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中小企业运营管理控制选择_开题报告

Ktbg26168 中小企业运营管理控制选择_开题报告查找范文相关文献,介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。中小企业运营模式最基本、最主要的职能是核心技术、产品或服务提供、市场营销、人力资源、财务管理等。企业经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程,并对这些职能进行统筹管理,从而达到企业目的。运..
中小企业运营管理控制选择_开题报告 Ktbg26168  中小企业运营管理控制选择_开题报告

查找范文相关文献,介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

中小企业运营模式最基本、最主要的职能是核心技术、产品或服务提供、市场营销、人力资源、财务管理等。企业经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程,并对这些职能进行统筹管理,从而达到企业目的。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
而目前我国的大部分中小企业在企业运营过程或运营系统管理过程中普遍存在一些问题,本文针对这些问题进行分析,并根据分析原因,认为企业应根据管理的环境、基础等企业自身条件来选择合适的管理控制方式,结合企业应加强控制的重点,通过组织实施合适的管理控制方式,从而实现企业的战略目标。
    
二、范文提纲

一   对企业的相关分析
(一)企业是一个盈利组织
1企业盈利应是多方盈利。
2企业员工
3企业无息债务方(供应商)、企业有息债务方(银行)、
4国家相关利益方
5企业股东
(二)企业的生命周期
(三)企业的分类:
1按所有制类型分为:国有、民营;
2按企业规模划分为:大型、中小型企业等

本文主要针对中小民营企业在企业成长或成熟阶段如何进行运营管理控制。

 二  中小企业目前普遍存在的管理问题
(一)架构松散,管理混乱
(二)核心竟争力不强
(三)缺乏健康的企业文化
(四)资源配套不充足
(五)企业发展战略不清晰

三  如何做好企业运营管理控制
(一)运营管理控制的环境
(二)运营管理控制的特征及目标
(三)运营管理控制的种类
1、制度控制管理
2、预算控制管理
3、评价控制管理
4、激励控制管理

四  企业运营管理控制的建议
企业应根据自身的特点,结合企业发展的阶段,可以多种方法并用从而做好企业运营管理控制,从而达到多方赢利的目的。

三、参考文献
[1]爱迪思.企业生命周期[M].北京:中国社会科学出版社.1997
[2]徐君.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社.2013
[3]黄梯云.管理信息系统[M].北京:高等教育出版社.2014
[4]荆新.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社.2015
[5]傅夏仙.人力资源管理[M].杭州:出版社.2015
[6]戴文标.经济学[M].杭州:出版社.2013
[7]朱桂平.生产运营管理[M].杭州:出版社.2014
[8]卢俊卿.幸福企业才是最好的企业[M].北京:中国社会出版社.2012
[9]谢志华.竟争的基础:制度选择[M].北京:中国发展出版社.2003
[10]菲费尔(美).利润倍增[M].北京:世界图书出版公司北京公司.2003
[11]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京:经济科学出版社.2018



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