是对产品的质量和服务却越来高，于是很多企业把采购、计划、生产、物流等部门放在一起管理，成立供应链，想在供应链管理上下功夫，提高运营效率，降低成本。但是实际情况，部分企业在供应链的职能部门内部和外部管理上还存在很多问题，具体表现如下：

1、采购管理：对于小企业采购量较小，种类杂，占供应商的销售比例微呼其微的一些原材料，在供应链的话语权较小，如果没有匹配的供应商，采购很难拿到质高价优的原材料，还有一些新产品所使用的新器件，市场供应紧缺的情况下如果购买不到货，就会导致新产品开发周期长，在竞争中失去优势。

2、计划管理：企业供应链的计划管理一般是跟着市场走，成为市场救火英雄，市场需要什么产品，马上安排采购购买相关原材料进行生产，但缺乏足够的统筹，还有就是信息不对等，导致采购原材料增加，制造成品多出货量少，采购和制造也与计划一起忙于奔命，但牛鞭效应很难控制。还有一些企业的计划对市场预测性较差，生产出的产品与市场需求不匹配，都会出现库存大量积压。

3、制造管理：目前大部分小企业把制造外包，有些部分制造环节外包，自己生产一部分，因为管理不够专业，产房和设备比较简陋，就是有一些好的设备，由于管理方法和流程问题，导致整个制造过程效率低，质量差。

4、物流管理：大企业有自己的物流部门，但运营成本过高。小企业一般不会有自己的物流部门，会把物流大部分业务和相关管理会放到第三方物流管理，自己只对成品的存储管理，在没有先进管理系统的情况下，会出现发货不及时、到货的时效性差、货物防护弱等一系列关题。

5、质量管理：质量管理是企业最薄弱的环节，从采购材料、进料检验、过程制造，到包装发货等环节，需要有完善的质量体系来支撑，如果体系建立不完善，很难做到全面质量管理，如果无法各个环节全面管理，就会出现问题流出的风险，发出的产品质量就不能满足质量需求，会导致市场投诉问题不断。

在长期供应链运营中，因为以上的种种问题，就会出现因计划问题导致市场急需的产品生产不出来；生产出来的产品质量不过关，投放到市场出同很多质量问题；生产出来的产品与市场需求不符，导致大量成品改制、重工，浪费大量人力物力；或因生产周期过长，产出的成品已过时，导致大量成品积压等等。如果供应链在这些方面出现问题，都会导致企业出现重大损失，甚至出现倒闭风险。

（二）未来企业供应链管理方向研究

小企业想要持续不断的良性发展，立于不败之地，供应链管理至关重要，在人员有限的情况下要做好采购、计划、生产、物流和质量等方面做好管理协调，做到总成本最低、客户服务最好、总库存最少、生产周期时间最短和物流最快等方面最优化，使供应链在企业运营中发挥重要作用。

     本次主要针对小企业供应链的采购管理、物流管理、计划管理、生产管理和质量管理等5个方面进行逐个分析，通过对物流、资金流和信息流的控制，从采购原材料开始，到制造成中间产品到最终产品中采购、计划、制造、物流、质量等几个部门之间的职能及其优化方法，使供应链的总运营成本达最优化，从而降低企业的运营在本，在竞争中取得胜利。

二、范文提纲

引言：小企业供应链管理概述及发展现状

一、供应链管理基础理论

（一）供应链管理概念

（二）供应链管理的目标

（三）供应链管理的业务

二、小企业供应链管理的现状和问题

（一）采购管理的现状和问题

（二）计划管理的现状和问题

（三）生产管理的现状和问题

（四）物流管理的现状和问题

（五）质量管理的现状和问题

三、小企业供应链管理对策优化分析

（一）采购管理对策优化分析

（二）计划管理对策优化分析

（三）生产管理对策优化分析

（四）物流管理对策优化分析

（五）质量管理对策优化分析

四、供应链管理与小企业竞争力的提升

（一）供应链管理提高小企业竞争力运作机制

（二）形成高效供应链的基本原则

（三）形成高效供应链的基本思路

三、参考文献

著作：

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