我国企业知识型员工股权激励研究_开题报告

一、文献综述

目前，我国很多企业已经开始认识到企业的发展离不开对知识型员工的激励，很多企业也在积极学习和参考国内外企业的成功案例，尝试发现一些有效的激励制度，从某种程度上来说，的确取得了一定的成效。但是，经过长时间试验和研究，不难发现，我国知识型员工激励的现状依然是不容乐观，激励机制也暴露出一些明显的弊端，必须加以细致分析。

忽视知识型员工的特殊性，导致总体薪酬水平满意度低

    现在，市场上的中小型企业非常多，而成熟的大企业仍然非常少，所以大部分的企业资金并不是特别富裕，在对知识型员工激励的问题上，即使认识到激励员工的必要性，但依旧心有余而力不足，从而导致整体的薪酬水平偏低，薪酬激励不足，也就无法调动员工工作的积极性、主动性和创造性。一些企业由于顾虑到企业的成本，缺乏战略性的思维和对企业长期发展的思考，一味的缩减知识型员工的工资，结果，很多骨干员工纷纷离职，导致了企业效益不断下降。

激励手段单一化，薪酬结构不合理

目前，企业的薪酬管理大多存在结构不合理、单一性强的问题，仍然以工资、奖金、福利为薪酬结构中的主要部分，认为只要有物质报酬就能激励知识型员工。企业员工特别是知识型员工不仅重视物质方面的激励，更重视精神激励，他们希望能够实现自我价值，证明自己的能力，并得到他人的认可和尊重。而且，由于知识型员工作为某一类特定的群体，他们之间也存在着差异，主要表现在工作性质、个人能力、感知能力等等，所以，激励手段不应该千篇一律，否则，只能是事倍功半。

长期激励效果不明显

    很多企业的管理者认为，对员工进行激励只是一种短期行为，当员工的工作业绩突出或对企业做出较大贡献时，仅给予现金等一次性激励，通常只能满足员工的眼前利益，而忽略了其长期利益。在如今的知识经济时代，企业面临着巨大的国内外的竞争压力，如果仅仅采取这样的激励方式，而缺乏长远的战略眼光，最终将会导致企业知识型员工工作热情和积极性的下降，企业将会面临核心骨干员工的流失，在优秀人才严重缺乏的今天，无疑只会给企业带来不利后果。

激励机制缺乏创新，工作本身的挑战性和创新性吸引力不大

创新是组织生存和发展的灵魂，对任何一个企业来说都是一样的，知识型员工的激励同样需要创新。但是，我国很多企业相对比较保守，不会轻易的采取创新性的举措，因为创新要求企业投入大量的资金，没有较多可以参考的案例，面临的风险也很高。因此，企业在进行岗位设计的时候往往不会考虑到员工的潜能发挥、工作任务的挑战性、工作环境的创新性，导致员工对自己的工作感到呆板、缺乏活力，工作积极性自然不高。 目前很多国内企业虽然试图通过学习和借鉴国外的成功经验和案例来改革企业的激励制度，但是却没有充分考虑国内的市场状况以及本行业的特点，或者只是进行了简单的“本土化”，缺乏真正的创新。

范文提纲

引言........................................

知识型员工的定义及特点.......................

  2.1知识型员工的定义.........................

  2.2知识型员工的特点......................... 

股权激励的概念及特点.......................... 

   3.1股权激励的概念....................... 

  3.2股权激励的特点............................

我国知识型员工激励的现状及存在的问题..........

5.股权激励对知识型员工的激励作用................ 

6.知识型员工的股权激励案例及策略分析....

  6.1知识型员工的股权激励案例分析.............. 

  6.2知识型员工的股权激励策略分析.............. 

7.结论........................................ 

参考文献

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