通合电子有限公司团队激励模式研究_开题报告

1.国外激励理论概述

西方激励理论起源于组织行为学和心理学，综合运用心理学、经济学、管理理论等学科知识，形成与管理实践紧密关联且行之有效的激励理论体系。现将研究成果作如下概述：

（1）行为主义激励理论

20世纪20年代，行为主义心理学创始人约翰·华生认为,管理的核心是激励,激励的实质是刺激，企业管理者最主要的职能是充分发挥货币激励手段，诱使工人积极工作。此理论忽略了人的心理、意识、需要等内在因素在激励过程中发挥的作用。

（2）认知学派激励理论

认知学派从人的内在因素出发，分析个体的思想意识、需要、兴趣、价值等，重点研究个体需要的结构及内容。它强调，激励的目的是把消极因素转化为积极因素，改造人的行为，从而达成组织目标的过程。认知学派主要理论有两大类：内容型激励理论和过程型激励理论。内容型激励理论从行为的起点研究，寻找主导需要。过程型激励理论从行为中间研究，找出关键行为，动态角度预测，控制行为。

2.国内激励理论概述

国内对激励理论的研究起始于20世纪80年代，主要形成以下六种理论：

（1）同步理论

俞文钊教授提出，只有将物质与精神激励有机结合，根据个体的自然需要与社会需要采取激励措施，综合、同步运用以上因素，才能取得最大激励效果。关系式表示，即为：激励力量=∑f（物质激励x精神激励）。

（2）三因素理论

俞文钊教授在双因素理论基础上提出，还存在着与激励因素的作用完全相悖的一种因素，这种因素能导致使人产生不满意感，使人的积极性降低，将此因素定义为：“去激励因素”。

（3）公平差别阀理论

亚当斯的公平理论强调条件相等的公平感，当自己所付出的劳动和报酬与别人所付出的劳动和报酬相等时，双方就会感觉到公平。用公式表示为：Op/Ip=Oo/Io（其中Op为某甲报酬，Ip为某甲贡献，Oo为某乙报酬，Io为某乙贡献）。我国学者在此基础上认为，如果双方条件不对等时，无差别分配方式会产生不公平感，只有适宜差别分配才能产生公平感，而这个适宜差距的量值，就是公平差别阀，它是可测的。

（4）组织激励状态的诊断---心理评价指标

根据调查，方向感、信任感、成就感、温暖感、舒适感、实惠感是成功企业职工的共有感受，可从此六个维度来评判组织激励状态的指标，测量分数的高低，可以反映企业在人本管理与激励水平的现状。

（5）全面激励

华东师大熊川武提出，激励包含人、时空(激励过程与相应环境)、方式与内容3个要素，由全员激励（他励、互励、自励）、全程激励（以引起需要始，以满足需要终）和全要素激励（物质激励、精神激励、特殊要素激励）组成，是一种适合学校管理实际的探索性激励理论。

（6）负激励

聊城大学商学院杨宏力教授以心理学家斯金纳“强化理论”为基础，提出管理者对员工违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，直至弱化和消失，从而使员工积极朝着有利于个体和组织目标的方向转移和发展。

二、范文提纲

一、团队员工“激励”模式的现状

（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位

（二）没有建立工作分析岗位鉴定制度

（三）缺乏有效的人力资源评估及激励措施

（四）福利设计缺乏弹性

二、通合电子有限公司激励机制现状分析

（一）公司简介

（二）公司激励机制的现状

1外部情况

2内部情况

（三）存在的问题

1薪酬在结构上不合理

2员工对于薪酬的满意度低，激励效果不足

3员工晋升通道狭窄

4薪酬分配与岗位脱节

三、完善通合电子有限公司团队“激励”的措施

（一）建立合理的薪酬激励机制

1高层管理人员薪酬激励机制

2中低层管理人员的薪酬激励机制

3专业技术人员的薪酬激励机制

4操作服务人员的薪酬激励机制

（二）考核实施全程监控监督

（三）创设良好文化环境，从心理激励激发员工归属感

四、结论与展望

三、参考文献

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[7]张素娟.山东嘉瑞公司员工薪酬激励体系优化方案研究[D].西北大学.

[8]张芸.公司销售人员薪酬激励体系改进设计[D].山东大学.

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