石油企业HR管理存在的主要问题及对策分析_开题报告

文献综述 

国外研究进展

人力资源管理的研究在国外开展得较早，在研究方法上，大致形成三种基本的研究方法体系：(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度，该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。

随着不断发展的信息技术，人力资源管理信息化逐渐开始得到重视，很多研究进入人力资源管理决策支持系统与专家系统的领域。国外的研究方向，基本是为人力资源管理提供决策支持，提供整体解决方案，提高工作效率，降低成本。最近资料表明，国外的建设研究，对企业中员工的职业发展路径和规划的研究逐渐重视，关于职业生涯管理的相关内容有绩效管理、职务分析、人力资源管理诊断、员工培训、激励机制、人员素质测评等内容。

 经济全球化和管理国际化使众多管理学者将研究方向转向国际人力资源管理研究。近十几年来，国际人力资源管理理论和实践的研究有了很大的发展，在这些研究和实践中，国际人力资源管理研究人员一直在集中与分散两种管理模式之间存在争论。持集中管理模式的学者认为，国际人力资源管理的关键是将在美国开发并得到成功应用的观念推广应用到国际范围。持分散管理模式的学者认为，国际人力资源管理应该根据不同文化开发不同的管理方法。Ricks和Martinez等人就指出，在国际人力资源管理中必须考虑和国内人力资源管理不尽相同的方面。总体来说，国内人力资源管理研究与国际人力资源管理研究的差异体现在：（1）国际人力资源管理研究应包括若干独特的维度，需要关注不同文化观念和社会价值观的相互影响，关注一种文化向另一种文化转比时管理方法的适用性、法律和经济的差别以及由于社会文化差别而引起的不同学习风格。（2）跨国管理运作的复杂性和雇用不同国籍员工的必要性，是国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的主要差别。

 综上所述，人力资源管理研究在各方面都取得了较为丰富的成果，本文在这些理论成果的基础上，对我国国有企业中石油某公司的人力资源管理现状进行研究，并提出改进建议。

国内研究进展

西方发达国家领先我国的人力资源管理研究，随着信息技术的发展和人力资源管理水平的提高，我国的研究也在提升。然而我国存在不完善的现代企业人力资源管理，大多数中小企业不能成功运用国际上的先进方法。由于整体解决人力资源管理信息化方案的研究还不成熟，基本都处于事务型管理阶段，所以很难给企业带来决策和支持。当今我国企业人力资源管理信息化建设研究急需以下几个方面：一是完善人力资源管理体系，二是紧密结合信息技术，三是充分吸取国外先进的理念，四是根据我国的价值取向、风俗习惯、管理文化等因素，给人力资源管理提供决策支持。

从我国企业目前人力资源管理现状来看，虽然国内很多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部，其中部分企业已经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但是相当一部分企业只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。在选人环节上，无法根据企业发展战略招募合格人才。在育人环节上，在人力资源管理方面存在重使用、轻开发现象，并从培训和职业生涯规划两方面进行了分析。在使用环节上，人员配置、人才观念等都存在不合理的方面。在留人环节上人才缺口越来越大。

21 世纪企业面临新的竞争环境，如锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革，以及迅速变化的差异化顾客需求等。企业要持续发展就必须紧紧把握住人才或人力资源，他们是企业未来制胜的关键。可以说，企业的管理工作已经进入到以人为中心的新时代，理应把人视为一种特殊资源来发掘和使用。通过人才资源政策和细致的人力资源工作，有效地配置人才资源，发挥并提升人才资源的潜能，将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 对于石油行业的企业来说，能否吸引、留住人才和营造一个适合人才成长的良好环境，造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍，将成为事业成败的关键。对人力资源开发与管理模式不应局限于传统的人事管理模式，而应具有系统性、整体性，为此，本文依据“以人为本”的管理理念，从选人、用人、育人、留人等环节入手，分析了在人力资源管理工作中存在的种种问题，并深入剖析其产生的原因，并试图从人力资源管理发展历史、理论研究成果等方面入手，结合企业人力资源管理的现状，将其与国内外一些成功的企业管理案例相对比，找出改善人力资源管理的各种举措，从而提升石油企业人力资源管理的水平。

范文提纲

一绪言

二石油企业人力资源管理存在的主要问题

人力资源利用率低造成资源浪费

人力资源的开发和培训不到位

对人力资源管理工作的认识不够

没有真正树立“以人为本”的管理观念

缺乏激励机制，造成人才流失

考核体系不够健全

用人机制不够灵活

     三石油企业人力资源管理的对策分析

树立人力资源管理战略观

强化人力资源培训开发

做好科学规范的管理工作分析

实现人本管理

建立有效的激励机制

科学设计考评模式

建立起科学的选人、用人制度

参考文献

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