以十九大精神推动中国铁建房地产文化建设_开题报告

我国房地产业从上世纪80年代初起步经过三十多年的发展，期间几经波折已经从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合。如今房地产企业已经成长为国民经济的支柱产业，在国民经济建设中发挥着重要的作用。由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代地产市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极强的投机色彩。房地产企业一切都以房地产的建设、销售为中心，以销售额和利润的增长为唯一的衡量标准而不重视企业文化。随着房地产业竞争日趋激烈，房地产企业面临越来越大压力和挑战，面对新的形势，越来越多的房地产企业开始意识到品牌和社会责任对于企业长远发展的重要性，并开始认识到构建良好的企业文化对企业发展的重要意义。房地产行业的企业文化究其根本其实是一种管理文化，它是以企业的价值观为基础，综合了企业的营销方式、制度模式、品牌理念等多种文化进行提升、凝练而成。它往往为企业内的员工所共有，经由长时间的沉淀而留存下来。房地产企业文化不同于其他行业的企业文化，房地产企业具有超前性的特点，对于房地产企业来说，良好的企业文化、良好的口碑形象对于房地产企业的发展尤其重要。党的企业的竞争内涵日益丰富，从企业长远发展角度来看，新形势下企业之间的竞争就是文化的竞争。加强企业文化建设对于丰富的企业内涵具有重要作用，能够使企业在发展中更具创新活力，从而不断提升企业核心竞争力，使企业在长期市场竞争中处于领先地位。企业的竞争已经从资源竞争转化为文化竞争，从这个角度来说，加强企业文化建设能够使国有企业在现有的竞争形势下获得优势，使企业发展与文化建设得到兼顾发展，提高企业凝聚力，推动企业实现可持续发展目标。

我国企业文化的起源

众所周知，我国企业文化是从20世纪80年代由西方引入中国的，而且人们最初是为了借用这种理论来加强和改进企业的思想政治工作。人们不自觉的把它当做一种纯粹的文化理论来看待，由西方借来的企业文化其本来的目的是继科学管理、行为科学管理、管理的丛林阶段之后的一种“注人文化要素”的现代管理理论和管理方法。实际上，在西方的企业文化著作和教科书上也找不到企业文化这样的机构分析框架。后来国内外相关学者就企业文化内涵的相关研究也做出了大量的工作，并且取得了丰富的成果。国外权威学者们对企业文化的界定都是通过价值观、准则、观念等来表述，甚至将企业文化理解为一种经营管理哲学，学者们通常将企业文化界定为一种实际产物，需要在企业经营管理中践行的价值观。而我国的权威学者则认为企业文化是一种管理模式，是一个企业的价值观体现，是企业凝聚力的体现，是渗透于企业内部彰显企业外部的一切东西。

我国企业文化的现状

我国的企业文化在建设的过程中基本都存在形式主义色彩。每天都是形形色色的会议，进行枯燥的宣传，横幅挂满办公室以及开展一些形式化的活动，而没有将企业文化与员工的实际工作、企业发展目标结合起来。这不仅会使员工感受到企业文化内涵，长久下来还会使员工产生抵触情绪，企业的员工容易流失，最终对企业产生不利影响。

研究的目的

企业文化也不仅仅是规章制度，也包括员工的文化素养，企业要想留住人，就要重视员工个人的发展前景，提升员工的价值，帮助员工发挥潜力，调动员工工作的积极性。员工只有具备良好的道德品质，娴熟的处事及沟通技巧、丰富的专业知识，能认同并融入企业文化中。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式逐渐融合为一体。中铁建房地产隶属于世界500强企业，是国资委批准的16家以房地产为主业的央企之一，更应该注重企业文化的建设。中铁建虽然有系统和严明的规章制度以及明确的文化理念，但这些只是规定了员工该怎么做和不能做什么，并未让员工具有强烈的组织归属感。成员和组织之间只是纯粹的利益交换关系，也就难以使员工具备较高的责任感。要让企业文化不只是单纯的口号，要让企业文化融入员工的实际工作中。要切实发挥企业文化的思想引领作用，营造和谐向上的企业氛围。十九大报告中指出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣昌盛，就没有中华民族的伟大复兴”。并且习近平总书记在党的十九大报告中对“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”进行了深刻阐述。企业文化是一个企业的软实力，是房地产企业重要的经济资源和无形资产。企业文化对于企业持续稳定健康的发展具有重大推动作用。也就是说房地产企业要想在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步，就必须通过提高自身的知名度、商业荣誉，品牌和服务的质量来提高自身的内在竞争力，而这些属于企业文化的范畴。优秀的企业文化会在客户的心中留下良好的印象，赢得客户的口碑与信赖，对公众产生影响，并能在一定范围内起到辐射带动作用。如何重塑好文化这一房地产的企业灵魂，我们关注、讨论的目的是为了发现问题、总结经验以及归纳方法。一个人的灵魂不足以支撑起整个企业的灵魂，企业整体完善的文化才是他恒久的生命力。

范文提纲

（一）加强房地产企业文化建设的意义

1加强房地产企业文化能够提高品牌竞争力

2加强房地产企业文化能够营造良好的工作氛围

3加强房地产企业文化能够增强团队凝聚力

（二)十九大如何推动中铁建房地产企业文化的

1提高了领导层的企业文化重视

2以创新形式引领企业文化建设

3重视理论与实践相结合

三、参考文献

[1]孙金桂.新形势下国有企业文化建设的具体措施[M]天津 ：产业创新研究，2019.81-82

[2]侯佳楠. 对我国房地产企业文化建设的探讨[M]北京：企业改革与管理，2016.163

[3]朱萧湃. 如何用企业文化提升团队凝聚力[M]北京：理论学习与探索，2018.76-79

[4]叶扬. 以党的十九大精神为指引，推动国有企业文化建设[M]贵州：青年时代，2018.94-95

[5]郝丹江.浅析国有房地产企业文化建设的意义与途径 [M]广东：南方论刊，2015.79-80

[6]李小红.学习宣传贯彻十九大精神全面推进企业党建工作[M]山西：山西青年2018.80-82

[7]乔东.贯彻十九大精神：职工文化是有力抓手[M]北京：现代企业文化2017.5-6

[8]韩东.以十九大精神为引领 推动企业新闻宣传工作 坚定文化自信[M]黑龙江：现代经济信息2018.454

[9]张友.关于房地产企业文化的现状与对策研究[J].房地产导刊，2015年，26期

[10]朱安谧. 以习近平新时代文化思想引领中央企业文化建设[J].中国市场，2019年，9期