浅析我国中小企业绩效管理存在的问题及对策研究_开题报告

（一）国内研究现状

当下，我国正处于改革开放的高速发展时期，各类中小企业依托着改革开放的前沿列车得以快速发展，并且不断壮大。而目前研究发现，对于我国多数的中小型企业而言，虽然经济基础是得以快速提升，但却未形成与之相匹配的上层建筑，尤其是针对很多地区性的家族中小型企业而言，该有的规模的确是已初步具备，但却未形成足以激励员工上进的管理制度，尤其是在绩效管理这一方面，多数中小型企业未能把握好激励员工的尺度，导致员工对企业没有归宿感，最终则导致整体效率无法提升，员工个人利益得不到满足，从而离职率飙升的一个常态。

同时研究也发现，由于目前市场竞争激烈，很多中小企业为了留住优秀的员工，也开始意识到要用绩效鼓励的方式来拉拢人心。但事实情况却恰恰相反，除了极小部分的企业领导人能找到适合本公司的绩效管理方式，剩下极大多数的企业都无法找到适合本公司发展的绩效管理方式。本质上对于中小型企业而言，给员工绩效的目的不言而喻就是为了拉动员工自身的生产力，因而很多中小企业便想着一蹴而就挑选捷径，表面上给予员工极大的绩效奖励，但实质上背后隐藏的却是巨大的有责业绩，员工往往需要完成一个巨大的业绩目标才能得到奖励，但是针对目前的现状来看无异于是白日做梦，那么面对着自身根本无法达成的绩效奖励，很多员工便一早认清现实选择放弃。另一种中小型企业，在面对给予员工绩效奖励时，倒是没有选择画美好蓝图的方式，到了月底季末年终也会相应的给员工发一些绩效奖励，但是这些绩效奖励的金额却又少得可怜，因为对于多数需要养家糊口的员工而言，到了月底他们什么都不看，只看卡里的到账数字，而企业给的那点几乎可以忽略不计的绩效奖励，在他们看来无异于是对他们一个月的兢兢业业勤勤恳恳工作的一种羞辱。

因而，对于我国多数的中小型企业而言，针对于绩效管理这一方面，无论是企业利用大的噱头从而一毛不拔也好，还是给了员工绩效奖励但金额却可以忽略不计的这两种现状都是无法使员工的绩效得到一个高效的管理。事实上，对于员工而言，绩效管理的好与坏则直接反应了企业对于他们的付出是否给予了该有的回报。在当下社会，越是公正越是严明且可操作性高的绩效管理制度，则越是能为企业留住现有的人才。因为员工在为企业付出了劳动力后并且得到了该有的奖励，这是一种付出与回报成正比的优良绩效管理制度，正是由于这种优良的绩效管理制度，企业与员工之间才能相辅相成不断开拓出更大的市场份额，企业利润翻番的同时员工的绩效奖励也成正比增长，从而形成一种良性的绩效管理模式，实现企业与员工的共赢。

课题研究成果

近年来，由于中小型企业在市场经济中逐渐占据主导地位，因此企业是否能制定出符合其发展的绩效管理政策从而不断推动员工的生产力得以提升一直被广大的学术界所关注。本课题基于在针对多数中小型企业绩效管理制度的深度研究分析下，发现对于不同种类的企业而言存在的绩效管理问题也各有不同，因而本着具体问题具体分析的态度，对不同企业的绩效管理所存在的问题进行探索，挖掘从而制定方案以实际行动来解决当下所存在的问题。

针对企业绩效管理这样一个大范围的研究课题，早在几十年前国外学术圈便兴起了这样的概念，而对于我国而言尽管没有像国外资本主义国家那样早早的便提出要给予员工合理的绩效管理制度从而推动生产力的提升，但是在市场经济高速发展的今天，我们的学者们切实从员工个人利益的角度出发，本着对员工以及企业二者同时负责的态度，在解决现有问题之余，同时也根据企业现状给予科学且合理的建议从而帮助广大中小型企业能够顺利的找到适合本企业员工可持续发展的绩效管理制度。尽管制度是死的，但人是活的，正是由于不断的探索与研究，绩效管理制度才能不断的加以改进不断得以优化，从而扎实于员工之中，使得员工本人的利益得以最大化。

这些年来，尽管同发达的资本主义国家相比，我国的绩效管理制度目前还达不到资本主义国家的高度，也没能够最大程度上展现资本主义的人性化。但是随着这么多年来学术界的努力探索与研究，我们正在逐步的探索出一条当下符合中国特色社会主义发展中国家的绩效管理之路。因为不同的社会经济制度使得我们不能完全照搬人家的理念，更大程度上则是根据我国中小型企业当下绩效管理所真实存在的现状，因而给出因地制宜的合理建议。学术界在通过自身的调查研究后给出具体问题具体分析的种种建议，而企业则是根据自身发展的现状挑选最为合适的建议从而使得自身的绩效管理制度从真正层面上推动其自身的快速发展。

范文提纲

引言：浅析我国中小型企业绩效管理关在的问题及对策研究

一、我国中小型企业绩效管理现状

（一）现行的绩效管理制度

（二）企业绩效管理的现状

二、我国中小型企业绩效管理所存在的问题

（一）现行绩效管理制度与企业发展不匹配

（二）尚未形成科学且体系化的考核流程

（三）未能兑现应该给予员工的绩效奖励

三、针对企业绩效管理所存在的问题提出的解决方案

（一）制定与企业发展相符合的绩效管理制度

（二）加大执行力度兑现本应给予员工的奖励

（三）增加与员工的沟通不断的改进管理制度

四、结束语

参考文献

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