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上海国际快递公司员工激励性薪酬存在问题及建议分析_开题报告

Ktbg26157 上海国际快递公司员工激励性薪酬存在问题及建议分析_开题报告(一)研究背景与意义当今,随着经济的发展,淘宝也越来越受到人们的喜爱,人们可以足不出户就可以买到商品,而快递可以将商品送到顾客的手中,这极大的方便了人们的生活。在此情景下,物流业也发展起来,并被大众所认可,同时,快递的准入门槛越来..
上海国际快递公司员工激励性薪酬存在问题及建议分析_开题报告 Ktbg26157  上海国际快递公司员工激励性薪酬存在问题及建议分析_开题报告

(一)研究背景与意义
当今,随着经济的发展,淘宝也越来越受到人们的喜爱,人们可以足不出户就可以买到商品,而快递可以将商品送到顾客的手中,这极大的方便了人们的生活。在此情景下,物流业也发展起来,并被大众所认可,同时,快递的准入门槛越来越高,快递业发展需要留住人才,如何留住人才打造自己的快递品牌成为重中之重,因此,要做好员工的激励制度,鼓励员工为公司做出贡献。
(二)文献综述
1.关于激励的含义
肖瑜芳对激励一词做了解,认为激励是心里的趋向力,是人为了满足自己的某些需要,产生某方面的动机与需要,进行高水平的努力,然后达到自己的目的。
2.关于薪酬理论
谢远强对薪酬理论进行概述,认为薪酬理论主要是马斯洛的层次需求理论,认为人的需求主要分为五个部分,即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求与自我实现的需求,而这些需求的层次是从低到高的,只有满足的基本的生理需要,人才能追求更高的需求,因此提出企业者要先先满足员工的生理需求,即员工的工资要得到保障。
张平、何闽华对激励机制进行概括,认为激励机制使企业通过一些管理的方法,对员工的需求与动机进行分析,将企业的人力、物力、财力的资源进行优化,从而制定有效的激励制度,实现企业的目标。
3.关于目前企业薪酬制度中存在的问题
董小珍指出薪酬结构的类型包括员工的基本工资,绩效工资、奖金、福利的津贴,认为企业在设计薪酬结构时要制定的合理,即薪酬之间的差异是否合理,而是薪酬结构的设计是否公平。同时指出目前有些企业在设计薪酬结构时,对员工的福利和津贴的设计并不是很合理,员工的福利和津贴过少,使得许多员工缺乏工作的积极性。
荣奎桢在“通过“适当与公平”的薪酬实现员工激励”中指出实现员工的激励要遵循公平的原则,让每个员工可以在薪酬中公平竞争。不能很好的激励员工,不能充分调动员工的积极性,因此激励薪酬要根据员工的职业发展通道合理的设置。
刘文丽在“薪酬制度与员工激励问题初探”中指出当前部分快递公司员工存在快递员薪酬不稳定的现象。在实际定薪中,就没有根据相应的岗位来进行薪酬的匹配,出现一些有能力的、优秀的员工得不到晋升,同时在晋升中,没有制定明确的晋升流程。
4.关于目前企业激励性薪酬对策
李梦妍研究认为要完善奖金,福利制度,激励员工努力工作,要改善员工现有福利之中的不足之处,统一员工的福利待遇,增加员工的电话补贴、打车补贴,在员工买房时给予一定的补贴支持,同时对优秀的员工给予一定数量的奖金,让员工工资与福利待遇、奖金和员工工龄相结合,每个员工感到公平,以此激励员工努力工作。
宗巧玲认为以岗定薪时要考虑员工的价值,公司在设置薪酬前,要先对岗位进行评估,然后将工资与业绩相挂钩,以此使企业发展与员工的价值结合在一起,让不同岗位的员工都得到激励,从而调动员工的积极性。
夏宗洋研究认为要制定战略导向,从企业战略角度进行分析,多关注其他企业的薪酬体系,绩效,并结合本公司的发展来制定相应的制度。其次,要遵循公平的原则,让员工了解自己的付出与他人的相同,从而产生公平感,这样才能最大限度的激发员工的积极性,同时,要保证企业外部的公平,公司要对本行业、本地区类似企业的薪酬进行了解,了解各个岗位薪酬的组成。
冯博研究认为健全考核机制,要对不同的等级进行明确的规定,符合晋级的员工进行晋级,提高工资,不符合晋升的员工实行降级,扣除激励性工资这种做法可以让员工时刻进行学习专业的知识与技能,从而在很大程度上提高工作的效率。

二、范文提纲

摘要
一、引言
二、上海国际快递公司及其薪酬管理现状
(一)上海国际快递公司概述
(二) 完善上海国际快递公司薪酬管理制度概况
1.薪酬结构情况
2.岗位定薪情况
3.绩效考核情况
三、上海国际快递公司员工薪酬制度存在的问题及原因
(一)上海国际快递公司员工薪酬存在的问题
1.薪酬激励制度与公司发展不符合
2.快递员薪酬不稳定
3.薪酬与绩效考核关联度小
(二) 上海国际快递公司员工薪酬管理的原因分析
1.激励薪酬结构不合理
2.以岗位定薪制度不完善
3.快递员绩效考核薪酬机制不健全
四、完善上海国际快递公司薪酬管理的对策建议对策
(一)完善薪酬结构
(二)完善以岗位定薪的制度
(三)健全考核机制,对快递员进行等级评定
五、结论
参考文献
谢辞



三、参考文献
[1]肖瑜芳.通过“适当与公平”的薪酬实现员工激励[J].人力资源管理,2018(05):408. 
[2]谢远强.薪酬制度与员工激励问题初探[J].人力资源管理,2018(05):554. 
[3]张平,何闽华.有效薪酬体系在企业员工激励中的作用与应用[J].中外企业家,2018(10):177-178. 
[4]董小珍.企业薪酬管理与员工激励[J].上海市经济管理干部学院学报,2018,16(02):25-31. 
[5]荣奎桢.中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究[J].价值工程,2018,37(07):59-60. 
[6]刘文丽,叶晓飞,郑彭军,陈琳.基于满意度分析的校园快递优化策略—–以宁波大学为例[J].宁波大学学报(理工版),2018,31(01):116-120. 
[7]李梦妍.快递企业员工激励机制问题的对策研究[J].企业改革与管理,2017(21):58-59. 
[8]宗巧玲.薪酬制度与员工激励问题探析[J].北方经贸,2017(10):126-127. 
[9]夏宗洋.有效薪酬体系对煤炭企业员工激励作用研究[J].煤炭经济研究,2017,37(09):22-28. 
[10]冯博,岳圆.企业薪酬福利对员工激励作用的探究[J].人才资源开发,2017(16):170-171.



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