邮储银行滨江支行竞争力的培养_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

1、商业银行竞争力的含义方面

商业银行是特殊的企业，但其本质是企业，所以企业竞争力理论完全适用于商业银行竞争力分析。焦瑾璞(2001)认为，商业银行竞争力是其经营综合能力的体现，是在市场经济条件下相对于其他竞争对手表现出来的企业生存能力和持续发展能力的总和。丁欢新（2003）提出，商业银行竞争力是指商业银行在市场机制下，以盈利性、安全性、流动性为指导原则，合理充分地整合包括宏观环境在内的各种资源，发挥出来的使之在市场竞争力中相对于其竞争对手所表现出长久和发展的综合能力。《2004年中国商业银行竞争力报告》将商业银行竞争力定义为商业银行在特定的市场结构下供求关系、公共政策影响，进行设计、营销各项金融产品，并获得比竞争对手更多的财富的能力，是某一银行成功地将现有资产转换为提供更优质服务的能力。

目前商业银行竞争力的定义尚不统一，本文在学习和总结相关学者的研究成果的基础上，尝试对商业银行竞争力的定义解释如下：商业银行竞争力是指在一定的外部环境下，商业银行在以风险定价为核心，以货币和服务为载体，以内部管理为支撑的综合系统所表现出来的现实能力和潜在能力之和。

影响银行竞争力的影响因素方面

面的利率市场化的挑战，以周文军、范柏涌（2014）为代表的国内学者提出以下结论：想要在净利息收入不断减少、经营压力不断加大的情况下继续健康稳定发展，就必须找寻新的突破点，根据市场经营环境的变化，进而从业务发展模式、客户拓展模式、基层网点经营模式、风险管理模式等多个方面入手，在继续保持存贷款业务发展新模式的同时创新发展中间业务模式，兼顾优化存量客户解结构，进而提升核心竞争能力；

面对互联网金融的冲击，以袁闽川,商婷婷（2015）为代表的国内学者得出以下结论：互联网金融一方面对银行支付中介地位带来影响的同时，另一方面也拓宽了商业银行的业务渠道和客户渠道，商业银行同时面临了挑战和机遇，想要变挑战为机遇，就必须做到以巩固客户基础为引领、以提升客户体验为引领、以分层服务理念为引领、以提高服务效率为引领；另外，郭利群,佟立杰（2014）以“大数据”为背景，认为基层支行兼有管理与执行的双重职能，在大数据应用中，要以客户资源为核心，将数据引入管理范畴，作为营销开展的基础。面对金融脱媒进程的不断加速，以马齐晔（2014）为代表的国内学者提出：认为社会经济环境的改变已经导致同业竞争的加剧，在此背景下，商业银行的传统经营模式受到了严重冲击，如果还不解决现有经营管理不到位、发展思路市场定位还欠缺等主要问题，商业银行的竞争能力将持续下滑，为改变现有局面，商业银行必须进一步处理好发展规模、速度、质量和效益的关系，进一步强化资本、财务和风险约束，进一步优化客户结构、信贷结构和利润结构，进一步提升市场竞争能力、价值创造能力和风险管控能力。

（二）国外研究现状

核心竞争力理论是企业竞争力理论的核心内容。该学派的的代表性人物是Prahalad，C.K和GaryHamel(1990)，该理论是他们通过对美日两国企业的竞争力进行对比分析提出来的。该理论把核心竞争力看成企业一项特殊的能力，并赋予其以下6种特性：（1）价值优越性。它能够使企业比竞争对手带来更多的利润或更低的降低成本或给消费者带来更多的效用。（2）异质性。企业的核心竞争力是企业独有的。（3）难以模仿性。它是通过企业长期有效的经营过程培育出来的，其它企业在短时间内是难以模仿的。（4）不可交易性。这种能力孕育于企业内部，与企业相伴相生，因此不能像普通的商品一样交易。（5）难以替代性。（6）自我强化性。该理论强调要保持企业价值链上的某个战略环节的优势，具备了某项战略优势，企业才能立于不败之地。该理论还提出了培育核心竞争力的两个途径：产品经营和企业重组。该理论的创新之处在于它把竞争力发展为企业竞争优势的维系，从而促进企业的可持续发展。

从产品和技术的创新视角出发，Prahalad和Hamel（1990）认为企业核必的产品或者服务里的技能和知识是企业的核也竞争力的所在。Barney（1991）则从资源观的角度进行分析，认为企业获得较高的利涧和保持竞争优势的关键是企业持续积累形成的组织及资源等方面的能力。Cllmbs（1996）认为企业的技术、管理和文化Ｈ者的科学结合就是企业的核也竞争力。

二、范文提纲

一、竞争力概述

（一）竞争力的概念

（二）银行业竞争力要素的分析

二、当前银行竞争力环境分析

（一）经济增长回落，宏观经济和金融政策调整

（二）利率市场化、互联网金融、金融脱媒等加剧市场竞争

（三）经济结构升级蕴藏发展机遇

三、滨江支行竞争力概况

（一）近年来经营情况

（二）存在的问题

1、盈利能力不强

2、资金利用率低

3、现有产品市场竞争能力弱，产品创新能力不强

4、资产风险加强

5、员工队伍综合素质需要加强

四、滨江支行提升竞争力的对策建议

（一）盘活资金，增强盈利能力

（二）调整机构，积极转型

（三）坚持改革创新产品

（四）加强风险调控

（五）加强员工队伍建设，提高综合素质

（六）改善营销服务模式

五、结论

三、参考文献

[1] 沈大凯.浅谈如何提高基层网点综合竞争力[J].现代金融. 2015(02) 

[2] 杨华.商业银行营业网点竞争力影响因素研究[J].金融理论与实践. 2010(07) 

[3] 隋成成;我国股份制商业银行国际竞争力研究[D];哈尔滨工业大学;2010年

[4] 宫羽;江苏省农业银行竞争力实证研究[D];南京农业大学;2008年

[5] 王都富;论我国国有商业银行综合竞争力的构造[J];金融论坛;2001年10期

[6] 尹利娜;郑伟;中外商业银行核心竞争力分析[J];北方经济;2008年06期

[7] 王宇,谢禹;商业银行竞争力评价方法研究[J];商业研究;2005年12期

[8] 熊正德;金融服务业国际竞争力研究综述[J];金融经济;2011年16期

[9] 赵卫花;基于综合经营视角的商业银行竞争力研究[D];东华大学;2012年

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