浅析我国中小企业文化建设中的问题及对策---以X公司为例-开题报告

（一）国内研究现状

陈彦（2012）在《我国中小企业文化建设探析》一文中指出:中小企业文化建设企业管理者必须发挥表率作用，充分调动全体员工参与，在建设过程中要以增加企业效益为核心，以创新为驱动力。

    杨艳萍（2012）在《浅谈我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究》中指出:中小企业文化建设首先要正确理解企业文化的科学内涵，树立战略意识，重视企业文化的创新，从实际出发。

    刘艳莉（2011）在《中小企业文化建设问题及对策研究》中指出中小企业的企业文化建设首要的因素是重视企业文化建设，要成立专门的部门来管理指导;加强制度文化建设，通过制度保证企业文化建设的有效开展;注重独特性。

••••   定雄武(2011)指出企业文化是经过长期的发展和培育形成的企业最高目标和行为准则，包括价值体系、行为体系以及经营风尚。价值体系主要指企业经营理念和价值观，行为体系主要包括企业内外环境以及组织结构制度等，经营风尚主要包括企业风尚、传统以及成员行为方式等等。

    黄河涛(2013)等认为一个企业的文化是企业的灵魂和中心，是无形的指挥棒指导着员工的思想观念以及行为方式，企业文化由价值观念、道德伦理以及行为方式三个方面组成。

苏勇(2012)的观点是企业文化由物质形态和精神形态两大方面，企业的发展创造了独具个性的物质和精神文化。

我国学者对企业文化的研究始于20世纪末，许多研究人员结合我国的实际情况对企业文化展开研究，其中中国特色社会主义文化就是在企业文化研究基础上结合我国国情提出的。

（二）国外研究现状

    特伦斯·迪尔(1978)曾在文章《企业生存礼仪和习俗》中指出，企业文化对企业大多数成员的行为规范起到了强有力的指引作用，是一种含义深远的价值理念以及企业家行为的结合体。迪尔认为企业文化由五大部分组成，分别是:环境因素、企业家行为、思想理念、习惯仪式、网络体系。这五大部分相互依存，经过长时间积累和沉淀，为企业大部分成员所接受。

    企业文化概念阐述始于威廉·大内(1981)威廉·大内曾在其著作中定义了企业文化，企业文化是由该企业的传统和环境凝聚而成的，企业文化彰显了企业的价值观和风格，比如进取、守旧、灵活、迟钝、明主等等，这些文化风格涵盖了企业员工的语言和行为思想模式，企业领导层以企业家自身为榜样将这些固定模式代代相传。

托马斯·彼得斯(2008)认为企业员工依据企业文化为企业做出巨大贡献因而产生了高度的主人翁意识和责任感，这种责任感同时提升了员工对企业以及产品的热爱，更加渴望生产与创新，企业对员工给予高度的肯定，员工的积极性更加高涨，这种互相作用的内在动力就是企业文化。

    Alan L. Frohman (2012)认为创新文化十分重要，他提出家长式文化、权威文化、团体文化，这三种文化单独存在都不是创新文化，只有将三种文化融合才能培育出适合创新的新型文化。

    彼得。德鲁克(2014)在研究管理学时发现企业文化和企业管理密切相关，他认为，企业管理是一种文化，是非常有价值的科学。••••••

从上述国外学者的观点可以看出，国外企业文化研究历程分为理论研究、企业文化和技术创新关系研究、企业文化理论结合实证综合分析三个阶段。企业文化是长期在实践中不断积累和沉淀的价值理念，被企业大多数员工接受成为共同行为准则和目标体系，是指导企业员工行为规范的标准。威廉·大内认为企业文化主要由氛围和传统组成，独特的环境因素和历史文化因素形成了独特的思想理念和行为模式进而形成独具特色的企业文化。

二、范文提纲

一、企业文化综述

（一）企业文化含义

（二）企业文化对企业核心竞争力的作用

二、X公司文化建设现状分析

（一）人员状况

（二）公司硬实力、软实力状况

（三）产品及市场状况分析

三、 X公司文化建设中存在的问题

（一）管理层认识不清

（二）员工素质不高

（三）核心技术水平低下

（四）规章制度不健全

四、 完善X公司文化建设的对策

（一）提高公司管理层企业文化意识

（二）提高企业员工素质，增强员工凝聚力

（三）提高核心技术水平，创建学习型团队

（四）建立健全绩效考核制度，实行差别激励措施

参考文献

三、参考文献

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