浅析现代企业文化的塑造_开题报告

（一）国外研究现状

人们习惯认为大内的《Z理论》(2010)，狄尔和肯尼迪的《追求卓越》(2011)，彼特和沃特曼的《企业文化》(2012)以及帕斯卡尔的《日本企业的经营艺术》这四部流行著作是企业文化的理论来源。国内多数以“企业文化”为题的书籍和著作也多以上述著作作为理论依据。但是，在20世纪70年代组织文化研究逐渐形成热潮以前，就已经有相当数量的社会科学家曾经间接或直接接触到“文化及亚文化”问题。而在20世纪70年代，沙因就曾经指出，除非理解了“本土化的阐释结构”和“礼仪性的活动”，否则就不可能对组织动力学有完全的把握。“礼仪”是人类学文化研究的重要概念，反映了了特定的文化传承和人类日常行为间的微妙联系，在后来狄尔和肯尼迪的《追求卓越》，彼特和沃特曼的《企业文化》中均有充分的体现。但是“本土化阐释结构”却并不容易理解，尽管它为“文化揭示”指明了某种方向，也成为后来沙因更多强调的，用临床诊断的研究方法以跨越“局外人”观察组织障碍的思想来源。当然，上面所提及的内容并没有明确地谈及“组织文化”概念本身，但是这些研究都是文化导向的，而且这些研究也深刻地影响到后来许多组织文化研究。

（二）国内研究现状

国内学者叶泽川（2011）把价值观管理理解为一种柔性管理模式，他在其博士范文中论述到:“价值观管理是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。”国内另一学者胡宁（2013）也认为价值观管理是“文化人”管理范式的具体管理模式。此外，国内学者黎永泰等则另从一角度来把价值观管理解读为一种自觉管理方式:“价值观管理是组织对人类活动的本质需要和欲望的自觉管理”。“战略论”或说“战略工具论”。这是一种把价值观管理解读为是企业的管理战略或说战略工具的理论观点。国内学者乔东、吴悼（2014）就认为:“价值观管理理论是一种以价值观的管理为核心，以全面提高组织和人员的综合素质为目标，以更好地服务于社会大众和推进人类社会可持续发展为己任，制定和实施组织竞争战略的理论”。

二、范文提纲

摘要

引言

一、企业文化与企业文化塑造

（二）企业文化的概念

（三）企业文化塑造的影响因素

1.企业所在行业的行业特性

2.企业所处地区的区域性文化

3.企业制度

4.员工的工作行为

二、当前企业文化塑造存在的问题

（一）企业文化的认认知模糊，理解片面

1.对企业文化塑造的理解模糊

2.把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆

（二）企业文化念相似严重，缺乏特色

（三）缺少诚信原则，片面追求经济效益

（四）以人为本的企业文化理念难以落实和体现

三、加强企业文化塑造的应对策略

（一）根据自身实际提炼企业文化体系

（二）树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围

（三）把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中

（四）坚持以人为本理念，实现人性化管理

（五）做好价值观管理方面的培训工作

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]祝慧烨，崔佳颖.价值观管理[M].北京:企业管理出版社，2008：187-188

[2]董平分.企业文化管理与企业文化场[M].北京:航空工业出版社，2008:217-218

[3]王学秀.文化传统与中国企业管理价值观[M].北京:中国经济出版社，2007:187-189

[4]吴维库等.基于价值观的领导[M].北京:经济科学出版社，2013：317-319

[5]冯周卓.走向柔性管理[M].北京:中国社会科学出版社，2013：276-277

[6]胡宁，张鑫.价值观管理基础理论研究述评[J].道德与文明，2010(4）：87-88

[7]胡宁.价值观管理的运作效力机理探析[J].求索，2016（5）：127-128

[8]乔东，李海燕.试论价值观管理理论中的人性观[J].教学与研究，2016（2）：65-66

[9]乔东，吴悼.试论当代管理理论中价值观的重构[J].清华大学学报(哲学社会科学版)，2014（7）：28-29

[10]乔东等.试论21世纪管理理论新思路—浅析价值观管理理论中的超经济主义价值观[J].山东财政学院学报，2014（4）：36-37

[11]张朝洪，凌文栓.企业人力资源的价值观管理[J].生产力研究，2014（5）:98-99