基于双因素理论的企业员工激励策略—以AN互联网企业为例_开题报告

文档范文（设计）的主要内容、可行性研究及基本工作思路

一、文献综述

（一）国内外现状

    双因素理论提出后，在中西方行为管理学领域引起了广泛的关注和讨论。西方学者从最初的对理论严谨性、合理性的探究，到在其基础上出现新的理论模型，再到双因素理论对不同领域、不同对象的应用，进行了研究。

在应用研究方面，双因素理论在实践层面具有重要的意义。Josef Bohm (2012)以2004年加拿大和美国健康调查所获得的数据作为分析模型，运用双因素理论验证了保健一激励因素对医疗管理和患者满意度的影响。东京理工大学教授狩野纪昭对双因素理论进行了扩展，在质量管理领域提出了狩野模型。Wilson在双因素理论基础上，从期望与满意度两个维度，对教职人员进行了调查研究。Ishfaq Ahmed在研究巴基斯坦一所大学后，认为员工满意所带来的回报可以改善绩效，验证了员工满意度在激励因素中具有重要地位。RyanE.Smerek通过对某所大学2000多名员工的调查，分析了双因素理论的有效性，对提升大学里从事研究工作的领导职务人员满意度具有指导意义。Jerry W.Green在美国北部工作的员工中开展了问卷调查，分析了远程工作人员的需求，结果发现增强他们的成就感可以提高工作效率。Moodie（2018 )以两千多名护士为样本，寻找不同工作状态间的关系及对个人身心的影响。Josef Bohm（2017)通过分析从健康调查中获取的数据，运用双因素理论对医疗管理和患者满意度进行实证检验。

    双因素理论在国内不同行业和不同员工群体中，都提供了重要的指导意义和时间价值。戴新荣(2014)运用双因素理论对国有企业员工激励问题进行研究，提出了优化硬件环境和软件环境的具体措施。张文品(2014)以中小企业为例，在双因素理论基础上，采取问卷调查的方式，从完善绩效考核、建立考评体系等方面，为企业构建了员工激励模型。王秀伟(2017)运用双因素理论分析如何提升一线员工工作效率，提出要让员工参与决策并给予肯定，增强员工认同感与成就感等建议。江海燕(2018 )针对我国80后员工成为职场骨干的现状，认为要重视此类员工需要，改变现有激励机制，建立弹性工作方式、形成参与机制等。

（二）研究方向

 本文的研究方向以基于双因素理论的工人激励问题为出发点，在理论分析的基础上，通过提出问题，解决问题的研究方向，论述双因素理论的工人激励问题。

二、主要内容

（一）选题的目的与意义

目的：随着全球经济一体化步伐加剧，国内外企业的竞争愈发激烈，竞争主体己从物质、货币等有形资产转向知识资本、人力资本等无形资产，成为企业间互相争夺的关键。大量互联网、物联网等高科技、新技术的出现，高端人才的价值日益突显，通过建立有效的激励机制，增加其对组织的认同感及归属感，最大程度激发其潜能，提高个体绩效，实现企业经营目标及可持续发展，成为管理者必须面对的问题。在推动企业发展的诸多资源中，人力资源无疑是最有能动性的因素，通过有效激励，营造良好的企业软环境，在员工需求的基础上，树立员工归属感，提升工作满意度，从而增强企业凝聚力和竞争力，是企业管理者核心的工作之一。激励以人本管理为导向，激励机制以制度为导向。只有正确预测和激发员工的动机，采用合理的激励手段和方式，建立适合企业发展的激励体制，才会有效的改善企业人力资源管理现状。

意义：丰富双因素理论在中国企业员工激励领域中的应用研究。双因素理论作为西方人力资源管理理论的重要组成部分，有相当长的发展历史，但由于不同的政治、经济、文化背景，在引入到国内之后，对特定行业的特定人员研究还处于初探阶段，将其运用到本土企业管理工作中，验证双因素理论的有效性，进一步拓宽双因素理论的实践对象，丰富员工激励体系内容，抛砖引玉，使更多专家学者对从业者群体加以关注，为企业人力资源激励体系提供更多参考。

（二）拟研究解决的主要问题

1.员工薪酬结构不合理

  2.人际关系不协调

  3.培训制度不健全

4.晋升制度不完善

（三）内容提纲

1.引言

2.相关理论概述

2.1激励相关概述

2.2双因素激励理论的主要内容

2.3双因素激励理论的启示

3.基于双因素理论的工人激励现状——以AN互联网企业为例

3.1 AN互联网企业概况

3.2 AN互联网企业员工激励机制运行情况调查

4.基于双因素理论的AN互联网企业工人激励问题分析

  4.1保健因素

4.1.1员工薪酬结构不合理

4.1.2人际关系不协调

  4.2激励因素

4.2.1培训制度不健全

4.2.2晋升制度不完善

5.基于双因素理论的AN互联网企业工人激励策略

      5.1构建薪酬激励机制

      5.2丰富沟通渠道

      5.3设置多样的培训形式

     5.4开辟多通道晋升模式

   6.总结

三、基本工作思路

（一）研究方法

1.文献法

在研究前期使用文献研究法，通过查找各种相关资料，探讨基于双因素理论的工人激励现状，同时通过对文献的研究，分析出当前企业工人激励存在的不足。

2.案例分析法

本范文主要运用案例研究法。如果对新的现象了解很少，或是现有的理论又无法覆盖到的情况下，案例研究是一种研究新事物的好方法。本文以AN互联网企业为例，研究工人激励存在的问题及完善策略。

（二）着重解决的问题

本文重点论述了双因素理论下AN互联网企业管理中员工激励的现状，从存在的问题入手，提出针对性的对策以及需要注意的问题等方面进行阐述。

学生签名：

                                                2018年  月 日

应收集的资料及主要参考文献：[1]刘谋升. 基于双因素理论激励员工的权变性[J]. 人才资源开发,2018(10):77-79. 

[2]王怡然. 双因素理论引导下电子商务企业员工激励模式浅析——以京东、阿里巴巴、亚马逊为例[J]. 现代营销(创富信息版),2018(09):120. 

[3]李转风. 双因素理论在员工激励工作中的运用[J]. 现代国企研究,2018(16):198. 

[4]王曦. 浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用——以海底捞火锅店为例[J]. 现代商业,2016(05):41-42. 

[5]马伟. 双因素理论在企业员工激励管理中的应用[J]. 企业导报,2016(17):142-143. 

[6]朱艳艳. 基于双因素理论的员工激励探讨[J]. 人力资源管理,2014(08):189. 

[7]戴新荣. 双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨[J]. 现代商业,2014(18):94-95. 

[8]裴梦婷. 基于双因素理论的员工激励[J]. 财经界(学术版),2013(13):260. 

[9]高阳. 员工激励的深层解读——构建基于双因素理论的个体需求特征模型[J]. 河北企业,2010(04):60-61. 

[10]林阿妙. 双因素理论在知识型员工激励中的运用[J]. 中共福建省委党校学报,2010(07):44-47.