杭州天然气工程供应链管理探析_开题报告

20世纪80年代初期,Koskela在斯坦福大学做访问学者期间提出将制造业的新的管理哲学应用到建筑业中的思想,形成了工程供应链管理思想的雏形,正式提出工程供应链的研究要归功于Bertelsen, William和Fischer等 .此后,世界各国的学者、咨询公司、工程建设单位也纷纷投入到这方面的 研究和实践中来,工程供应链管理研究作为供应链管理的一个重要研究分支逐渐登上历史舞台。

早期的供应链管理主要集中研究了企业各部门之间的有效管理，后来扩展到从采购、库存、生产到销售、使用等整个供应链上各环节及企业间的整体优化管理。目前，供应链管理理论已是发达国家大型企业管理的重要内容，对其的进一步研究实践也成为理论研究界及各企业的热点问题。国外一些诸如《国际生产规划与控制》、《国际生产经济学》以及美国电气和电子工程师协会对工程管理方面的研究等期刊中都发表了大量关于供应链管理方面研究的文章。一些顶尖的大学如麻省理工、斯坦福等也重视对供应链管理相关理论的研究。其研究的内容主要涉及供应链管理中的采购、供应商选择、库存管理、信息共享以及牛鞭效应等等方面。另外，国际上已开发出相应的供应链管理软件来帮助企业进行快速、准确的决策和管理。很多大型的企业，如惠普、宝洁等也纷纷开始采取供应链管理的理论方法以获得更好的发展。 近些年，国内也开始对供应链管理的方法进行大量的学习研究，并已取得了一定的成果，对于企业的供应链管理实施具有很好的指导意义。随着信息的更新和理念的改进，国内一些企业逐渐意识到供应链管理的先进性和科学性，像神龙汽车、深圳华为等一些企业已经开始进行供应链管理方法的实践应用并取得了一定的效益。

我也查阅了大量的有关工程供应链的书籍和范文，其中孙明高在《工程项目的供应链管理》一文中提出供应链管理是一种新的集成管理思想和方法。而在工程项目中引进供应链管理理论与方法只是近几年的事。工程项目供应链管理是基于供应链管理的基本理论，根据工程项目管理现有的基本构架，构造的一个对工程项目从咨询、立项直到竣工验收的全过程进行规划和集成化管理的理论与方法。根据目前的工程项目管理体制，结合供应链管理理论，建立工程项目供应链管理的基本理论和实施方案，达到改善工程项目管理现状，变革现有工程项目管理模式的目的。

陆紹凯在《工程项目管理中的供应链管理研究》一文中提出工程项目的供应链管理就是要在项目整个建造和运营环节中实现系统性、协调性、集成性与同步性,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,将所有参与的主体构建为供应链网链组织,形成合作的整体优势。链中的各参与者之间是一种面向特定项目的伙伴关系。保持和发展这种关系,对于相对下游的组织来说,可以大幅度降低采购成本,提高工程质量,缩短工期;对于相对上游的组织来说,企业可以有稳定的市场需求,有利于以销定产,降低生产成本。同时,还可以改善供需方的交流,降低双方的市场风险,降低投机成分并减少交易成本。

二、范文提纲

引言

一、供应链管理的概述

   （一）供应链及工程供应链管理的含义

（二）工程供应链管理的特点

（三）实施工程供应链管理的意义

（四）工程供应链管理在其他行业的应用情况

二、杭州天然气工程供应链发展现状

（一）杭州天然气工程的概况

（二）供应链管理在杭州天然气工程中的应用情况

（三）杭州天然气工程供应链管理面临的困境

三、加强天然气工程供应链管理的必要性

（一）杭州城市天然气发展的需要

（二）企业提升综合竞争力的要求

（三）降低工程建设成本的要求

四、改善杭州天然气工程供应链管理的基本策略

（一）引进供应链管理人才

（二）优化企业组织架构

（三）提升协同能力

（四）加大供应链的科技投入

三、参考文献

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