浅析中高端人才对民营企业发展的重要性_开题报告

（一）国内人才研究现状

随着经济全球化的加剧，世界变得越来越小，人才将聚集一堂，高端人才将变得越来越重要，已成为各国争相角逐的焦点。一个国家的繁荣昌盛离不开人才,尤其是高端人才的培养.改革开放以来,高端人才对于我国的发展起到至关重要的作用.随着经济的发展,企业越来越离不开高端人才的支持.然而我国对于人才的培养还存在很大的问题.

我国高端人才稀缺。随着社会不断发展进步,各行各业对于人才的需求也随之增加,但是我国现有人才难以满足各企业需求.

我国企业难以应对高端人才.想要启用一个员工,首先要了解这个人的专业技能以及其性格特点,只有在其擅长的领域才能使员工发挥其能力. 企业能不能为高端人才提供一个良好的发展空间是留住高端人才的根本，一个有经验、有良好教育背景的人在一个国际环境下获得这些知识，就能提升生产.最重要的是为高端人才提供广阔的空间 ，企业如何为这些高端人才搭建良好的发展环境与空间是企业要应对的难题.

另外我国高端人才外流严重.有材料显示：自改革开放以来，我国平均每年约有2万多人出国留学，但其中学成归国的仅占1/3。中国已成为亚洲最大的留学生派出国,外流大量人才。并随着我国深化改革,这一现象将愈演愈烈.

高端人才的效用不能得到有效的发挥.改革开放使我国的综合国力有了明显的提升。但我国的经济实力仍然无法与发达国家相比.我国产业仍是以科技含量相对比较低的劳动密集型产业为主，高新技术产业规模相对较小，在经济总量中的比重较小，使得高技术人才没有用武之地，因此大批优秀的高技术人才到国外谋求发展。所以缺乏发展空间是人才外流的主要原因。

     我国教育的总体水平较低.使得想获得更多知识和技术的人才选择去国外进修。调查显示：学术留美学生更关心的是国内的政局和宽松的环境。经济问题并不是人才外流的主要因素，国内对于留学生的待遇相当不错。因此人才外流主要是为了知识更新和得到受教育的机会。

（二）企业人才研究现状 

     人才培养与留住人才是企业的生存与发展过程中重要的部分,如何吸引人才便成为民营企业经营发展的瓶颈. 随着人才市场的逐步完善和健全,民营企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,但在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。

人才观是中小企业吸引人才的基本前提是建立全面,社会对人才得需求是多层次的,通常所说的人才“金字塔”模式,企业要高、精、尖的精英,同时也需要一批中初级技术队伍,同时也需要大量的懂文化、懂技术、肯实践的劳动者和建设者。确立以“人本管理”为核心的人力管理思想,讲究人文关怀和情感因素,把人作为企业最重要的资源,是民营企业发展的重要战略。

对企业而言,人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出,但在其它方面表现平平,他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点,企业才能自觉的完善管理体制和建立人才流动的机制,而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。

企业应根据发展战略和计划,应遵循合适的才是最好的人才招聘、选择、引进工作,以发展和动态的视角形成合理的企业人才结构,做到“因事择人”“知事识人”“知人善用”“任人唯贤”,切勿盲目崇拜高学历,高职称,人职不匹配,致使人不尽其用,而使人才流失,给企业带来额外的风险和负担。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。

合理的配置、使用、培训和开发人才     对人才的使用、配置、培训、开发必须进行系统、科学、合理的规划和运作。在企业中,某一职位的权、责、利和能力之间存在着密切的关系,正确处理好这种关系,对于激励人才的积极性,提高企业的效率均有很好的作用,企业特别是基层中小企业在使用、配置人才时一定要做到“权责对称”、“人尽其才,物尽其用”,使员工的才能施展有一定的发展空间,慢慢培养员工对企业的忠诚度和归属感。

二、提纲

在中国经济蓬勃发张的今天，民营经济在国民经济中的贡献，日益呈现出来，成为中国经济重要的组成不分，并且随着其发展壮大，影响越来越大。但是，民营企业中很大一部分企业竞争力薄弱，出现了人力资源管理困境。面对日趋激烈的全球化竞争，人力资源管理的问题成为重点工作之一，只有较早制定人力资源管理规划，实施科学的管理模式，才能在国际竞争中，为自己赢得更大的发展空间。从长远发展着眼，建立健全科学规范的现代企业人力资源管理体系，形成人才引进、人才培养、人才使用的良性机制，才能保证我国民营企业的发展壮大，使企业之树的常青。

人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。

    改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式, 保证了决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用.

三、参考文献

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