浅谈家族企业管理模式对现代企业管理的影响_开题报告

选题的意义

一直以来,我国家族企业发展迅速,数量和规模都在不断扩大,为我国经济发展做出了重要贡献。家族企业成功的案例多之又多。但是随着经济发展，时代进步，也渐渐发现家族企业的许多弊端，例如人才流失、领导人专制、企业文化不扎实、创新不足等等，于是在家族企业管理方面，显得格外重要。家族企业的有效管理决定了企业之后的发展道路。而顺应潮流，顺应时代发展，在管理中，现代企业管理对其去其糟粕，取其精华，进行更加有效管理才能创造企业更美好的未来。

一、文献综述

（一）国内研究现状

关于家族企业管理，潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接把握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。我按理解认为，家族企业的所有权掌握在家族中，在家族内相传的事业，不断相传，使之权力在家族内。而同时，这种家族式控制也有不同的影响，甚至不同的领导行事作风，对企业的发展来说也是至关重要的。关于现在企业管理，马钧在《中外最新管理模式全集》中谈到，管理实践是千差万别的，管理环境是变幻莫测的，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功。

家族企业管理模式在民营企业的成长和发展中占据重要一环，相对于大多数民营企业来说，这种管理模式对企业发展和稳固带来重大意义。但是随着经济发展，弊端也渐渐显露出来，怎么样面对挑战，突破瓶颈，怎么样在管理模式上创新，也成为一个现实大问题。

（二）国外研究现状

    彼得 德鲁克在《管理：任务、责任和实践》提到管理不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心。管理得当还是管理失当，决定于管理者在个人思想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。那也充分说明，企业中控制者个人的各方面能力对企业发展的影响极大。西蒙是经济组织决策管理大师，他在《管理决策新科学》这本书里深刻谈到了管理决策，指出管理者在组织中的地位与其所做决策的程序化程度之间，存在着一个大概但绝非及其精确的关系。在一般情况下，总经理与副总经理所遇到的问题要比工厂各部门领导的工厂经理所遇到的问题更少程序化些。也可以说明，管理决策的重要性，同时决策者的管理也不一定意味着正确。而这种矛盾，也给之后的企业发展带来借鉴。

综上小结

时代发展，社会行情的顺势而行还是逆流而上，都必须有一个合理有效的管理。多年历史的证明，家族企业管理模式对现代企业管理的意义重大。同时，两个管理模式也有很大的挑战，仍有很多地方可分析研究探讨。

二、范文提纲

一 家族企业管理和现代企业管理简单分析

（一）家族企业管理的简单分析

1家族企业管理的模式分析和特征

2家族企业管理面临的挑战

（二）现代企业管理的简单分析

1现代企业管理的模式分析和特征

2现代企业管理面临的挑战

二 家族企业管理和现代企业管理的对比

（一）家族企业管理和现代企业管理的不同点

（二）影响两者发展的外界因素

三 家族企业管理对现代企业管理的影响

家族企业管理向现代企业管理的转变

家族企业管理对现代企业管理的不同方面影响

家族企业管理和现代企业管理的发展趋势

三、参考文献

[1] 汪晓梦 传统家族文化与我国家族企业管理 乡镇经济 2005（1）：33-36

期刊文章：

[2] 郑秀芝 中国家族企业管理模式转型研究  长春：吉林人民出版社, 2005.12. 

[3] 张华 家族式企业及其特征分析 四川大学经济学院 2001

[4] 李平则 家族企业经营管理 北京：中国社会出版社  2006.09.

[5] 郭跃进  家族企业经营管理 北京：经济管理出版社 2003.01.

[6] 李洪伟 高化文主编. 家族式企业管理 北京：科学技术文献出版社, 2006.05.

[7] 杜寿考 现代企业管理模式及发展趋势 东营：中国石油大学出版社, 2007.09.

[8] 赵九来 现代烟草企业管理 模式·职能·体制  合肥：中国科学技术大学出版社, 1995.12.

[9] 陈朝阳 林玉妹编著. 中国现代企业制度  北京：中国发展出版社, 2002.10.

[10] 赫伯特·西蒙 管理决策新科学 美国 1960

[11] 彼得.德鲁克 管理任务责任和实践 美国2008 余向华等译